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【全球獨(dú)家】光大銀行付萬軍：下半年針對活期存款提升出臺專項激勵
(魏薇)29日，中國光大銀行舉辦2022年中期業(yè)績發(fā)布會，中國光大銀行股份有限公司(下稱光大銀行)執(zhí)行董事、行長付萬軍在發(fā)布會上指出，對中國的商業(yè)銀行來講，以投放為主要代表的息差收入是整個營收的基本盤，也是光大銀行下半年各項工作的重中之重。
付萬軍表示，2022年所有銀行金融機(jī)構(gòu)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，下半年的挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)為三個方面：一是有效需求不足帶來的信貸投放難的調(diào)整；二是資產(chǎn)定價的下行，使息差收窄，也就是給穩(wěn)息差帶來挑戰(zhàn)。三是經(jīng)濟(jì)下行、風(fēng)險暴露所帶來風(fēng)險管控的挑戰(zhàn)。
關(guān)于下半年的經(jīng)營工作和展望，付萬軍指出，總體上來看，光大銀行管理層有信心保持上半年穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，營收和利潤實現(xiàn)合理的增長，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定。
(資料圖)
付萬軍總結(jié)了下半年工作的六大關(guān)鍵點：一是增投放，以投放為主要代表的息差收入，是整個營收的基本盤，也是下半年各項工作的重中之重。這方面關(guān)鍵還是要提升行業(yè)研究能力，要深耕行業(yè)，依靠專業(yè)能力來找準(zhǔn)資產(chǎn)的方向，來找準(zhǔn)客戶，識別客戶，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)。同時，也要依靠專業(yè)能力，來匹配相應(yīng)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)資產(chǎn)的落地。
二是降成本，今年大環(huán)境下，資產(chǎn)定價下行基本上是不以各家銀行意志為轉(zhuǎn)移，所以要穩(wěn)住息差，關(guān)鍵必須要控制好負(fù)債成本。一方面要嚴(yán)格管控高成本負(fù)債，另一方面，必須要通過客群做大，做大流量、做強(qiáng)交易、做多結(jié)算，能夠吸收更多活期或者低成本負(fù)債。下半年，針對各家分行、各經(jīng)營單位活期存款的提升，光大銀行出臺了一些專項的激勵，來引導(dǎo)各家金融機(jī)構(gòu)在下半年要確確實實地管控負(fù)債成本。
三是提中收，上半年，光大銀行在理財收入，代理和托管收入上的增長排在同業(yè)前列，同業(yè)可比都是占優(yōu)。下半年，光大銀行要把優(yōu)勢鞏固好，同時上半年在交易銀行收入、同行收入和信用卡的中收上，收入與自身的預(yù)算、同業(yè)相比，同比增幅還是有差距的。下半年，光大銀行將在鞏固優(yōu)勢的同時，必須要大力提升上述三方面的短板。
四是控風(fēng)險，在經(jīng)濟(jì)下行周期時，風(fēng)險管控能力對一家銀行來講是核心的核心。下半年，光大銀行制定了三個風(fēng)險資產(chǎn)的專項攻堅小組和攻堅計劃。越是在這種環(huán)境下，在準(zhǔn)入的時候，越要有精細(xì)化的指導(dǎo)，同時對存量資產(chǎn)一定要能夠通過預(yù)警能力的建設(shè)，把識別風(fēng)險的能力往前移。同時，對風(fēng)險比較高的客戶，光大銀行堅決退出、強(qiáng)制退出。
五是挖不良，截至2022年上半年末，光大銀行的不良資產(chǎn)除掉賬銷案存的還有1430億元，這是一個“礦”。今年以來，光大銀行把這一塊任務(wù)，通過資源配置、集中力量，下半年專門以核銷不良的清收成立了一個專項攻堅小組，來挖這座“礦”，力爭通過賬銷案存的不良資產(chǎn)的清收，從這中間要收益，要效益。
六是強(qiáng)能力。原來很多的經(jīng)營部門和經(jīng)營單位習(xí)慣于做指標(biāo)，做經(jīng)營的理念還沒有形成，今年，光大銀行在引導(dǎo)大家從做指標(biāo)到做經(jīng)營轉(zhuǎn)換。
“各級總行部門和機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對自身專業(yè)能力的打造和提升，是未來一項重點工作。同時，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，反過來要為基層機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理賦能?！备度f軍說。(更多報道線索，請聯(lián)系本文作者魏薇：vivi1257@163.com)(中新經(jīng)緯APP)
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