盡管2016年BAT在信息流上就已動了起來，但真正大舉進軍是2017年的事情。

在百度的規(guī)劃中，內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)與人工智能、金融科技同等重要，成為新業(yè)務(wù)的三駕馬車。手機百度全面上線信息流，百家號短時間內(nèi)積累了百萬用戶，推出“百+計劃”，通過流量和資金對優(yōu)質(zhì)自媒體進行扶持。百度高調(diào)喊出要將信息流打造為下一個搜索引擎的口號，希望利用百度擅長的AI技術(shù)和較為成熟的商業(yè)變現(xiàn)體系來收割市場。在內(nèi)容生態(tài)層面，百度強調(diào)與愛奇藝、百度音樂、好看視頻、知道、百科、文庫等內(nèi)外內(nèi)容型業(yè)務(wù)的整合，放大內(nèi)容的外延價值。

阿里旗下的UC在成為世界最大的第三方瀏覽器后，出人意料地進行更名，“去瀏覽器”，強化信息流業(yè)務(wù)，為了激勵內(nèi)容創(chuàng)作的UC大魚計劃也成為最土豪的激勵計劃之一，每個月都有超過1千個自媒體直接拿到1萬元獎金，UC還與阿里旗下的土豆(短視頻)、蝦米(音樂)、阿里媽媽(營銷)等協(xié)同，在商業(yè)化上發(fā)力。

騰訊旗下有天天快報、微信公眾號、QQ看點諸多分發(fā)渠道，在內(nèi)容端企鵝號也快速起勢，芒種計劃舉辦兩期后，在年底的合作伙伴大會上企鵝號又公布了“百億計劃”，給創(chuàng)作者百億級的資金、資源和流量。如果放大到整個騰訊生態(tài)來看，它還有“大內(nèi)容生態(tài)”，在音樂、文學(xué)、動漫、游戲、視頻、直播、短視頻、影業(yè)、票務(wù)等領(lǐng)域都有很強的勢能，不論是自有業(yè)務(wù)還是投資布局，所有這些內(nèi)容最終都會被納入到一個創(chuàng)作、分發(fā)和變現(xiàn)體系中，潛力巨大。

BAT入局內(nèi)容分發(fā)市場，都采取了高舉高達的策略，通過真金白銀和流量來吸引創(chuàng)作者。同時BAT作為巨頭有更加完善的生態(tài)，因此可以走“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，不僅限于資訊類狹義內(nèi)容，這兩個優(yōu)勢在獨立內(nèi)容平臺和傳統(tǒng)新聞客戶端前有很強的差異化，直接改變了內(nèi)容市場的格局，也擠壓了中小玩家的生存空間和堵死了創(chuàng)業(yè)者進入的大門。

知識經(jīng)濟市場蓬勃發(fā)展

年初知乎宣布1億美元D輪融資，投資方包括騰訊、搜狗等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。8月悟空問答高調(diào)從知乎挖走300個大V，引發(fā)行業(yè)熱議。在2016年知識付費經(jīng)濟興起后，2017年知識付費市場迎來了巨頭，不只是有今日頭條旗下的悟空問答，還有企鵝問答，包括一點資訊通過與知乎的戰(zhàn)略合作布局問答產(chǎn)品，以及此前出現(xiàn)的微博問答、分答等各占一席之地。

周源在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上曾透露，中國分享經(jīng)濟的市場體量和未來潛力處于世界領(lǐng)先地位,尤其是知識分享經(jīng)濟,年增長率達到205%，知識經(jīng)濟看上去是一個窄眾市場，然而因為在用戶付費、內(nèi)容營銷、在線教育等模式上的想象空間，正在成為一個大內(nèi)容市場，知識也成了一種頂部內(nèi)容形態(tài)。

新形式的知識類產(chǎn)品繼續(xù)出現(xiàn)，1月3日王思聰微博高調(diào)推廣“沖頂大會”讓另一種形態(tài)的問答產(chǎn)品浮出水面：基于互聯(lián)網(wǎng)的問答挑戰(zhàn)類應(yīng)用。通過模仿傳統(tǒng)知識問答節(jié)目的游戲娛樂化設(shè)計，凝聚注意力、獲取用戶和進行營銷。在沖頂大會上線后的10天內(nèi)，映客“芝士超人”，西瓜視頻“百萬英雄”等跟隨者陸續(xù)上線。幾乎不用懷疑，直播平臺和知乎等知識平臺上線這類產(chǎn)品只是時間問題。

短內(nèi)容成為各大平臺標配

微博在2016年啟動內(nèi)容戰(zhàn)略后，業(yè)績突飛猛進，成功躋身小巨頭之列。在微博放開內(nèi)容字數(shù)限制的同時，今日頭條、一點資訊、百度、網(wǎng)易等平臺則在積極“微博化”。

在年底的創(chuàng)作者大會上，今日頭條宣布2018年每天拿出1億流量， 全年約400億流量給微頭條，下半年今日頭條的傳統(tǒng)內(nèi)容如圖文流量出現(xiàn)顯著下滑，一個重要原因就是流量被導(dǎo)給了微頭條等新內(nèi)容。手機百度低調(diào)上線了“動態(tài)內(nèi)容”，網(wǎng)易則在內(nèi)測“短資訊”功能，知乎在2017年高調(diào)上線了“想法”，都是類似于微博的短內(nèi)容。

做短內(nèi)容的平臺有兩個目的，第一個是滿足不同場景的用戶創(chuàng)作和消費需求，實現(xiàn)長、中、短內(nèi)容的全覆蓋;第二個目的則是社交化，名人明星是社交媒體不可或缺的頂部內(nèi)容供給層，但名人明星的精力有限，不可能創(chuàng)作重度長內(nèi)容，短內(nèi)容更適合這個群體，短內(nèi)容是引入名人明星的基礎(chǔ)。

不過，要做短內(nèi)容就需要很強的運營能力。短內(nèi)容對傳統(tǒng)內(nèi)容即圖文和短視頻分流明顯，如何平衡二者關(guān)系是一個挑戰(zhàn)。短內(nèi)容會讓創(chuàng)作者“懶惰”，如果短內(nèi)容可以漲粉絲創(chuàng)作者花精力做重度內(nèi)容的意愿將會降低，一天只能寫一篇深度文章但可以發(fā)幾十條短內(nèi)容，后者流量遠超前者。而且平臺想要通過引入名人明星社交化也不容易，因為名人明星沒有精力“一處水源供全球”。