(相關(guān)資料圖)

“商業(yè)地產(chǎn)跟F1賽車(chē)有很多類似的地方，一個(gè)是操盤(pán)項(xiàng)目，一個(gè)是操控車(chē)。你比別人慢1秒，到比賽結(jié)束，你就比別人慢了一圈。在現(xiàn)在的環(huán)境下，晴天大家都可以開(kāi)快的時(shí)候，你很難突破別人，可是在下雨天的時(shí)候，你就有機(jī)會(huì)突破，比別人跑得更快?！?/p>

凱德投資(中國(guó))商業(yè)管理首席執(zhí)行官楊欽富在“2022觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)”上表示，目前正處在一個(gè)大變革的時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)在所有房地產(chǎn)板塊里最容易受外部影響。疫情的不確定性，行業(yè)的調(diào)整，加上數(shù)字化變革，多重因素疊加，讓商業(yè)地產(chǎn)整體面臨很大挑戰(zhàn)。

楊欽富認(rèn)為，在這種環(huán)境下，要突圍，一是要靠動(dòng)力，要有信心和保持樂(lè)觀的狀態(tài)；二是靠能力，專業(yè)能力是最重要的；三是靠魄力，要有邁出舒適圈的魄力。

他透露，去年9月，凱德集團(tuán)進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組，之前是把所有業(yè)務(wù)放在同一個(gè)上市平臺(tái)上，重組后把業(yè)務(wù)拆分為兩個(gè)部分，一部分是開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，進(jìn)行私有化，另一部分是將投資管理和旅宿整合后重新上市，對(duì)這部分業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、資管平臺(tái)和資本平臺(tái)是基石，是輕資產(chǎn)模式。同時(shí)，凱德也對(duì)投資組合進(jìn)行了優(yōu)化，目前凱德在全國(guó)管理45個(gè)購(gòu)物中心，規(guī)模不小不大，更加聚焦一二線城市。

“凱德的商業(yè)管理平臺(tái)比較多元化，剛進(jìn)入中國(guó)是做商場(chǎng)，后來(lái)有辦公樓，2019年開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)?！睏顨J富說(shuō)，多元業(yè)務(wù)是凱德的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，能夠從更廣范圍看到一些市場(chǎng)趨勢(shì)，去做好布局和投資組合，多元化也讓凱德的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，即使某一個(gè)業(yè)態(tài)受影響也不會(huì)影響全局。

進(jìn)入存量時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)如何保鮮？在楊欽富看來(lái)，首先要回到貨、場(chǎng)和人，"貨"就是要能夠爭(zhēng)取到好的品牌。疫情前，可以說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)是全國(guó)化甚至全球化的，因?yàn)轭櫩涂赡軄?lái)自各地；而2020年疫情后，市場(chǎng)是一個(gè)內(nèi)循環(huán)的；到了去年和今年，由于出行不那么方便，消費(fèi)更多是留在城市內(nèi)，挑戰(zhàn)更大。

同時(shí)，要注重場(chǎng)景打造。對(duì)現(xiàn)在的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，場(chǎng)景很重要。凱德在哈爾濱一個(gè)項(xiàng)目里做了大面積綠色景觀，并將自創(chuàng)IP與空間場(chǎng)景融為一體，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)綠色環(huán)境和生態(tài)非常喜歡，因?yàn)樵诠枮I一年中大約有半年都是寒冷天氣。但如果換到廣州的項(xiàng)目，就未必會(huì)有這樣的效果。所以要根據(jù)不同城市的不同特點(diǎn)，去個(gè)性化運(yùn)營(yíng)。

此外，凱德從2015年開(kāi)始推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面向旗下全場(chǎng)景顧客推出數(shù)字化平臺(tái)凱德星，2020年疫情后又上線了電商平臺(tái)，預(yù)計(jì)今年的GMV（商品交易總額）能達(dá)到6.6億元，“這不只是一個(gè)輕資產(chǎn)，也是云資產(chǎn)”。

搭建了自己的平臺(tái)，形成有效的商業(yè)模式，才能和其他的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)互動(dòng)，楊欽富表示，凱德已經(jīng)和美團(tuán)、平安壹錢(qián)包、抖音等都有較深入的合作和連接。