文/ 金錯(cuò)刀頻道

連億萬(wàn)富豪都做不起的生意是什么？

答案是養(yǎng)豬！

(資料圖片)

王健林曾想養(yǎng)豬，一聽建豬場(chǎng)要幾個(gè)億，直接退縮了。“比我五星級(jí)酒店還貴”。

而最近，一個(gè)26層的養(yǎng)豬樓火了！

讓網(wǎng)友震驚的，不是世界上最高、單體面積最大，而是光建2棟大樓，就足足砸了40億。

養(yǎng)豬是個(gè)氪金活。幾十個(gè)億的投入，在豬企面前都是正常操作。

然而，有一家上市豬企，別說(shuō)幾十億，連900萬(wàn)都掏不出來(lái)了。

這家企業(yè)，就是正邦科技。

今年前三季度，在5個(gè)上市豬企中4家都盈利，只有它虧慘76億，直接破產(chǎn)擺爛了。

人們想不到，就在兩年前，正邦還是最光鮮的上市豬企，被央視報(bào)道高薪招聘大學(xué)生，號(hào)稱要挺進(jìn)世界500強(qiáng)。

然而到了2021年，正邦巨虧188億，倒霉的是它上市17年來(lái)，一共也就賺了不到100億，一年全虧光。

正邦更是瘋狂裁員，2020年激增到5萬(wàn)人后，第二年又減少至2萬(wàn)人。

還把員工、代養(yǎng)戶們逼急眼，拉橫幅控訴正邦拖欠薪水。

今年7月，董事長(zhǎng)林峰還被限制高消費(fèi)，成了老賴。

從行業(yè)標(biāo)桿到淪為老賴，正邦怎么就把自己逼上不歸路了？

最狠逆襲：

一個(gè)賣飼料的，靠非洲豬瘟干成江西首富

正邦創(chuàng)始人林印孫，人稱江西豬王，但做事更像狼。

巔峰時(shí)期，林印孫的狂妄毫不掩飾：

“985畢業(yè)來(lái)了正邦，也得先關(guān)豬場(chǎng)半年。”

這種風(fēng)格，確實(shí)讓正邦的前半生一路開了掛。

1985年，江西的一家臨川飼料廠，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)危機(jī)，瀕臨倒閉。

只有21歲的林印孫，來(lái)了直接當(dāng)廠長(zhǎng)。

為了推廣自家的飼料，林印孫把飼料拉到農(nóng)戶家，“你們免費(fèi)用！”，同時(shí)還給出承諾，如果出現(xiàn)任何損失由他來(lái)承擔(dān)。

靠著賠本賺吆喝，飼料廠的名聲就此打開。

僅用5年時(shí)間，這家飼料廠不僅還清了欠款，還交上60萬(wàn)元的稅收。

1994年，掀起國(guó)企改革潮，林印孫干脆把飼料廠組建成正邦集團(tuán)，幾年后開始養(yǎng)豬。

對(duì)于養(yǎng)豬，林印孫也是極為大膽，砸錢買下了國(guó)家級(jí)養(yǎng)豬育種中心。

命運(yùn)又一次眷顧了林印孫。

趕上2007年生豬價(jià)格上漲行情，靠著養(yǎng)豬，正邦直接在那一年上市了。

但在養(yǎng)豬界，正邦始終還是個(gè)小透明。

2013年正邦的出欄量剛破百萬(wàn)，而溫氏股份都已經(jīng)上千萬(wàn)，正邦只是對(duì)手的1/10。

正邦真正的大逆襲，還是靠一場(chǎng)非洲豬瘟。

2018年，非洲豬瘟來(lái)了，僅一年，國(guó)內(nèi)就撲殺了120萬(wàn)頭。

而第二年豬瘟還在持續(xù)，只好繼續(xù)撲殺了39萬(wàn)頭，這也讓國(guó)內(nèi)生豬產(chǎn)能嚴(yán)重不足。

有養(yǎng)殖戶覺得，“這種行情百年難遇”，《加快生豬生產(chǎn)恢復(fù)發(fā)展三年行動(dòng)方案》也提出，“超級(jí)豬周期”始現(xiàn)端倪。

大家都看到了機(jī)會(huì)。

本就是養(yǎng)豬專業(yè)戶的林印孫，自然不會(huì)錯(cuò)過。正邦直接氪重金引進(jìn)了國(guó)外優(yōu)質(zhì)種豬11120頭，也是國(guó)內(nèi)至今最大的引種工程。

