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環(huán)亞科技重啟IPO:追風口難掩低毛利尷尬,“輕研發(fā)重營銷”可持續(xù)性堪憂 天天精選

日前,據(jù)深交所消息,因廣州環(huán)亞化妝品科技股份有限公司(以下簡稱“環(huán)亞科技”或“公司”)已完成財務資料更新,恢復發(fā)行上市審核。本次IPO的保薦機構(gòu)為中信證券股份有限公司,公司擬募資總金額約6.07億元,用于品牌建設(shè)與推廣項目、智能制造及信息系統(tǒng)升級項目、研發(fā)中心升級項目、補充營運資金。

至此,時隔3個月,這位征戰(zhàn)美妝個護行業(yè)三十二年的“老將”,再度攜旗下法蘭琳卡、美膚寶、滋源在內(nèi)的15個品牌沖刺資本市場。

而本次,重新歸來的環(huán)亞科技,也似乎帶來了一份較為不錯的成績單。結(jié)合調(diào)整前后的兩版招股書資料來看,環(huán)亞科技在2022年成功打破了先前增收不增利的局面,將2021年呈雙位數(shù)下滑的凈利潤力挽至21.98%的增幅。


(資料圖片僅供參考)

不過,值得注意的是,在營收方面,2022年的環(huán)亞科技連個位數(shù)的營收增幅也未保住,與此同時,依然高企的營銷費用、逐年降低的毛利率、較慢的存貨周轉(zhuǎn)速度以及水花不大得多品牌拓展現(xiàn)狀,仍讓環(huán)亞科技的發(fā)展前景充滿未知。

從經(jīng)銷商到品牌方,曾多次抓住風口轉(zhuǎn)型

“美妝行業(yè)經(jīng)歷了從1.0批發(fā)時期,2.0百貨、商超、CS結(jié)合時期,到3.0傳統(tǒng)電商時期,再到社交電商時期以及現(xiàn)在的全域營銷時期?!杯h(huán)亞集團總裁吳知情曾在一次采訪時如是說。

而她,還有另一個身份,即環(huán)亞科技創(chuàng)始人之一。作為從環(huán)亞誕生以來便一直陪伴其左右的重要人物,吳知情對美妝行業(yè)變遷的了解,顯然也反映出環(huán)亞發(fā)展歷程中對應階段的不同情況。

據(jù)了解,1991年,吳知情的丈夫胡興國早早意識到國內(nèi)美妝行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,于是從美容教育出發(fā),以經(jīng)銷商身份正式進入美妝行業(yè)。這一情況持續(xù)到1999年,在吳知情的回憶中,當年他們在云南昆明建立了第一個工廠,同時推出屬于自己的品牌“美膚寶”,完成了從經(jīng)銷商到品牌方的轉(zhuǎn)型。

不過,好景不長。投資者網(wǎng)在文章中曾提及,2001年,美膚寶推向全國市場后,經(jīng)歷了因廠家化工技術(shù)的不足導致的產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)、各地代理商退貨潮、員工被門店扣押等后果,胡興國一度因此徹夜難眠。

或許這也讓胡興國意識到,自建研發(fā)中心和生產(chǎn)工廠的重要性。據(jù)吳知情介紹,自2002年推出法蘭琳卡品牌后,環(huán)亞于次年將總部遷至深圳,并從2005年開始搭建研發(fā)中心,次年在科學城建了第二個工廠,此后又于2010年建設(shè)了26000平方米的研發(fā)中心。

隨著品牌的市場擴張,為了更好地滿足產(chǎn)能,2014年,環(huán)亞投建了第四個工廠,建筑面積12萬平方米,并于同年推出了以“無硅油頭皮護理”為宣傳概念的“滋源”品牌,而它的誕生,在業(yè)內(nèi)看來,是環(huán)亞從護膚領(lǐng)域到洗護領(lǐng)域的一次成功跨越,也開啟了環(huán)亞在洗護市場的布局與占領(lǐng)。

而嘗到甜頭的環(huán)亞科技,對新品牌的探索頻率不斷提升。自2015年收購澳大利亞MOR身體品牌至今,環(huán)亞已擁有美膚寶 MEIFUBAO、法蘭琳卡 FRANIC、滋源 SEEYOUNG、肌膚未來 SKYNFUTURE在內(nèi)的15個品牌,矩陣豐富、產(chǎn)品多元化路徑初顯成效。

這期間,隨“滋源”產(chǎn)品的推廣而開始的日化渠道拓展,也拉開了環(huán)亞科技渠道策略的序幕。據(jù)媒體報道,為解決“線下門店生意難做”的現(xiàn)狀,2017年環(huán)亞對整個商業(yè)模式進行創(chuàng)新變革,打造了S2B、S2C的平臺。在此基礎(chǔ)上,招股書亦提到,為順應業(yè)務數(shù)字化發(fā)展趨勢,環(huán)亞科技于2020年9月推出一站式B2B數(shù)字化在線銷售平臺——美膚寶優(yōu)選平臺,終端門店可通過美膚寶優(yōu)選平臺直接在微信小程序上在線訂購產(chǎn)品并下單支付,由公司總倉提供一站式商品物流配送服務。

至此,回顧環(huán)亞的發(fā)展歷程,從單一“美膚寶”到多元化品牌矩陣,從美容專業(yè)線渠道延伸至日化線渠道,再到如今建立起覆蓋日化專營店、商場超市、百貨專柜、化妝品零售連鎖店以及電子商務平臺等多種渠道的營銷網(wǎng)絡,可以說,公司前期每一步都很好地踩在了時代風口上。

