稻盛和夫先生去世的消息傳出后，不少與稻盛和夫有過交往的日本經(jīng)營者寫文章懷念他，好多人談到了老先生的“小氣”。

“如果你聽說稻盛先生到了東京，晚上去有樂町的那一家吉野家等著，十有八九就能夠遇到他?！边@是大家對于稻盛先生的調(diào)侃。

吉野家是日本的一家快餐連鎖店，在日本社會，屬于價格便宜得不能再便宜的餐飲店，一碗牛肉蓋澆飯，才350日元（約17元人民幣）。一名新入職的大學(xué)生一般的月薪就有20萬日元（約1萬元人民幣），吉野家的這碗飯基本上就變成了“窮人飯”。

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稻盛先生經(jīng)常在吉野家請部下，甚至是請名人吃飯也是如此。

經(jīng)營意大利連鎖餐廳的“我的意大利料理”社長坂本孝先生回憶說，1995年的時候，稻盛和夫先生創(chuàng)建的京瓷公司成了京都足球隊的最大贊助商，這支球隊有一名出色的選手，名叫“拉莫斯”，巴西人。有一次，稻盛先生請拉莫斯吃飯，當(dāng)拉莫斯興沖沖地趕到有樂町時，發(fā)現(xiàn)稻盛先生說的餐廳，居然是吉野家。他有些不相信，隔著窗戶望店里瞧，還真發(fā)現(xiàn)稻盛先生在店里等他。

當(dāng)時，坂本社長也在場。稻盛先生和拉莫斯各點了一碗牛肉蓋澆飯，然后開始聊足球。吃到后來，稻盛先生感覺到少了點，又叫了一小蝶牛肉，120日元（約6元人民幣），倆人一起吃。天天在球場上奔跑的拉莫斯實在有些不好意思，吃了兩筷就不敢動了。稻盛先生就勸他說“都吃完，別浪費”。結(jié)果，倆人的碗里都沒剩一粒飯，那一小碟牛肉連湯都喝完了。

itomo研究所所長小倉健一說，有一次，稻盛先生去中國出差，看到街邊在賣糖炒栗子。稻盛先生走過去很想買一袋，因為日本的糖炒栗子挺貴。當(dāng)時那家店的糖炒栗子一袋是5元人民幣。稻盛先生問店主能否便宜一點？店主不認(rèn)識稻盛先生，一口拒絕了他。結(jié)果稻盛先生猶豫了一下，沒有買，悻悻離去。

稻盛先生創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)，2017年的《財富》排行榜上，稻盛和夫的個人資產(chǎn)達(dá)到840億日元（約41億元人民幣）。稻盛先生捐了200億日元（約10億元人民幣）成立了“稻盛財團(tuán)”，設(shè)了“京都獎”來獎勵世界杰出的科學(xué)家與藝術(shù)家，被譽為“日本的諾貝爾獎”。他又給自己的母校——鹿兒島大學(xué)捐了80億日元。給自己的家鄉(xiāng)鹿兒島市捐了20億日元。一位如此富裕和出手大方的人，為什么待人如此小氣呢？

稻盛先生在自己的經(jīng)營哲學(xué)中，說了這么一段話：

可能一直要求自己節(jié)儉的緣故，我這個人怎么都學(xué)不會奢侈。我出差時經(jīng)常一個人用餐，如果在賓館的餐廳消費，那么一頓晚飯的花銷可能會高達(dá)幾千甚至一萬日元。對于那些能夠坦然享受如此“高消費”的人，我是無法理解的。

稍微計算一下，就能知道，我們平時在家里自己做的飯菜，每頓的成本價應(yīng)該不會超過1000日元；可到了賓館，隨便一頓就要花好幾千日元。

公司業(yè)績比較好的時候，我們往往容易放松對經(jīng)費的控制，覺得“花一點小錢無所謂”或“不必那么小里小氣的”。這樣一來，各部門的浪費累積起來，就會極大地影響整個公司的利益。

一旦養(yǎng)成了自我放松的習(xí)慣，當(dāng)形勢變得嚴(yán)峻時，即使想要緊縮經(jīng)費，也很難恢復(fù)到原有的狀態(tài)。因此，無論在什么情況下，我們都必須注意節(jié)儉。

把經(jīng)費壓縮到最小限度，可以說這是我們參與經(jīng)營最貼近的方式。

在京瓷創(chuàng)立伊始，由于當(dāng)時“一窮二白”，因此向員工強調(diào)節(jié)儉是理所當(dāng)然的。而在歷經(jīng)40年后，公司已然成為一家合并結(jié)算銷售額高達(dá)七八千億日元、利潤將近800億日元的大企業(yè)?？赡苡腥藭?，我為什么還要以節(jié)儉為宗旨，并依然堅持實行呢？

人的想法會不斷變化。我在講解“人生方程式”時，已經(jīng)向大家詳細(xì)闡釋過這點?！耙怨?jié)儉為本”是京瓷哲學(xué)的根基，是最為重要的條目。我一直強調(diào)，人的思維方式和哲學(xué)思想最為重要，但它其實是在不斷變化的。所謂“人心易變”，在人的一生中，并不會持續(xù)抱有同樣的想法。

有的企業(yè)家在一段時間內(nèi)憑借高尚而優(yōu)秀的思維方式取得了事業(yè)的成功和人生的幸福，但隨著功成名就和周遭環(huán)境的變化，其思想變得腐化，人格也開始墮落，最后公司破產(chǎn)倒閉，曾經(jīng)辛苦創(chuàng)立的基業(yè)毀于一旦。這絕非聳人聽聞，而是確實存在的現(xiàn)象。換言之，隨著企業(yè)家思維方式的變化，企業(yè)的經(jīng)營狀況也會相應(yīng)地變化。

“以節(jié)儉為本”是極為樸素的準(zhǔn)則，對于現(xiàn)在的京瓷而言，這規(guī)矩似乎有點“小家子氣”，但我經(jīng)常強調(diào)“現(xiàn)在是過去努力的結(jié)果，將來取決于今后的努力”，即便銷售額高達(dá)幾千億日元，即便成了世界級的大企業(yè)，也不能忘記勤儉節(jié)約。我認(rèn)為，這是企業(yè)經(jīng)營的根基。

不管自己變得多么富有，不管企業(yè)變得多么優(yōu)秀，都必須做到“不忘本，不變質(zhì)”。這就需要企業(yè)家常懷自省之心，常思克己之道。

——《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點》

稻盛先生把節(jié)儉，視作了人生的修行，也視作了企業(yè)經(jīng)營的根本：“蓄水經(jīng)營”才能立于不敗之地。他創(chuàng)立的京瓷公司，半個多世紀(jì)以來，無論遭遇如何的危機，都沒有出現(xiàn)過一年的赤字。

稻盛先生走了，他留下的“京瓷”，已成為日本最為優(yōu)良而富裕的企業(yè)：即使7年不賺一分錢，也不會倒閉。