羅永浩的個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，就在于不斷嘗試新領(lǐng)域，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，并且壓著茬子，中間不能中斷太久。

【資料圖】

即便中間多個項目失敗，只要有一兩個項目獲得哪 怕一般意義上的成功，也會生成持續(xù)背書能力，并轉(zhuǎn)化為融資能力。

這是連續(xù)創(chuàng)業(yè)模式內(nèi)在的文化力量?？瓷先ゲ粩嗵剿餍沦惖?，其實一直拓展融資。一面回填過去的空，一面不斷喚起下一個項目。

只要大的周期律不變，沒有什么大變局，它就能像擊鼓傳花一樣，反復(fù)有人接盤。

鄭剛就是其中一個典型的接盤者。他的投資思維實在太契合這模式了。

但是，一旦周期律被打破，出現(xiàn)大的趨勢變化，連續(xù)性就面臨中斷了。

我說的“中斷”，不是說項目馬上死掉。而是另一重味道。那就是，羅永浩們突然發(fā)現(xiàn)，越來越難以快速換道，甚至沒法抽身。因為后面可能會拖著好幾條爛尾。

如此，反復(fù)幾輪，就會產(chǎn)生擠兌，新的項目，會被拖累。

或者，你就沒法做一個跳來跳去的男人，必須在單一項目上駐足不短的時光。

一旦駐足，那就跟農(nóng)耕文化一樣，一切都得精細(xì)化，考驗復(fù)雜管理、運(yùn)營，有太多日復(fù)一日的重復(fù)、枯燥。這與羅永浩式的連續(xù)創(chuàng)業(yè)文化相背哦。這是兩種互相博弈的文化。

羅永浩的核心競爭力，就是流動的、游牧的、游擊的。他不能打太長久的正面攻堅戰(zhàn)。他的所謂長期主義，建立在不能中斷的連續(xù)項目基礎(chǔ)上。

他說，新的AR項目是他最后一個親自創(chuàng)業(yè)的項目。。我不是很相信，除非后面能有一幫人接盤，并且快速變現(xiàn)。

可能嗎？

AR確實已經(jīng)擁有更大的元宇宙概念背景，但這個領(lǐng)域，根本沒有真正成熟的公司。。谷歌微軟都在反復(fù)延宕。蘋果今年說要推出新終端，一個這樣的年份與下行趨勢，能否獲得追捧，應(yīng)該還存在不確定性。再說，這類東西不可能創(chuàng)造超越iphone的規(guī)模，蘋果也只是平衡風(fēng)險，當(dāng)然也包括為它的內(nèi)容、服務(wù)拓展新出海口。蘋果這幾年確實一直在探索出口。甚至都有解耦自身半封閉模式的動向了。

當(dāng)然，羅永浩的連續(xù)創(chuàng)業(yè)特質(zhì)、個人魅力，確實適合一個趨勢確立但一片混沌、混戰(zhàn)的周期。哪怕粗糙著走向變現(xiàn)，同樣可以創(chuàng)造一波榮耀，贏得下一輪投資人芳心。雖然這已非常艱難。

前段，我在朋友圈寫過這段:“很多公司3到5年可能都很難再回到疫情前的估值水平了。迷霧散去，風(fēng)投都謹(jǐn)慎了，越來越少提"估值"一詞，而更認(rèn)同那種可持續(xù)的商業(yè)模式與盈利途徑的投資組合。"估值"為"價值"一詞取代?！?/p>

最近兩年，尤其最近幾周，本地科技巨頭包括BAT抖音京東，都在坦誠地抖摟內(nèi)部挑戰(zhàn)。它們的技術(shù)創(chuàng)新、組織、運(yùn)營、服務(wù)模式都在經(jīng)歷關(guān)鍵的變化。沒有面向不確定周期的精細(xì)化的運(yùn)營，過度依賴游牧風(fēng)格的規(guī)?；卣?，很難度過艱巨的周期。

鄭剛今天撕開的話題，即便他本人沒有這種自覺，在我看來，實際上也是進(jìn)一步打碎了積重難返的路徑。

一段時光終究過去了。

不要說產(chǎn)業(yè)，普通人生活都得適應(yīng)這種變化。不要期望整個國家還會繼續(xù)過去幾十年的狂飆突進(jìn)式增長。你得適應(yīng)中低化的收入、你要重視瑣屑的小錢、碎片化的工作機(jī)會。很多工作，你沒有多少挑三揀四的權(quán)力。你甚至不要期望能獲得5年前乃至10年前的待遇。你得比過去更會用心過生活。所謂“用心”，有更多是精打細(xì)算。

