“拎包入住”、“購房送精裝修”、“給你一個五星級的家”——這些美麗而充滿誘惑的廣告語，讓許多購房者放棄毛坯房，轉而選擇能“省時省力”的精裝修房。但現在的精裝修房屋水平參差不齊，很多購房者在看樣板間的時候覺得很好，等到交房的時候卻發(fā)現相差甚遠。

中國質量萬里行消費投訴平臺數據顯示，從2018年1月1日至12月31日，平臺共收到房地產行業(yè)投訴1986條，其中精裝修樓盤投訴占到整個房地產投訴比例40%以上，已經成為繼物業(yè)管理之后房地產投訴又一大熱點。在精裝修樓盤投訴中，涉及碧桂園的消費投訴居首，僅10月30日至11月3日五天時間內，就新增投訴159條，網上集體投訴，為業(yè)主維權提供了新的助力。

碧桂園再遭業(yè)主集體投訴

什么是精裝房?簡而言之，就是經過精致裝修之后的房子，購房者不用自己再進行裝修或是經過小改動就能夠拎包入住的房子。但是精裝房裝修的過程購房者是看不到的，精裝房裝修用了哪些裝修材料?購房者不得而知。事實上，精裝房存在這很多裝修陷阱，這些已經成為了行業(yè)中的“潛規(guī)則”。

從2018年10月底開始，中國質量萬里行消費投訴平臺連續(xù)多日收到消費者涉及碧桂園的集體投訴。業(yè)主集體反映，河南平頂山碧桂園·天璽交付的精裝房和樣板房嚴重不符。宣稱每平米1500元的精裝標準，給業(yè)主一個五星級的家，現實卻是房屋的裝飾材料以次充好、管線排列偷工減料、連廊設計存在安全隱患等等諸多安全質量問題。

而業(yè)主黃先生就是眾多投訴人中的一位。

古語有云，安家立業(yè)。帶著對未來美好生活的向往和對碧桂園品牌的信任，2016年9月29日，黃先生與平頂山碧海置業(yè)有限公司簽訂了商品房買賣合同，購買了位于平頂山碧桂園·天璽項目的一套建筑面積121.11平方米的精裝修房，合同上約定于2018年11月15日交房。

然而在交房前兩個月，黃先生與其他業(yè)主參觀了即將成為“家”的房子，卻發(fā)現房屋裝修與購房前參觀的樣板間存在許多不一樣的地方，比如房屋地板空洞、墻面不平，室內門和地板是紙壓板，防盜門為海綿填充，并且燃氣管道在廚房正中央……

“這和我們買房時，碧桂園宣傳的‘1500元/平方米裝修’、‘給您一個五星級的家’、‘奢闊精品裝修，50年不過時’、‘碧桂園精品裝修比行業(yè)精裝更優(yōu)秀’內容完全不一致。”黃先生無奈地說。

2018年10月，黃先生隨同眾多業(yè)主多次與碧桂園·天璽客服商談房屋裝修質量問題整改事宜。而面對眾多業(yè)主所反映的問題，但碧桂園方一直拖延不予答復，非但拒不整改，還欲用贈送物業(yè)費來解決問題。“其實我們的訴求很簡單，就是希望碧桂園按照樣板間和宣傳的質量進行裝修，或者退還部分裝修款，我們業(yè)主自行來裝修。”黃先生說，“希望碧桂園能考慮業(yè)主的訴求，還我們一個安全的居住空間、一個放心的家。”

2018年11月7日，記者聯系了碧桂園總部相關工作人員，了解事件詳情及解決方案，截至發(fā)稿時止，碧桂園方面尚未給出正面回復。對于碧桂園的投訴進展，本刊將持續(xù)關注。

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碧桂園工程質量事故頻發(fā)

