2021年4月，華人文化集團公司董事長兼首席執(zhí)行官，香港TVB董事局非執(zhí)行董事黎瑞剛曾罕見地在接受媒體訪問時坦言對TVB的表現(xiàn)“非常不滿意”，措辭嚴厲，稱“TVB缺乏創(chuàng)新，全面老化，內(nèi)部管理山頭林立、諸侯割據(jù)、矛盾很多?！?/p>

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經(jīng)過一年多的調(diào)整與改革，近日，黎瑞剛在香港接受了媒體采訪，就TVB近一、兩年的改革和變化，當前面臨的主要挑戰(zhàn)，進一步深化改革的方向，以及華人文化集團公司CMC Inc.的發(fā)展狀況，華人文化對TVB的態(tài)度，乃至對TVB未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位，做了全面的闡述和解讀。

關(guān)于內(nèi)容

TVB的內(nèi)容包括三個方面，新聞、戲劇、非戲劇即綜藝。在黎瑞剛看來，經(jīng)過一年的調(diào)整TVB的內(nèi)容更為豐富多樣。新聞檔和戲劇檔是TVB的兩大穩(wěn)定支柱，加上綜藝，加上財經(jīng)等5個頻道，TVB仍牢牢占據(jù)了香港電視市場近80%的收視份額。

黎瑞剛指出，雖然過去的一兩年業(yè)務(wù)人員流失比較嚴重，但TVB新聞部是一個成熟人才基地，在港的電視媒體近來在新聞生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了不少新布局。他贊揚了TVB新聞部的能力，“做新聞，狀態(tài)穩(wěn)定很重要，一個是在價值觀以及內(nèi)容導(dǎo)向方面，一直保持一種穩(wěn)定的狀態(tài)，二是在輸出內(nèi)容的質(zhì)量方面，也持續(xù)保持穩(wěn)定，也涌現(xiàn)了一些有影響力的節(jié)目，在香港反響很大，在內(nèi)地也好評，在國際上還獲獎。”

黎瑞剛表示，過去一年，TVB正在著力培養(yǎng)戲劇制作梯隊，“未來的監(jiān)制團隊在哪里，未來的創(chuàng)意團隊在哪里，梯隊的建設(shè)要形成一個開放的體系，既要鼓勵內(nèi)部競爭，又要外部不斷有活水引入?！?/p>

黎瑞剛稱綜藝是TVB去年改革的重點?！拔胰ツ陙硐愀郏芏嗯笥迅冶г筎VB老是炒菜節(jié)目，現(xiàn)在這種聲音沒了，我們有《東張西望》這樣的收視王牌節(jié)目，重啟了《獎門人》這樣的老品牌節(jié)目，9月有一期收視達到25點多，也新打造了《聲夢傳奇》這樣的歌唱選秀節(jié)目，涌現(xiàn)了像炎明熹這樣的實力新秀。”

關(guān)于曾志偉

黎瑞剛稱兩年前他與許濤邀請曾志偉回歸TVB管理崗位，“今天看來他已經(jīng)實現(xiàn)了我們對他的期待。”他盛贊曾志偉勤奮、無私無畏、開門辦電視，“過去這一兩年，大家也看到了，香港的很多演藝明星，包括四大天王在內(nèi)都回歸了TVB的舞臺，這是過去多少年都沒有見到的，我們和各家唱片公司原來比較僵化的關(guān)系，現(xiàn)在也得到了緩解。我們TVB跟內(nèi)地也打開了合作的局面，比方說我們跟湖南廣電合作《聲生不息》節(jié)目，就在兩地都廣受歡迎。”

關(guān)于電商和新媒體

2021年TVB通過收購士多及鄰住買的母公司75%股權(quán)，在電商業(yè)務(wù)上成長速度迅猛。2022年中期業(yè)績數(shù)字，TVB電商業(yè)務(wù)已經(jīng)占集團收入25%；收入由港幣1,700萬元激增超過27倍至港幣4.6億元。黎瑞剛稱，“我們所走的電商道路不是一個平臺電商，不是靠SKU數(shù)量來取勝，我們是通過專業(yè)選品，供應(yīng)鏈的管理，再加上，電商平臺和內(nèi)容平臺之間的互動，來形成我們獨特的電商運營模式?！?/p>

電商以外，TVB的新媒體業(yè)務(wù)，就是My TV Super，付費用戶的增長非常喜人，2022年上半年串流業(yè)務(wù)，整體收入港幣1.7億元，myTV Gold客戶數(shù)目由11萬多上升至14萬，myTV SUPER OTT廣告收入改善19%至港幣3,100萬元，訂購收入港幣1.3億元，每月活躍用戶人數(shù)則維持在180萬。

關(guān)于挑戰(zhàn)

黎瑞剛將TVB面臨的挑戰(zhàn)歸結(jié)為三方面：一是收入以及收入結(jié)構(gòu)；二是歷史拖欠下來的很多舊賬，歷史遺留問題；三是內(nèi)部改革的力度還要大大加強。