當(dāng)然說的是我們普通人。

聽起來，好像我在揶揄過往一個周期的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

絕非如此。我沒任何資格貶低別人。相反，我極為崇尚連續(xù)創(chuàng)業(yè)與連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。上面，只是就路徑、風(fēng)格之一辨析一下罷了。

因為，有羅永浩這種特質(zhì)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也有馬斯克、雷軍、王興這類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他們各自都有不同的創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。相對來說，羅永浩的路徑與風(fēng)格，與他們?nèi)幌啾?，風(fēng)險指數(shù)更高。

從具體項目說，截至目前，羅永浩尚未鍛造出一個規(guī)?；钠脚_，并駐足一個較長的周期。這里不是推崇規(guī)模與單一的時間維度。只是想說，截至目前的項目，很難沉淀、驗證羅永浩更為完整而綜合的領(lǐng)導(dǎo)力。

不是馬后炮。這句有我內(nèi)心的嚴(yán)肅與戒懼在：我們絕大部分人都沒有連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)與能力。甚至，中國這片土壤，對于這種連續(xù)創(chuàng)業(yè)的文化都缺乏包容與體諒。因為，連續(xù)創(chuàng)業(yè)的另一面，是極高的失敗率。而中國傳統(tǒng)文化對失敗者缺乏更多包容心。當(dāng)然，經(jīng)過多年洗禮，這片土地已經(jīng)有很大進(jìn)步。我們心存感激。

回到開頭，提一下鄭剛。

他的表達(dá)實在幽怨深深。

一方面，說自己跟其他投資人支持羅永浩繼續(xù)演戲，夸他有能力。這話里明顯帶有妥協(xié)傾向。

幾年前，接受藍(lán)港王峰十問訪談時，他曾把錘子捧到天，懟天懟地懟競對粉。那個周期，錘子明明已開始出現(xiàn)這次說的問題。連本地大品牌也都開始面臨挑戰(zhàn)，他還是用最粗放的方式計算錘子的成長與估值。你這不糊弄人嘛。

錘子是有口碑，但羅永浩不可能駐足。手機(jī)業(yè)既是大資本的玩法，必須有規(guī)模，同時又是極重效率提升、效率創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新，乃至復(fù)雜的精細(xì)化組織與運(yùn)營。

游牧特質(zhì)的羅永浩，曾經(jīng)頗有口碑的錘子，根本適應(yīng)不了新周期的挑戰(zhàn)。

另一方面，鄭剛又用商業(yè)“道德”來還原。既支持羅演戲，又談這個關(guān)鍵詞。讓人恍惚。

此外，他話語里有明顯拉攏其他投資人的味道。但我認(rèn)為，還是有妥協(xié)的傾向在。

好像我對鄭剛有什么意見。同樣不是。我只就一重商業(yè)倫理說。就像我們對羅永浩們表達(dá)敬意一樣，對鄭剛代表的群體，尤其是這類側(cè)重早期投資甚至直接下場操盤重大風(fēng)險項目的投資人，抱有更深的敬意。

不過，還是想補(bǔ)充幾句。多年來，羅永浩確實留下很多口實。但就算有真正的無良處，就算當(dāng)初協(xié)議有近似對賭的條款支撐鄭回購訴求，鄭此刻的幽怨里，應(yīng)該也傳遞了他自身的危機(jī)。

只能說，大的周期律已被打破，趨勢已經(jīng)變化。各方的日子都不好過了。擊鼓傳花玩不下去了。

鄭的目的，可能是借著話題為后續(xù)炒一把，畢竟他的角色已經(jīng)變化了，親自下場做車了此次炮轟，可能出于:

1. 汽車項目壓力的傳導(dǎo)。通過回購，或挽回些損失，支撐新公司。

鄭剛自從創(chuàng)立新能源汽車公司并親自擔(dān)任CEO后，幾乎從言論場退出了。2021年初，特斯拉市值狂飆、馬斯克取代貝索斯成全球首富時，他出來講了些，并透露了一個化解充電難的秘密項目。

此刻炮轟羅永浩，并要發(fā)起聯(lián)合回購，不排除是造車項目陷入麻煩后的心理反應(yīng)。本來按他當(dāng)初規(guī)劃，去年底就應(yīng)該推SUV了。

2、新能源汽車項目有了什么新進(jìn)展，炒一把。

3、心理壓力變異，加上當(dāng)初投資協(xié)議近似對賭條款到期，一個成年人沒能控制好自己的情緒。

也就意味著，最后雙方很可能就是個互相妥協(xié)局面。鄭剛、羅永浩不排除握手言和，甚至再度互相吹捧，惺惺相惜。雖然一個周期過去了，內(nèi)心早已嵌入一只楔子，并隨時擠出幽怨的情緒。