中新經(jīng)緯1月30日電 題：退休、裸捐后的牛根生去哪了？助力我“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)

作者：塞北糧倉品牌創(chuàng)始人 王寧

他早已不在江湖，但江湖一直有他的傳說：

這些年牛根生不是在捐款就在捐款的路上，至2011年，牛根生已經(jīng)捐出了包括海外資產(chǎn)，上市公司蒙牛乳業(yè)所有的個人股份。

2021年11月30日，牛根生辭去了在蒙牛的最后一份職務(wù)：非執(zhí)行董事及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員，這意味著蒙牛創(chuàng)始人牛根生自此徹底退出了蒙牛，專注于做慈善工作。

牛根生和塞北糧倉董事長王寧在海外考察時合影

但一生喜歡挑戰(zhàn)，中國乳業(yè)的開創(chuàng)者牛根生并沒有完全離開商業(yè)江湖。牛根生有著濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)，“中國人的飯碗要端在自己手里”，這些年他一直關(guān)注著內(nèi)蒙古的糧食產(chǎn)業(yè)。2014年我離開蒙牛創(chuàng)業(yè)時，作為導(dǎo)師的牛根生就鼓勵我要把內(nèi)蒙古的優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源發(fā)揚光大；牛根生不僅出智慧而且出錢出力，還和我們一起確定了以全球三大硬質(zhì)小麥產(chǎn)地之一的內(nèi)蒙古河套平原為基地，建設(shè)集種植、原糧生產(chǎn)、食品深加工、物流配送、全渠道銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品集團的公司發(fā)展戰(zhàn)略方向。2022年春節(jié)前，我公司收到牛根生個人的又一筆增資款，我剛好在外地出差，當(dāng)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人告知我這一信息時，我感慨萬分，原本董事會研究決定：為了表達對牛根生支持塞北糧倉創(chuàng)業(yè)的感謝，公司決定給牛根生贈送一部分股份；但牛根生堅決不同意，他一再強調(diào)：“我是在支持你們干一件良心事業(yè)，支持年輕一代創(chuàng)業(yè)者盡早成為新一代能主動承社會責(zé)任的企業(yè)家；這是一份信任，你帶領(lǐng)團隊干成干好就是對社會的回報，送也是我給你送，哪有你送我的道理！”

我的心緒久久不能平靜，這些年跟隨牛根生工作、創(chuàng)業(yè)的一幕幕都浮現(xiàn)在眼前。無論在蒙牛工作期間，還是創(chuàng)業(yè)以來，牛根生對我個人的影響在心底扎著根，發(fā)著芽，細(xì)細(xì)想來，于是拿起筆記錄下心中一位真實的企業(yè)家，慈善家。

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一頭“?！迸艹龌鸺乃俣?，不知是誰給蒙牛發(fā)展定的義，很精準(zhǔn)。我是蒙牛最早一批的員工，剛?cè)肼毭膳r，最能說清楚蒙?？偛克诘氐臉?biāo)識是高壓電線桿，除此再無其他；雖然我在農(nóng)村出生；但真沒想到過改革開放那些年，內(nèi)蒙古還有如此一窮二白的地方，前不著村后不著店，當(dāng)?shù)卮迕褚荒晁募镜闹饕卟私型炼辜巴炼沟摹吧罴庸ぁ碑a(chǎn)品“自制粉條”。沒有任何“掩飾”的土坯房是所有村民的居所；而就在那種條件，一個人帶著團隊扎下根從“三無”起步創(chuàng)造了蒙牛的品牌奇跡；無市場，親自打市場，無奶源，給村民資助，發(fā)動養(yǎng)牛，之后在國內(nèi)率先建成標(biāo)準(zhǔn)化示范牧場；無工廠，親自當(dāng)起泥瓦工，帶著大家在工地上晝夜加班；如果一定說他是個董事長，也是身上泥最多，搬磚最多的董事長吧！很難想象，一個人即要做好公司整體發(fā)展規(guī)劃，又要與團隊一起干苦力活，還得不間斷地親自給大家做培訓(xùn)，他的時間是怎么調(diào)配的。蒙牛的元老之一曾和我聊起：1999年時，牛根生在公司例會上提出“五年百億戰(zhàn)略”目標(biāo)時，他們的想法是牛根生估計是壓力過大，說胡話呢！可以想象當(dāng)年牛根生登高遠(yuǎn)望，但“高處不勝寒”的孤獨。而當(dāng)2000年、2001年的成績單陸續(xù)出來后，整個核心團隊無一人對五年百億再有絲毫置疑。但牛根生在幾乎所有場合講的都是團隊的決策力與戰(zhàn)斗力，從來不提自己如何；就這樣一個人，帶著一個團隊硬生生讓一頭“?！迸艹隽嘶鸺乃俣?，堪稱企業(yè)發(fā)展的奇跡，用實力把蒙牛帶上市，創(chuàng)建了一個優(yōu)秀的中國民族品牌。

