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全球即時：進博會時間｜專訪阿迪達斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理：樂于看到不同運動品牌之間良性競爭
(董湘依)“我始終看好中國市場的巨大潛力，基于對中國市場的信心，我們未來會持續(xù)加大在華投資和研發(fā)力度，在產(chǎn)品、營銷、渠道三大領(lǐng)域均以積極、靈敏、創(chuàng)新的姿態(tài)應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)?！卑⒌线_斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂在接受中新經(jīng)緯記者采訪時說道。
今年3月，阿迪達斯任命蕭家樂為中國區(qū)業(yè)務(wù)負責人。公開資料顯示，蕭家樂在2002年加入阿迪達斯，曾任阿迪達斯香港地區(qū)董事總經(jīng)理和大中華區(qū)商務(wù)高級副總裁，之后擔任中國服裝品牌都市麗人的行政總裁。蕭家樂重新回歸，阿迪達斯意圖重振中國市場意味強烈。
(相關(guān)資料圖)
阿迪達斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂 受訪者供圖
事實上，蕭家樂不止一次提到對中國市場的重視程度，五個月前他曾對媒體表示：“中華區(qū)是阿迪達斯最為重要的戰(zhàn)略市場之一，面對中國市場及消費者不斷變化的需求，我們成立了一支更加精細化的團隊來近距離了解并服務(wù)中國市場?！?/p>
適逢阿迪達斯入華25周年，蕭家樂介紹，今年進博會阿迪達斯展臺會“廿五正青春，動見新未來”為主題，全面回顧阿迪達斯在華25年歷程，并設(shè)立世界杯主題互動區(qū)域，展示在中國市場的突破性成果。
進博會作為中國高水平對外開放的重要平臺，推動跨國企業(yè)加大步伐“走進來”，在蕭家樂看來，“進博會使我們有機會與全球各行業(yè)的專業(yè)人士接觸，親身體驗先進技術(shù)和前沿產(chǎn)品，加速碰撞出新的合作機會，探索新的商業(yè)機會和伙伴關(guān)系。”
中國提出“雙碳”目標以后，如何實現(xiàn)降本增效、綠色低碳可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點。據(jù)蕭家樂介紹，阿迪達斯承諾到 2025 年，實現(xiàn)平均每件產(chǎn)品的碳足跡減少 15%，實現(xiàn)自營業(yè)務(wù)碳中和，并在2050年之前實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的碳中和。阿迪達斯提出了可持續(xù) “三環(huán)” 體系，即回收環(huán)(利用可回收材料制造產(chǎn)品)、再造環(huán)(實現(xiàn)產(chǎn)品的可回收再造)，以及生態(tài)環(huán)(用天然材料制造)。
今年第三季度，阿迪達斯持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的凈利潤從上年同期的4.79億歐元降至1.79億歐元。同時再次削減了全年業(yè)績預(yù)期，預(yù)計全年持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的凈利潤約下降約61%至5億歐元。阿迪達斯方面坦言，大中華區(qū)門店客流量趨勢惡化，及9月以來西方市場需求放緩，可能導(dǎo)致庫存過剩，不得不折價。
面對國產(chǎn)體育品牌的強勢突圍，這家老牌體育用品巨頭又到了轉(zhuǎn)型的十字路口。阿迪達斯如何面對中國市場的嚴峻考驗？
蕭家樂說，“我們非常樂于看到不同運動品牌之間良性競爭，共同促進體育事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。但對阿迪達斯來說，我們在產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計、運動裝備新科技研發(fā)、擴大可持續(xù)產(chǎn)品規(guī)模等方面，同樣具有自身獨特的領(lǐng)先優(yōu)勢?！?/p>
蕭家樂還表示，阿迪達斯將繼續(xù)立足體育事業(yè)發(fā)展與賦能中國消費者多元化需求體驗，借助進博會的溢出效應(yīng)，探索新的商業(yè)機會和潛在的合作伙伴，以推動創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和本土共創(chuàng)，共創(chuàng)體育產(chǎn)業(yè)新未來。(中新經(jīng)緯APP)
