龍湖更名去地產(chǎn)化到萬科調(diào)整企業(yè)發(fā)展定位，在年報發(fā)布季，房企們也在不斷釋放轉(zhuǎn)型的信號。更名背后戰(zhàn)略調(diào)整是房企從單純以“地產(chǎn)”為主，向多元化、多業(yè)態(tài)發(fā)展的思路轉(zhuǎn)變，例如增加物業(yè)、租賃等多個板塊。正如萬科董事局主席郁亮所說，中國房價單邊快速上漲的時代已經(jīng)結(jié)束，站在新時代的門口，房企必須要做出改變了。 　　戰(zhàn)略調(diào)整

房企更名漸成熱潮。最新的一起房企更名事件發(fā)生在3月23日，當(dāng)日龍湖地產(chǎn)發(fā)布公告稱，建議將公司的英文名稱由“Longfor Properties Co. Ltd.”更改為“LongforGroup Holdings Limited”，并將公司的中文名稱由“龍湖地產(chǎn)有限公司”更改為“龍湖集團控股有限公司”。

業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)地產(chǎn)在當(dāng)下已無法涵蓋房企開發(fā)商的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容，龍湖此次更名的目的是為了撤去“地產(chǎn)”標(biāo)簽，轉(zhuǎn)而邁入多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。對于更名，龍湖地產(chǎn)方面也曾明確表示，該集團現(xiàn)已涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、長租公寓和物業(yè)管理四大主航道業(yè)務(wù)，新公司名稱更加符合該集團的長期業(yè)務(wù)策略。

在龍湖之前，恒大、萬達、遠洋、正榮、朗詩、雅居樂等多家地產(chǎn)公司也已加入改名的行列。值得注意的是，無論更名早晚，淡化“地產(chǎn)”二字是這些企業(yè)在選擇更名時表現(xiàn)出的共有特征。

朗詩綠色地產(chǎn)去年12月18日曾對外披露，計劃將“朗詩綠色地產(chǎn)有限公司”更改為“朗詩綠色企業(yè)股份有限公司”。朗詩集團董事長田明對此表示，企業(yè)更名是朗詩轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略的必然結(jié)果，但地產(chǎn)依舊是公司核心業(yè)務(wù)之一。

在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進看來，更名頻現(xiàn)與房企自身的戰(zhàn)略調(diào)整有著直接的聯(lián)系。“很多企業(yè)不單純強調(diào)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為的是更好地實現(xiàn)綜合化或復(fù)合化地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如說在商業(yè)地產(chǎn)、租賃業(yè)務(wù)、地產(chǎn)創(chuàng)新等方面發(fā)力。這也說明房地產(chǎn)市場正處于階段性的調(diào)整。”

更名背后

階段性的調(diào)整也得到多家房地產(chǎn)企業(yè)的認同。在3月27日舉行的業(yè)績發(fā)布會上，郁亮便對此做了詳盡的闡述。他總結(jié)，中國房價單邊快速上漲時代已經(jīng)結(jié)束了。“如果房地產(chǎn)企業(yè)還有地就買，不看價格的話，那么之前怎么賺的錢之后就怎么還回去。房地產(chǎn)企業(yè)需要把自己看成制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，要靠雙手勞動賺錢，不要再去想靠不動產(chǎn)價格上漲來賺錢。”

郁亮將此稱之為新時代，而就在前一天的恒大業(yè)績發(fā)布會上，恒大董事局主席許家印也為恒大賦予了“新恒大”概念，他描繪的“新藍圖”是，站在新的起點上，恒大將更加注重有質(zhì)量的增長，例如到2020年負債率將降至行業(yè)中低水平，這就是具體任務(wù)之一。

房企們在這一點上正在形成共識，因此更名背后意圖也變得清晰。行業(yè)人士總結(jié)，當(dāng)前更名的企業(yè)基本分成兩種：一種是擴大業(yè)務(wù)、多元布局，由“地產(chǎn)”升級為“集團”。其中，以恒大、龍湖等規(guī)模房企較富代表性;另一種則選擇是淡出地產(chǎn)行業(yè)。如華業(yè)地產(chǎn)更名為華業(yè)資本、宜華地產(chǎn)更名宜華健康、運盛實業(yè)改名運盛醫(yī)療、中潤投資改名中潤資源等。

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認為，房企頻繁更名的背后，實際上暴露出了傳統(tǒng)開發(fā)模式“增收難增利”的發(fā)展窘?jīng)r。中國指數(shù)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2016年百強房企凈利潤增長率低于營業(yè)收入增長率10.6個百分點，土地成本高企致凈利潤率同比下降0.5個百分點。盡管當(dāng)年的房地產(chǎn)銷售規(guī)模創(chuàng)新高，但行業(yè)“增收不增利”現(xiàn)象依然凸顯。雖然2017年以來房企盈利能力得到了大幅提升，但業(yè)內(nèi)人士分析這一現(xiàn)象是短期表現(xiàn)，近幾年的高地價導(dǎo)致房企利潤空間被壓縮，預(yù)計未來利潤空間仍會縮小，“增收又增利”的現(xiàn)象不可持續(xù)。在此情況下，不少房企選擇降低地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)比重，并尋求帶動企業(yè)利潤增長的新產(chǎn)業(yè)。

多元出路

多業(yè)態(tài)和多元化也正在成為多數(shù)房企共同的選擇。在近期密集舉行的上市房企業(yè)績說明會上，布局長租公寓、增強物業(yè)板塊的盈利能力成為房企的必答題。

在郁亮看來，行業(yè)進入新時代，房企要告別舊思維，在此思考之下，萬科戰(zhàn)略升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”變得順理成章，定位的落地分散到了住宅、商業(yè)、物流、物業(yè)，甚至教育、養(yǎng)老等多個領(lǐng)域;剛剛跨入千億的世茂也在3月27日表示，未來3-5年要實現(xiàn)商業(yè)和酒店兩個業(yè)務(wù)板塊的獨立上市。

一位不愿具名的行業(yè)人士介紹，實際上，早在幾年前房企也試圖展開多元化的布局，那時房企的選擇更多的是探索跨產(chǎn)業(yè)的布局，例如文旅、能源、健康等。“隔行如隔山，一些跨產(chǎn)業(yè)的探索在一些房地產(chǎn)企業(yè)身上確實沒有成功;例如，新湖中寶、綠景地產(chǎn)等先后涉足能源行業(yè)，但是效益并不如意，跨行需要時間和能力的培育，這一點是房企需要防范的風(fēng)險。”該人士坦言。

值得一提的是，如今房地產(chǎn)企業(yè)更愿意圍繞“房子”來探索多元發(fā)展，例如長租公寓、物業(yè)、物流等，換句話說，就是從簡單的賣房子轉(zhuǎn)化思路為如何“將房子價值最大化”。不過，從房企財報中的銷售貢獻來看，這些探索只是剛剛起步，“賣房子”仍是主力。