2018年，碧桂園工程質量事故頻發(fā)，“質量門”事件一度將碧桂園推向輿論漩渦。

4月7日，廣西崇左碧桂園項目二期一工地發(fā)生坍塌，致1死1傷。

6月24日，位于奉賢區(qū)海灣鎮(zhèn)海農公路-海興路路口東南角的碧桂園項目售樓處6層屋面混凝土澆筑過程中出現模架坍塌，現場部分作業(yè)人員被模板及鋼管掩埋，共造成1死9傷。

7月2日，河南安陽市中華路碧桂園在建工地發(fā)生火災。

7月12日，杭州蕭山碧桂園·前宸府塌陷，引發(fā)路面坍塌和水管爆裂。事故殃及前宸府旁邊居民樓，十幾戶人家被疏散到賓館里，但所幸沒有人員傷亡。

7月19日，河南省浙川碧桂園工地發(fā)生火災。

7月26日，安徽六安碧桂園·城市之光項目一處圍墻和活動板房坍塌，造成6死10傷。

9月22日，梅州碧桂園蕉嶺長潭首府發(fā)生坍塌事件，“堆土過度所致”壓塌了地下車庫。

另據媒體統(tǒng)計數據顯示，碧桂園在安徽安慶、巢湖、蕪湖，江蘇南京、如東、靖江、無錫，廣東臺山、杭州、青島等地，涉及6個省14地樓盤均出現工程質量問題和投訴，碧桂園業(yè)主已在全國掀起維權潮。

碧桂園的狂飆時代

碧桂園項目坍塌事故背后的高負債和高周轉模式頗受詬病。

碧桂園一向以快著稱，快就意味著高周轉，但欲速則不達，近期工程質量問題和安全事故頻發(fā)讓各方對碧桂園的信心降至低谷。

近幾年，碧桂園進入狂飆時代：2016年銷售規(guī)模突破3000億;2017年突破5500億，坐穩(wěn)房企第一寶座;2018年將達到8000億。然而，碧桂園狂飆突進的背后是對“高周轉”的苛刻要求。

經濟學家宋清輝認為，碧桂園內控做的不到位。雖然碧桂園集團號稱和特級企業(yè)合作和一級企業(yè)合作，但出現這樣的問題，只能說明集團本身內控制度不到位，同時其高負債下的高周轉模式太過激進。

碧桂園9000億債務壓頂，資產負債率接近90%，高額負債下這家宇宙級房企去桿杠壓力倍增?？煲彩遣坏靡训倪x擇，房企最重要的就是現金流，碧桂園的快也是要盡快回籠資金，提高資金周轉率。

拿地4個月開盤，5個月資金回籠，6個月資金回正，碧桂園的速度已經讓業(yè)內拍手稱“快”，但在碧桂園眼里這還不夠。

今年4月，碧桂園一周之內連續(xù)下發(fā)三份文件，要求提高加快三四五線城市項目周轉速度、報建速度、供貨速度。公司要求搶進度、“不能拖”，設計圖紙“通宵做”，“一切為高周轉讓路”。

碧桂園董事局主席楊國強要求再提速，將從土地摘牌到開盤平均5.2個月的速度提升到5個月以內，部分項目甚至要在3個月以內。

因為三四線城市的監(jiān)管相對寬松，所以碧桂園過去幾年在這些城市大規(guī)模拿地實行“全覆蓋”策略實現公司的高周轉。

2017年底，碧桂園總裁莫斌曾簽發(fā)關于發(fā)布《勞斯萊斯項目拓展階段性獎懲措施》的通知，針對三四五線城市提出“全覆蓋”的概念。通知要求，2017年11月至2018年底，各區(qū)域公司需要下沉至管轄范圍內的空白地級市及其下屬的空白縣級市、縣城、發(fā)達鎮(zhèn)區(qū)(人口在1萬人以上的鎮(zhèn))。而監(jiān)管比較嚴格的一二線城市，碧桂園只能盡量努力提升速度。

