近日，上海證券交易所在上海舉辦了第四期“價值與投資”上市公司專項投關(guān)活動，來自中航高科（SH600862，股價24.35元，市值339.21億元）、電科數(shù)字（SH600850，股價22.06元，市值151億元）、江航裝備（SH688586，股價12.61元，市值99.79億元）的上市公司高管，與券商分析師、機構(gòu)投資者代表展開了面對面交流，共同探討創(chuàng)新如何擦亮央企新名片。

申萬宏源研究所副所長、首席策略分析師王勝在會上分析道，央企新名片的“新”，來自全面提升企業(yè)科研創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，也來自項目激勵、股權(quán)激勵及國企改革等體制機制創(chuàng)新。

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圖片來源：每經(jīng)記者 張韻 攝

科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展動力

“創(chuàng)新投入支撐了科技成果轉(zhuǎn)化，包括新品產(chǎn)業(yè)化。公司近幾年業(yè)績的大幅提升都與創(chuàng)新投入密切相關(guān)?！闭劶把邪l(fā)方向時，中航高科副總經(jīng)理兼董事會秘書劉向兵分享了企業(yè)成長的秘訣。

中航高科在2015年進(jìn)行了一次重大資產(chǎn)重組，劉向兵表示，通過航空工業(yè)集團科技創(chuàng)新資源的注入，公司實現(xiàn)了從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的過渡。

在加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的過程中，劉向兵展示了公司的最新成果：“十三五”期間，公司的研發(fā)投入4億元，占營業(yè)收入比重近3%，逐年上升，“十四五”以來，研發(fā)投入進(jìn)一步加大，占比為4%。8年來，公司取得了近200項專利，突破了高韌性材料和大尺寸結(jié)構(gòu)制造關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)用于民用飛機、商用發(fā)動機和大型飛機結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)上。

同樣隸屬于中國航空工業(yè)集團的江航裝備，2022年的研發(fā)投入占比已達(dá)12%?！肮咀匝械姆肿雍Y制氧技術(shù)在飛機上的成功應(yīng)用，說明技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)?！苯窖b備副總經(jīng)理、總會計師孫軍表示。

在全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求高漲的帶動下，雷達(dá)裝備、航空、船舶等高端制造領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在加快。電科數(shù)字副總經(jīng)理兼董事會秘書侯志平表示，在嵌入式計算機模塊技術(shù)已解決關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”問題后，公司提出新的戰(zhàn)略愿景，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化新一代信息技術(shù)與各行業(yè)深度融合，為金融、水利、交通、醫(yī)療等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

從數(shù)據(jù)來看，電科數(shù)字的研發(fā)投入占比為4.9%，但隨著業(yè)務(wù)從技術(shù)服務(wù)向行業(yè)數(shù)字化整體解決方案轉(zhuǎn)型，公司軟件開發(fā)人員比例已大幅提升至18%。

公司體制機制創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力

對于江航裝備來說，創(chuàng)新既是技術(shù)創(chuàng)新也是公司體制機制創(chuàng)新。孫軍認(rèn)為，在項目管理上推進(jìn)激勵與約束并重的風(fēng)險共擔(dān)機制是提高技術(shù)人員積極性、加快項目推進(jìn)速度的有效措施。

科技與公司體制機制創(chuàng)新，在央企控股上市公司的創(chuàng)新實踐中，擁有高度的認(rèn)同感。

“上市以來公司共實施兩次股權(quán)激勵，有效提升人力資源的效能，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行?！焙钪酒秸f。

那么央企控股上市公司又該如何在國企改革的進(jìn)程中打好創(chuàng)新這張牌？

侯志平表示，2022年公司完成了重大資產(chǎn)重組，收購上海柏飛電子科技有限公司100%股權(quán)，落實國企改革三年行動要求，圍繞主責(zé)主業(yè)，強鏈補鏈，開展資本運作。同時，公司健全中長期激勵機制，提升人力資源效能，實施第二期股票期權(quán)激勵計劃。

“未來，兩項工作需要持續(xù)推進(jìn)，一是重組資產(chǎn)進(jìn)來后，怎樣為公司創(chuàng)造更大的價值；二是股權(quán)激勵有三年的行權(quán)期，公司也要去努力地達(dá)到經(jīng)營的目標(biāo)，讓員工都能夠獲得激勵收益?！焙钪酒竭M(jìn)一步表示，作為央企控股上市公司，希望和實際控制人、大股東進(jìn)一步在資本、業(yè)務(wù)上更多協(xié)同發(fā)展，利用上市公司資本平臺實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在劉向兵看來，國企改革任重而道遠(yuǎn)，目前國資委已經(jīng)開始動員新一輪的國企改革，重要的是如何激發(fā)企業(yè)的活力，并提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力，促進(jìn)上市公司運行及科技創(chuàng)新能力提升。在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐方面，真正要發(fā)揮好三大作用，是國企改革的一個方向。

“國企改革沒有完成時，只有進(jìn)行時?！睂O軍表示，通過“混改”上市，企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)——營收規(guī)模、凈利潤、勞動生產(chǎn)率、職工薪酬都有一個比較明顯的提升，取得了良好的運行效果。對于新一輪的國企改革，孫軍認(rèn)為，最重要的還是進(jìn)一步深化勞動用工、干部人事、收入分配的改革。

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