從研發(fā)生產(chǎn)到終端銷售,步步“對”似又步步“誤”

然而,細看招股書,可以得知,環(huán)亞科技當前存在的問題也不少,其中,尤以營銷費用高企為甚。

招股書顯示,2019年-2022年,環(huán)亞科技銷售費用分別為8.22億元、8.79億元和10.09億元、9.33億元,整體較高,其中渠道維護費和品牌宣傳費占比均超過60%。與此同時,公司報告期各期的銷售費用率也維持在40%以上,均高于同行業(yè)可比公司的平均數(shù)。對此,環(huán)亞科技表示,公司采用多渠道的發(fā)展戰(zhàn)略,為推動產(chǎn)品的最終銷售,渠道維護、市場推廣活動相對較多。

不過,大手筆的營銷投訴似乎未能給環(huán)亞科技帶來對等的業(yè)績回報。2019年-2022年,公司營業(yè)收入分別為19.41億元、19.88億元、21.57億元、20.95億元,營收變化幅度由此前的個位數(shù)增長變?yōu)槿缃竦膫€位數(shù)減少。

同一時期,公司銷售毛利率也呈現(xiàn)下滑趨勢,分別為64.11%、65.29%、64.84%及63.97%。在業(yè)內(nèi)人士看來,大舉營銷是當下消費品牌普遍現(xiàn)象,但用力過度,甚至影響利潤,便得不償失。

與上述營收、毛利率數(shù)據(jù)走勢不同,公司凈利潤水平在2022年有所回升。招股書顯示,2019年-2022年,環(huán)亞科技主營業(yè)務凈利潤分別為2.04億元、2.41億元、1.87億元、2.28億元,雖未回到下滑前水平,但已是向好趨勢。對于2021年的下滑,公司曾坦言是因銷售宣傳支出增加導致。

而除了C端銷售方面的反響不佳外,在供應鏈端,環(huán)亞科技的把控效果似乎也不算樂觀。

事實上,化妝品行業(yè)的特性要求化妝品生產(chǎn)企業(yè)的倉儲、發(fā)貨等必須及時滿足終端消費的需求,因此,化妝品生產(chǎn)企業(yè)必須保持一定庫存量的產(chǎn)品;同時,公司化妝品的品類及品牌較多,且需要對化妝品的有效期進行嚴格管理。這對公司的庫存管理能力提出了較高要求。

但對于環(huán)亞科技而言,其存貨規(guī)模較大且周轉(zhuǎn)速度較慢等問題長期存在。數(shù)據(jù)顯示,2019年-2022年,公司存貨賬面價值分別為2.74億元、3.28億元、3.50億元及 3.06億元,存貨周轉(zhuǎn)率分別為2.61次/年、2.29次/年、2.24次/年及2.30 次/年。業(yè)內(nèi)指出,若公司銷售增長放緩或供應鏈管理不當,導致存貨周轉(zhuǎn)速度繼續(xù)放緩甚至庫存積壓,將會對公司的盈利能力產(chǎn)生不利影響。

此外,再往上游追溯,研發(fā)生產(chǎn)端的環(huán)亞科技,表現(xiàn)又如何呢?據(jù)招股書,2019年-2022年,公司研發(fā)費用分別為5819.05萬元、5734.57萬元、6489.27萬元和6,605.52萬元,研發(fā)費用率分別為3.00%、2.88%、3.01%和3.15%,其中2022年略高于同行業(yè)可比公司的平均數(shù),可見,公司正逐步加強對研發(fā)的重視。

不過,就目前情況來看,投入力度還遠遠不夠。數(shù)據(jù)顯示,國際品牌歐萊雅、雅詩蘭黛、寶潔每年研發(fā)費用超 10 億元,而本土美妝個護品牌企業(yè)研發(fā)經(jīng)費在億元以上的屈指可數(shù)。

研發(fā)水平是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。但近年來,本土美妝及個護企業(yè)往往將重點集中于營銷的投入,輕研發(fā)重營銷,研發(fā)投入不足成為國產(chǎn)美妝個護品牌成長壯大的短板,是導致其與國際競爭對手難以抗衡的主要制約因素。

據(jù)了解,環(huán)亞科技自2015年自收購MOR品牌以來,不僅持續(xù)增加在澳洲的生產(chǎn)建設(shè)投資,還陸續(xù)推出了自創(chuàng)品牌莫伊納 MOINA 及澳媛 AUSPERI。由此可見,其野心在于全球市場,因此,若要在未來達到與國際品牌抗衡的狀態(tài),實現(xiàn)自身野心,環(huán)亞科技在研發(fā)方面的投入還需進一步加強。

與此同時,從整體環(huán)境來看,隨著國內(nèi)外眾多品牌企業(yè)實力的日益增強,化妝品品牌、產(chǎn)品之間的競爭將日益激烈。若公司不能在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量處于領(lǐng)先優(yōu)勢,不能在品牌建設(shè)、銷售網(wǎng)絡建設(shè)和營銷策略的設(shè)計等方面適應市場競爭狀況的變化,不能保持并不斷提高市場占有率,公司將可能在市場競爭中無法保持自身的競爭優(yōu)勢,從而影響公司的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績。

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