從2019年到2022年，TVB的廣告收入受到很大影響，背后原因包括：數(shù)字媒體對傳統(tǒng)廣告，對傳統(tǒng)媒體的分流；疫情影響；社會政治問題對TVB廣告收入帶來的困擾。黎瑞剛表示，未來TVB的廣告經(jīng)營觀念和操作姿態(tài)要改，要從過去的“坐商”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭薄５诙?，TVB曾經(jīng)建立了一個非常獨特原創(chuàng)的廣告競價系統(tǒng)，但過去的體制已經(jīng)不再適用，需體制再造。第三，TVB要注意話術(shù)問題和溝通問題，要懂得如何在賣數(shù)據(jù)的同時，也學(xué)會賣節(jié)目，要把相應(yīng)節(jié)目的受眾針對性傳播價值與相關(guān)數(shù)據(jù)的說服力結(jié)合在一起銷售，要理解和尊重4A公司和品牌客戶的專業(yè)度，以專業(yè)對專業(yè)展開交流溝通。第四，數(shù)據(jù)問題。TVB要把傳統(tǒng)收視數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)有效促銷數(shù)據(jù)打通，讓客戶更直觀地看見TVB節(jié)目的傳播效率，以及有效人群針對性，此外，TVB的整體公關(guān)形象塑造方面，要堅持自己的大臺風(fēng)范，但是我們不是一個沉湎于過去的懷舊老臺，我們?nèi)匀皇且粋€充滿活力、面向未來、擁抱香港年輕社會的創(chuàng)新臺。

具體到內(nèi)容生產(chǎn)角度，黎瑞剛指出，專業(yè)媒體，內(nèi)容為本。從客觀的數(shù)據(jù)角度，TVB與其他友臺在老齡觀眾和年輕觀眾的比例上幾乎沒有太大分別，而且基本符合香港現(xiàn)在的人口結(jié)構(gòu)。但同時他也鼓勵年輕人，希望他們能夠擔當更重要的崗位，在節(jié)目創(chuàng)新方面，釋放他們的才華。不能只是復(fù)活老節(jié)目，要催生新節(jié)目?！拔覀兊木C藝娛樂節(jié)目，我們的電視劇，要有持續(xù)的影響力，持續(xù)的話題性，就一定要關(guān)心香港社會的痛點，要跟我們的香港民眾能夠共鳴共情，如何在節(jié)目創(chuàng)意階段就思考它的社會價值和人文關(guān)懷，如何找回喚回香港人的精氣神，什么是香港社會的價值觀？什么是香港的精神？什么是香港人面向未來的力量？我們的節(jié)目要去思考、表達、探索?！?/p>

雖然TVB藝人訓(xùn)練班一直為內(nèi)地藝人經(jīng)紀領(lǐng)域津津樂道，但如何對藝人進行發(fā)展定位和規(guī)劃，如何更多地對接TVB以外的商業(yè)機會和舞臺，尤其是如何去內(nèi)地及海外拓展更大的市場和影響力，這些方面仍有不足。

關(guān)于內(nèi)地業(yè)務(wù)與國際合作

黎瑞剛指出，TVB與內(nèi)地衛(wèi)星電視臺的合作、與內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)流媒體平臺的合作都穩(wěn)步推進，未來還會進一步用好在大灣區(qū)部分城市落地的翡翠臺和明珠臺，在節(jié)目創(chuàng)新和廣告運營上，包括線下活動，開展新的努力和嘗試。此外，TVB將在南沙打造新的制作基地，將有助我們進一步提升內(nèi)容的產(chǎn)能，現(xiàn)選址和規(guī)劃都已經(jīng)明確，明年將啟動，這將為TVB的內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級，以及走向國際市場提供產(chǎn)能保證。

TVB將從接受人群基礎(chǔ)最扎實的新馬地區(qū)以及加拿大地區(qū)去探索國際業(yè)務(wù)，現(xiàn)已啟動了TVB Anywhere的國際流媒體服務(wù)。“我們正在醞釀一些與國際優(yōu)秀同行的合作項目，稍后你們就可以看到我們的動作?！?/p>

關(guān)于CMC華人文化對TVB的態(tài)度

黎瑞剛表示，TVB雖然面臨著很多挑戰(zhàn)和問題，但是TVB的財務(wù)基本面還是穩(wěn)定健康的。“我可以非常明白地告知，TVB會持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，同時TVB背后還有CMC華人文化，必要時華人文化CMC會調(diào)動資源，包括資金，堅定維護TVB的發(fā)展，華人文化CMC不僅不會賣TVB，還會進一步投入TVB。華人文化CMC業(yè)務(wù)基本盤穩(wěn)定而有韌性，我們有足夠?qū)嵙Φ钟?，積蓄爆發(fā)力，我們也有足夠能力支持香港TVB共同發(fā)展?！?/p>

“首先，TVB還是香港TVB，我們的第一受眾重心和服務(wù)對象，還是香港觀眾、香港社會，包括澳門地區(qū)。第二，我們倡導(dǎo)與內(nèi)地融合，與大灣區(qū)融合，我們更要鼓勵TVB走出去，走向國際，走向更大的全球市場，這是機會，也是使命?！?/p>

黎瑞剛推測，TVB改革將在1-2年之內(nèi)完成，“這是必須的，不進則退，無功則過，不改則死，沒有時間了?！?/p>