2019年，豬肉價(jià)格狂飆，一度突破20元每斤。乘著豬風(fēng)口，林印孫迎來(lái)自己人生中最巔峰的時(shí)刻：

年凈利潤(rùn)57億元，生豬出欄量955萬(wàn)頭，干到了全國(guó)第二。

林印孫身家財(cái)富也暴漲到230億元，成了江西首富。

正邦越來(lái)越狂，直接喊出“一億頭出欄”、“2022年挺進(jìn)世界500強(qiáng)”！還拉來(lái)院士博士后研發(fā)團(tuán)隊(duì)背書，宣稱自己有世界500強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。

大方的林印孫，賺到錢了也是全撒出去，年會(huì)上給員工發(fā)寶馬保時(shí)捷。

成立30多年來(lái)，正邦的風(fēng)格從未變過，那就是：不留后路。

借28億瘋搶母豬，卻一夜回到解放前

一直宣稱“養(yǎng)好豬”的正邦不會(huì)想到，僅一年，自己成了行業(yè)的笑柄。

一個(gè)正邦的合作養(yǎng)殖戶，去抖音控訴，由于公司斷了飼料，豬場(chǎng)上演“豬吃豬”慘象都沒人管，“吃兩天餓兩天”！

這條視頻，直接掀開了正邦的遮羞布。

原來(lái)正邦這些年，由于太過激進(jìn)，背了一身巨大的債務(wù)。

瘋狂搶豬、搞擴(kuò)張，這些事同行們同樣干過，可偏偏為什么就是正邦破產(chǎn)了？

第一，豬價(jià)暴漲，還瘋狂搶豬。

雖然正邦賺得多，但花的更多。

比如2020年正邦賺到45億，投資就花了整整95億。

瘋狂氪金的背后，是正邦定下的“四搶”戰(zhàn)略——搶母豬、搶仔豬、搶欄舍、搶人才。

哪怕2020年豬價(jià)一路暴漲，為了搶豬，正邦不僅拿出了全部積蓄，甚至打破行業(yè)的正常價(jià)格，不少母豬仔豬都是高價(jià)采購(gòu)。

或許管理層自己都知道四搶戰(zhàn)略有問題。

公司在年報(bào)直接承認(rèn)，“外購(gòu)母豬的性能低于公司自產(chǎn)母豬，外購(gòu)仔豬的成本高于公司自產(chǎn)仔豬的成本?！?/p>

但這些，搶急眼的正邦顧不上考慮了，瘋狂買買買后，正邦坐等豬價(jià)飛漲。

第二，狂建豬場(chǎng)，只為沖刺500強(qiáng)。

正邦搞出了一個(gè)新模式，養(yǎng)殖場(chǎng)合作。

具體來(lái)說(shuō)就是，正邦出錢提供養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料，農(nóng)戶出力養(yǎng)豬，這種方法確實(shí)能在短期內(nèi)提升規(guī)模。

為此，正邦砸下20多億，建設(shè)14個(gè)養(yǎng)殖項(xiàng)目，光是在四川租用土地建設(shè)繁殖場(chǎng)，就花了4000多萬(wàn)。

到了2020年底，和正邦合作的養(yǎng)殖戶規(guī)模從2702戶，直接激增到6409戶，對(duì)外喊出“再造一個(gè)正邦”。

這時(shí)候的正邦，離世界500強(qiáng)的目標(biāo)似乎近在咫尺。

第三，瘋狂借錢，把股東當(dāng)提款機(jī)。

兜里已經(jīng)沒錢的正邦，還想借錢買豬，怎么辦？

股東，就是正邦最好的提款機(jī)。

在2020年，正邦靠著頻繁發(fā)債、增發(fā)股票，從股東那里募資75億，28億砸到養(yǎng)豬項(xiàng)目上，剩下47億，則是補(bǔ)充現(xiàn)金流。

一切準(zhǔn)備就緒，只欠東風(fēng)。

然而，現(xiàn)實(shí)給了正邦一個(gè)狠狠的大耳光。

2021年豬價(jià)一跌就是一年之久，直接跌破成本價(jià)，根本沒有底。

賣一只豬，就要虧600塊，2021年血虧188億，把之前十年賺的錢都虧光了。

種種壓力之下，焦頭爛額的林印孫只好承認(rèn)：

“養(yǎng)豬不是風(fēng)險(xiǎn)是兇險(xiǎn)，搞得不好就輸個(gè)精光?！?/p>

巨虧188億背后：

狠起來(lái)連自己人都算計(jì)

