8月17日，*ST皇臺(tái)發(fā)布了摘帽公告稱，將于8月18日開市起撤銷退市風(fēng)險(xiǎn)警示，股票簡稱由“*ST皇臺(tái)”變更為“皇臺(tái)酒業(yè)”。

這也是*ST皇臺(tái)第五次摘帽，因此股民將其戲稱為“A股不死鳥”。

2022年，*ST皇臺(tái)的營收為1.36億元，同比增長近50%；凈利潤735.61萬元，同比增長14.27%。

(資料圖片僅供參考)

香頌資本董事沈萌對(duì)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者表示，*ST皇臺(tái)摘帽預(yù)期變好，不排除游資會(huì)操作股票的行情，形成短期的個(gè)股波動(dòng)。目前*ST皇臺(tái)的業(yè)績和資產(chǎn)尚未發(fā)生飛躍，波動(dòng)行情持續(xù)時(shí)間不會(huì)太長。而且市場整體信心不足，也難帶動(dòng)白酒整體行情波動(dòng)。

同時(shí)，*ST皇臺(tái)也回復(fù)了拖延已久的年報(bào)問詢函。

根據(jù)問詢函顯示，*ST皇臺(tái)2022年收入占比最高的前兩大產(chǎn)品系列分別是窖底原漿系列和賓系列，收入占比分別約為30%、17%。

窖底原漿系列是*ST皇臺(tái)的主線產(chǎn)品，于2019年上市；賓系列產(chǎn)品于2021年末推出的新產(chǎn)品，主要銷售渠道為武威大本營市場。

此外，*ST皇臺(tái)在問詢函中稱，對(duì)本期收入及毛利增幅貢獻(xiàn)較大的主要產(chǎn)品還包括：老產(chǎn)品系是2019年之前產(chǎn)出未銷售的白酒，公司根據(jù)客戶喜好適量投放市場，同比毛利增加 512.96萬元；普老皇臺(tái)是低端口糧酒，價(jià)格低廉、利潤穩(wěn)定，深受低端消費(fèi)者認(rèn)可，同比毛利增加394.64萬元；醉涼州是2021年新開發(fā)的低端口糧酒，價(jià)格低廉，利潤穩(wěn)定，同比毛利增加241.17萬元；皇臺(tái)禧酒是2022年新開發(fā)的中低端婚宴類白酒，主要銷售渠道為蘭州市場及周邊，毛利增加148.78萬元。

不難看出，2019年以前的產(chǎn)品的收入占比僅為10%左右，2019年起推出的多個(gè)系列產(chǎn)品成為*ST皇臺(tái)的業(yè)績支撐。

與此同時(shí)，*ST皇臺(tái)的銷售網(wǎng)絡(luò)也在擴(kuò)容。根據(jù)問詢函，2022年度，*ST皇臺(tái)加大了經(jīng)銷商的開發(fā)力度，經(jīng)銷商數(shù)量為149家，相比2021年的84家，經(jīng)銷商數(shù)量存在一定的增長；同時(shí)，皇臺(tái)的銷售人員從2021年末的142人增至2022年末的202人，增幅為接近50%。

一位酒企銷售負(fù)責(zé)人對(duì)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者表示，自盛達(dá)集團(tuán)入主以來，對(duì)皇臺(tái)的產(chǎn)品、經(jīng)銷、市場品牌都進(jìn)行了梳理，目前其經(jīng)營已步入正軌，也對(duì)渠道下了功夫。

“皇臺(tái)主要發(fā)力了大本營武威市場、省會(huì)蘭州市場以及皇臺(tái)控股股東盛達(dá)集團(tuán)所在的天水市場，這三個(gè)市場的白酒消費(fèi)量都屬于甘肅省白酒消費(fèi)排行前四名的市場，對(duì)皇臺(tái)業(yè)績的支撐明顯，再加上皇臺(tái)此前基數(shù)又小，因此起勢極快。”上述人士稱。

此外，熟悉甘肅市場的業(yè)內(nèi)人士對(duì)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者表示，盛達(dá)入主以來，把皇臺(tái)以前整合的遺留問題，包括債務(wù)和資產(chǎn)問題擺平了。而且盛達(dá)對(duì)于皇臺(tái)的經(jīng)營思路穩(wěn)健，派到皇臺(tái)的隊(duì)伍也是懂企業(yè)經(jīng)營的老人，很快就能上手。傳遞到渠道的信號(hào)就是有專業(yè)人士在運(yùn)營和操心，各方面也隨之恢復(fù)正常。

白酒行業(yè)分析師蔡學(xué)飛對(duì)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者表示，對(duì)于皇臺(tái)這樣在戴帽摘帽之間反復(fù)橫跳的公司，摘帽屬于意料之中。皇臺(tái)酒業(yè)作為酒類上市公司，曾經(jīng)也是區(qū)域名酒，在西北市場擁有一定的市場基礎(chǔ)，資本市場也依然有著一定的殼價(jià)值，但是從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，目前的皇臺(tái)品牌知名度較低，銷售體量有限，是標(biāo)準(zhǔn)的地方中小型酒企，主業(yè)不振，盲目的多元化與屢次的股權(quán)變更讓企業(yè)發(fā)展遇阻，暫時(shí)的脫帽無法改變企業(yè)的經(jīng)營困局，皇臺(tái)還是應(yīng)該回到品質(zhì)層面，做好根據(jù)地市場的推廣與消費(fèi)者教育，捋順渠道關(guān)系，成為“小而美”的酒企，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

也有業(yè)內(nèi)人士指出，皇臺(tái)積弱多年，底子薄弱，業(yè)績迅速攀到2.3個(gè)億都不算難事，但是再發(fā)展就需要靠企業(yè)對(duì)品牌力和消費(fèi)者認(rèn)知進(jìn)行重新打造，而這將是一個(gè)長期的工作。