在否認(rèn)了年初的裁員傳聞之后，碧桂園的組織架構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入平穩(wěn)期。

去年8月開始，高速增長5年的碧桂園進(jìn)入減速提質(zhì)期。伴隨銷售增速的回落，以及三四線市場的乏力，四季度碧桂園開始進(jìn)行總部的架構(gòu)調(diào)整。

碧桂園表示，此次總部組織架構(gòu)調(diào)整針對區(qū)域反饋較為集中的“打破部門間壁壘”、“加大授權(quán)”“簡化工作流程”等問題所采取的改進(jìn)舉措，總部各部門均就部門重點工作項、價值點進(jìn)行了梳理和組織優(yōu)化。

具體來看，碧桂園立足于“匹配戰(zhàn)略、平穩(wěn)有序”的前提，分三個階段逐步推進(jìn)：

階段一：總部組織優(yōu)化、打破部門壁壘;

階段二：總部各部門就重點工作進(jìn)行梳理，總部聚焦戰(zhàn)略方向、財務(wù)、人力、品牌、風(fēng)險等重點事項把控，加大業(yè)務(wù)授權(quán)力度、精簡流程、提升管理效率;

階段三：預(yù)計6月份，將對階段一、二的組織優(yōu)化、授權(quán)、流程優(yōu)化情況進(jìn)行檢視;基于區(qū)域人才隊伍的充實，試點大區(qū)管理，進(jìn)一步加大對大區(qū)的授權(quán)。

“主要是對功能交疊類似的部門進(jìn)行了整合，讓投策、財務(wù)、營銷、成本等板塊流程精簡。”碧桂園內(nèi)部人士介紹。

碧桂園稱，此次組織調(diào)整聚焦“總部精干高效”、“成熟區(qū)域大區(qū)化試點”、“成熟城市公司區(qū)域化”三方面，通過組織優(yōu)化、人員向區(qū)域下沉，從而優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道獲悉，截至目前，碧桂園總部的部門調(diào)整已經(jīng)完成。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者了解，調(diào)整后總部共有13大中心，37個部門，5大事業(yè)部。

比如，調(diào)整后的總部有投資策劃中心、財務(wù)資金中心、成本管理中心、運營中心、設(shè)計管理中心、品牌營銷中心等部門，5大事業(yè)部分則為產(chǎn)城發(fā)展事業(yè)部、新業(yè)務(wù)事業(yè)部、海外事業(yè)部、海外1+1事業(yè)部、以及創(chuàng)新投資事業(yè)部。

“區(qū)域公司大多沒太大變動調(diào)整。這次主要還是總部的架構(gòu)優(yōu)化，拆部門墻，減少匯報層級，提升效率，之前確實流程太復(fù)雜了。”接近碧桂園的人士說。

以碧桂園海南區(qū)域為例，海南產(chǎn)城融合事業(yè)部因沒有拿到項目而進(jìn)行了部門裁撤。

事實上，這種動態(tài)調(diào)整，在每個房地產(chǎn)公司，每個銷售區(qū)域時常發(fā)生。

隨著3月份市場熱度回升，銷售重新復(fù)蘇，碧桂園的區(qū)域調(diào)整也趨于放緩。預(yù)計未來減員增效的行動會明顯減少。

財報顯示，2019年3月碧桂園單月實現(xiàn)銷售額451.3億元，較去年同期同比增加2.16%，銷售建筑面積約483萬平方米，同比增加1.04%。一季度以來，據(jù)克而瑞統(tǒng)計顯示，碧桂園銷售額高達(dá)1700億元，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

行業(yè)層面，3、4月份的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)復(fù)蘇，“窗口期”顯現(xiàn)。

碧桂園正抓緊窗口期的機(jī)會，在回暖的春天加速銷售、拿地以及融資。

4月9日，碧桂園相繼在浙江嘉興、湖北武漢拿地，總成交價為14.88億元。

此前的4月3日，碧桂園于浙江麗水、廣東臺山各新增一宗土地，總成交價為9.16億元。

拿地與融資同時進(jìn)行。4月3日，碧桂園宣布，完成一筆規(guī)模為5.9億元的公司債發(fā)行，期限為5年，票面利率為5.03%。

不過，此輪市場復(fù)蘇和窗口期基本限于一二線城市，更多布局于三四線的碧桂園能否度過領(lǐng)跑整個2019年?還要看具體的市場情況。