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大規(guī)模、大手筆的基建投資，是被驗(yàn)證過的一劑緩解經(jīng)濟(jì)衰退的良方。

自上世紀(jì)30年代被美國(guó)采用后，遇事不決修大壩在各個(gè)經(jīng)濟(jì)體都發(fā)揮過巨大作用。通過政府牽頭投資基建項(xiàng)目“以工代賑”，不僅僅是中國(guó)的專利。

十九世紀(jì)60年代，日本開始大興土木。從東京大阪等一線城市，到偏僻四五線小縣城，無一例外渴望讓國(guó)土舊貌換新顏：2800座水壩建成后要再修500座，全國(guó)上下興起“填湖造陸”運(yùn)動(dòng)，110條河流要改造成“人工化”。

但另一方面，即便是以提振經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)就業(yè)為目的的基建項(xiàng)目，也需要考慮一個(gè)投資回報(bào)率的問題，日本在土木上的天價(jià)投入一度超過美國(guó)龐大的軍事費(fèi)用，但獲得的收益卻像疾病的耐藥性一樣越來越少。

轟轟烈烈的基建運(yùn)動(dòng)中，原本務(wù)農(nóng)的“日本二舅”，都帶上安全帽搖身一變“建筑大猛子”；原本是基建作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“希望工程”，逐漸變成大型公司謀求好處的通道，畢竟每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)按照總預(yù)算的1%-3%，以酬謝金的方式偷偷塞進(jìn)負(fù)責(zé)人們的腰包里。

大基建在日本，變成為像海洛因一樣的毒品，從官僚政客到黎民百姓，逐漸依賴上癮。除了加大劑量，別無他法。

日本經(jīng)濟(jì)究竟為什么被大基建綁架的？大興土木又是否能解決日本經(jīng)濟(jì)面臨的問題？