此外，為進一步提速高周轉，碧桂園也出臺了新的針對三四五線城市項目總的獎勵處罰辦法。辦法規(guī)定：項目摘牌到開工超過40天，項目總將撤職。如項目摘牌即開工，獎項目總20萬，每推遲1天，獎勵遞減1萬，20天開工，獎勵為0，第21天開工罰款1萬，逐天遞增，40天開工，罰款20萬，41天開工即撤職。

2017年6月，碧桂園深圳區(qū)域一位營銷總經理級別的高管因病入院，在深圳昏迷約兩周后，被轉至廣州繼續(xù)接受治療，后續(xù)情況不清楚。

隨后，接近這位高管的知情人士稱，他長期工作在碧桂園的營銷一線，經常向身邊親友提到“工作壓力大、很累”，且一直被派駐海南、廣州及深圳等地操盤項目，極少回到家中。”

此外，據知乎消息，碧桂園內部還有末位淘汰的制度，員工經常有朝不保夕的感覺，非常焦慮、沒有歸屬感。一位碧桂園投資部副總裁曾透露，自己在2016年瘦了15斤。“我壓力大，不過習慣就好。你只要跟公司走，與外面比就是跑的速度，我們比同行工作節(jié)奏快，到碧桂園每個人都是工作狂。”

碧桂園2018年最笨的公關

2018年，是碧桂園水逆的一年，不僅建筑事故頻發(fā)，“通宵出圖”、“喝雞血”等事件也被廣為詬病，碧桂園也正經歷有史以來最大的一次公關危機。

復盤碧桂園在一次次事件中的公關，雖努力有余，卻總是策略失當，從一開始的無所作為到后來的發(fā)力過猛，最終都適得其反，使危機公關演變成為災難公關，導致危機進一步加深。

事實上，碧桂園的公關危機早在年初就已發(fā)酵。彼時，碧桂園前CFO吳建斌出版了一本名為《我在碧桂園的1000天》的暢銷書，不僅將碧桂園割韭菜的套路剖給大家看，還顛覆了楊國強一直以來塑造的淳樸農民形象。一時之間，碧桂園開始引發(fā)關注，并負面纏身。對此，碧桂園的做法是：直接找到出版社，買走所有存書并將其買斷，還要求作者收回給朋友的樣書，力求無一流傳在外。碧桂園的此舉除了讓此書成為絕版，售價一度飆升至10萬元一本之外，并沒有起到任何改變或引導輿論的作用，反而營造了一種財大氣粗且做賊心虛的形象。

2018年7月26日，安徽六安碧桂園項目一處圍墻和活動板房坍塌，造成6死10傷。人命面前無小事，消息一經發(fā)布，輿論喧囂。碧桂園官方發(fā)表聲明稱，針對近期臺風、暴雨等惡劣天氣頻發(fā)，對施工現場造成重大安全隱患的狀況，已通知所有施工合作單位立即停工，徹底排查和整改安全隱患。既沒有道歉，也沒有賠償細則，整個聲明就傳達著一個意思：碧桂園沒有錯，都是惡劣天氣惹的禍。

在一波“神操作”之后，碧桂園的公關危機進一步加深。無奈之下，8月3日，碧桂園舉行了一場媒體見面會。上百家媒體參加，專人接待，包接包送包吃住，并奉上香奈兒套裝和一個厚厚的牛皮紙信封。兩個半小時的見面會，碧桂園花了將近兩個小時介紹公司的人才戰(zhàn)略、精準扶貧、質量管控、設計實力、SSGF建造體系、甚至還有機器人與農業(yè)等新產業(yè)布局，硬是把道歉會開成了企業(yè)宣講會。這場五星級的見面會，不但沒得到大眾諒解，反而讓碧桂園形象又一次坍塌。

以次充好的精裝房屋、事故頻發(fā)的工程事件、高速周轉的攻城略地、策略失當的危機公關……作為世界500強企業(yè)，碧桂園這一路走得值得深思。