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商品房推行現(xiàn)房銷售的輿論呼聲，越來(lái)越強(qiáng)烈。這不難理解：一是這兩年開(kāi)發(fā)企業(yè)集中出現(xiàn)資金問(wèn)題導(dǎo)致不能按約交付，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)矛盾；一是人們都有樸素的思想，就是“一手交錢，一手交房”，這是天經(jīng)地義的事。

對(duì)于現(xiàn)房銷售的呼聲，以及對(duì)于商品房預(yù)售制的詬病，早已有之。今年1月舉行的全國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)也提出了“有條件的可以進(jìn)行現(xiàn)房銷售”，目前山東、安徽、四川、河南等省份已提出支持有條件的城市開(kāi)展商品房現(xiàn)售試點(diǎn)。

毋庸置疑，現(xiàn)房銷售是大勢(shì)所趨。對(duì)于現(xiàn)在業(yè)內(nèi)業(yè)外的爭(zhēng)議白熱化和焦點(diǎn)，如果爭(zhēng)論復(fù)雜化，可能什么也干不好。對(duì)于現(xiàn)房銷售，支持和反對(duì)雙方都會(huì)以內(nèi)地爛尾樓的現(xiàn)實(shí)，以及香港推行預(yù)售制卻少見(jiàn)爛尾樓的事實(shí)，進(jìn)行輿論上的車輪之戰(zhàn)。

我們認(rèn)為，制度帶有全局性、穩(wěn)定性，管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。一套成熟有效的制度，不僅能夠在抵御風(fēng)險(xiǎn)時(shí)“圖之于未萌，慮之于未有”，還能在化解風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)癥下藥。但是，這必須是綜合施策才能取得好結(jié)果。在現(xiàn)房銷售這個(gè)問(wèn)題上，人們看見(jiàn)或者選擇看見(jiàn)的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，還有住建部門，認(rèn)為出現(xiàn)問(wèn)題都是他們的事，他們的責(zé)任。

實(shí)際情況是，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)涉及多環(huán)節(jié)、多部門的系統(tǒng)工程，最主要的就是土地，還有各種開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)和開(kāi)發(fā)成本。假設(shè)，既要地價(jià)賣得高，又要稅費(fèi)可觀，還要房屋質(zhì)量好，對(duì)于現(xiàn)售制度的切換、實(shí)現(xiàn)，都會(huì)產(chǎn)生很大的沖擊力，在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)問(wèn)題多面且集中爆發(fā)的形勢(shì)下，如果土地價(jià)格和各種建設(shè)成本不變，現(xiàn)售即使推行開(kāi)了，也難保不衍生出其他的房地產(chǎn)治理棘手新問(wèn)題。

我們最近在新聞采訪調(diào)查中就發(fā)現(xiàn)了一些情況，以北京首個(gè)現(xiàn)房銷售項(xiàng)目中鐵興創(chuàng)·逸境為例，企業(yè)拿地時(shí)銷售指導(dǎo)價(jià)每平方米5.9萬(wàn)元，項(xiàng)目一期為期房，二期為現(xiàn)房。目前一期期房在售均價(jià)為每平方米5.5萬(wàn)元，二期現(xiàn)房還未定價(jià)預(yù)估均價(jià)每平方米6萬(wàn)元，對(duì)比下來(lái)現(xiàn)房銷售每平方米高出5000元。對(duì)于經(jīng)濟(jì)雄厚的人來(lái)說(shuō)可能覺(jué)得這種價(jià)差并不重要，但是，對(duì)于那些剛性需求購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，他們是否接受得了、支付得起，就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事了。

一個(gè)市場(chǎng)，規(guī)范和健康是必須的，比方說(shuō)商品房現(xiàn)售。同樣，一個(gè)市場(chǎng)，它也要依靠廣大的支付得起的人們?nèi)ブ?，也要依靠企業(yè)能積極有效地去生產(chǎn)以提供足夠的商品。從這些現(xiàn)實(shí)緊迫的情況來(lái)說(shuō)，在商品房現(xiàn)售是必行之事后，土地、金融、財(cái)稅等一系列的相關(guān)制度，如何破除“一畝三分地”的意識(shí)，如何消除制度執(zhí)行中的利益掣肘，實(shí)現(xiàn)更好地相向而行以促進(jìn)制度建設(shè)和治理效能融合轉(zhuǎn)化，這是一件不能不察的大事，關(guān)系到全局性、穩(wěn)定性。只有把這些系統(tǒng)性的管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的綜合制度安排完好，才能打好基于“保交付”這個(gè)出發(fā)點(diǎn)上把房地產(chǎn)化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)，才能推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)在改革創(chuàng)新中走向未來(lái)，才能發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)的作用。

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。房地產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展，肯定是要端穩(wěn)“望遠(yuǎn)鏡”，但別忽略架起“顯微鏡”，在制度上明察秋毫，該完善的完善，該建立的建立，該落實(shí)的落實(shí)。