養(yǎng)豬遇到兇險(xiǎn)的，不止是正邦。

這是因?yàn)樨i行業(yè)有個(gè)豬周期，總會(huì)有豬價(jià)低谷，為了抵抗豬周期的波動(dòng)，企業(yè)都會(huì)做很多努力。

比如為了提高養(yǎng)豬效率，馬云曾提出要人工智能養(yǎng)豬?！白屇肛i一年多產(chǎn)3頭小豬仔”。

阿里還喊出了好豬新標(biāo)準(zhǔn)?！耙活^跑了200公里的好豬，而不是一頭200斤的豬?！?/p>

更重要的是，幾乎所有豬企，都會(huì)留有一定的現(xiàn)金，以求安穩(wěn)熬過周期。

新希望、牧原股份手中的現(xiàn)金，都長(zhǎng)期保持在100億以上，溫氏也有20多億資金。

新希望六和的董事長(zhǎng)劉暢曾說(shuō)：

“做這一行，就不要想著牟取暴利，你豐年賺錢了，要想著未來(lái)的日子?！?/p>

然而正邦卻偏要硬剛周期，甚至欠下100多億，完全不給自己留后路。

上一輪最強(qiáng)豬周期，是從2019年初開始，到2021年初結(jié)束，而正邦正好賭錯(cuò)了周期，輸?shù)南喈?dāng)慘。

賭錯(cuò)周期固然有影響，但最大的問題，還是正邦自己。

這些年，正邦快速擴(kuò)張的背后，掩飾的是小作坊的管理。

正邦有野心建豬場(chǎng)，卻沒有精細(xì)管理的能力。

很多豬場(chǎng)項(xiàng)目，由于后續(xù)缺乏資金，還沒等完工就爛尾了，正邦自己發(fā)公告稱，從2021年下半年起，全面叫停新繁殖場(chǎng)項(xiàng)目。

項(xiàng)目頻繁爛尾的背后，正邦內(nèi)部管理也是亂成一鍋粥。

有做到管理層的離職員工回憶，“有點(diǎn)像宮廷劇。領(lǐng)導(dǎo)想干掉一個(gè)高管，就把那一個(gè)管理班子的人都干掉了?！?/p>

在財(cái)務(wù)暴雷之后，正邦更是將小作坊管理弊病暴露無(wú)遺。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，正邦等不到生豬長(zhǎng)到110公斤的行業(yè)平均水平，就將其送往屠宰廠賣錢，豬連續(xù)3個(gè)月不到80公斤。

為了所謂的降本增效，正邦還會(huì)降低母仔保健用藥、疫苗。

正邦曾經(jīng)也是用心經(jīng)營(yíng)養(yǎng)豬事業(yè)的。

早在2008年，正邦率先從國(guó)外引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種豬，也說(shuō)過要給豬蓋大樓，要好好養(yǎng)豬。

但遺憾的是，在豬瘟紅利賺到快錢后，正邦也離初心越來(lái)越遠(yuǎn)。

有代養(yǎng)戶控訴，送完豬后的半個(gè)月，正邦也不送飼料，有豬病了也沒藥，“豬死在豬圈里都沒人管”。

正邦在2021年宣布的一項(xiàng)決定，400億進(jìn)軍光伏新能源，甚至給外界感覺放棄了養(yǎng)豬。

結(jié)語(yǔ)：

如今陷入危機(jī)的正邦，不僅方寸大亂，而且徹底擺爛了。

正邦甚至薅上了員工的羊毛，想出員工跟投、員工貸款等一系列騷操作，不僅緩解不了資金壓力，也讓名聲越來(lái)越差。

在正邦科技的各大平臺(tái)官號(hào)評(píng)論區(qū)，幾乎都是員工催工資，有人怒罵，“正邦？黑邦，歪邦是也！”

巔峰時(shí)期的林印孫，曾跟一位人文學(xué)者求教，“錢為何物？”

人文學(xué)者告訴他，抱著錢，你就什么都看不到了。

如今來(lái)看，一語(yǔ)成讖。

錯(cuò)把紅利當(dāng)能力，紅利褪去只剩一地雞毛。