企業(yè)家的智慧：放的下比拿的起更重要

牛根生常說：小勝憑智，大勝靠德；這也是蒙牛的核心文化之一，如果再加我們同樣熟知的牛根生的財富觀論“財散人聚，財聚人散”以及“事在人為”的話，基本可以視為是蒙牛文化體系的三個支承點，穩(wěn)健且具有持續(xù)的生命力。

人們常講人生觀與價值觀統(tǒng)一性，也在講要拿的起，也要放的下，單從企業(yè)家的角度來看，牛根生是真正能統(tǒng)一，真正能放的下的為數(shù)不多的企業(yè)家之一。幾乎所有人都能做到拿的起，而需要放的下時，主動性相對就差了許多，其本質(zhì)上還是貪戀在作祟，要么是對金錢的占有欲出了問題，要不就是對名利認(rèn)知出了問題。

當(dāng)年牛根生宣布捐出自己股份所得，真正相信的人或許并不多，在工作生活中，往往有一種說法叫換位思考，經(jīng)過換位后，認(rèn)為“只是造個勢，博個眼球，引個關(guān)注而已”，或許會捐一小部分給社會一個交待，也算裝出一個負(fù)責(zé)的姿態(tài)；而牛根生卻真的裸捐了，相信那個時候傻眼的人不在少數(shù)，究其原因還是放不下嘛！

蒙牛自己的成功不叫真正的成功；蒙牛成功之后，能為國家培養(yǎng)復(fù)制多少個蒙牛才叫成功！牛根生曾不止一次在蒙牛內(nèi)訓(xùn)時講過，所以，不難理解，他從企業(yè)家向慈善家的完美轉(zhuǎn)型。

公益創(chuàng)新：培養(yǎng)扶植更多新生代中國企業(yè)家

牛根生與王寧一起研究制定塞北糧倉的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

牛根生卸任蒙牛集團董事長，主要工作轉(zhuǎn)向慈善之后，來自全國各地的眾多企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者紛紛拜會求教。其中一部分便是曾在蒙牛工作過而今出來的創(chuàng)業(yè)者，只要時間上允許，他幾乎無一拒絕，熱情接待；而此時的牛根生雖然年富力強，卻不參加任何商業(yè)活動，專注于公益事業(yè)，更準(zhǔn)確地講是整合全球資源做中國的公益事業(yè)；但牛根生還是耐心的給創(chuàng)業(yè)者一些指導(dǎo)，而且總是謙虛地講：我說的這些對你們企業(yè)未必起作用，可以根據(jù)你們企業(yè)的自身實際情況，予以借鑒。

而我本人也是其中的一員，從2016起定期、不定期去拜訪牛根生，記得首次拜會時，牛根生推掉了其他所有安排，足足給我留了四天時間；一邊領(lǐng)著調(diào)研市場，一邊研究農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，幾乎每天都熬到凌晨與我一起給塞北糧倉制定整體戰(zhàn)略；牛根生曾語重心長地講：王寧，河套平原的小麥作為全球三大硬質(zhì)小麥基地之一，是老宗祖給我們留下的一筆寶貴資源，一定要做好繼承和發(fā)揚，以河套小麥及深加工產(chǎn)品為依托創(chuàng)建一個品牌是歷史必然；做企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，但事在人為是個前提，人，最重要的在于德，能力可以在事上練就，德則生于心，表現(xiàn)在具體你能不能利他，能不能主動承擔(dān)社會責(zé)任，你還年輕，但決不要浮躁，務(wù)實是做事的前提；“糧者良心”，農(nóng)業(yè)關(guān)系到國計民生，關(guān)系到食品安全，塞北糧倉首先保證品質(zhì)，從源頭上還原食品本色，一、二、三產(chǎn)有機聯(lián)動，為中國農(nóng)業(yè)開創(chuàng)新模式，把塞北糧倉打造成優(yōu)秀的民族品牌；蒙牛在幫助奶農(nóng)致富，塞北糧倉一定要把糧民致富當(dāng)作自己的責(zé)任，同時保證產(chǎn)業(yè)鏈上的各相關(guān)方都受益，打造良好的信用生態(tài)體系，在特殊情況下，寧愿苦了自己，也不能讓合作方受累......糧者良心！

當(dāng)今時代能稱得上企業(yè)家的不在少數(shù)，而當(dāng)功成名就之后，真正開始關(guān)心，并以純公益的心態(tài)來關(guān)心(出資、出資源、出智慧)培育年輕一代創(chuàng)業(yè)者是中國企業(yè)家精神的一次質(zhì)的飛躍，從企業(yè)家到慈善家，牛根生一直在實踐著自己的諾言。(中新經(jīng)緯APP)

作者簡介：王寧，內(nèi)蒙古塞北糧倉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長、創(chuàng)始人，2020入選“影響內(nèi)蒙古經(jīng)濟50位商界領(lǐng)袖”。

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