今年以來，手機(jī)銀行升級節(jié)奏有所加快。數(shù)據(jù)顯示，1月至11月，手機(jī)銀行App版本迭代次數(shù)共計(jì)529次

你有多久沒有打開過手機(jī)銀行了？

【資料圖】

原本只是用于日常查詢賬戶、轉(zhuǎn)賬匯款的手機(jī)銀行，不經(jīng)意間被賦予了五花八門的功能。頻繁推送的彈窗、重復(fù)冗余的信息、看似實(shí)用卻人跡罕至的組件，讓手機(jī)銀行越來越臃腫。

不過，手機(jī)銀行正在悄然發(fā)生變化。近期，多家銀行升級手機(jī)銀行版本，一改簡單堆疊功能的傳統(tǒng)思路，而是更加注重服務(wù)輕量化，以滿足個性化、智能化、多元化的用戶需求。

手機(jī)銀行扎堆改版升級

作為銀行最重要的觸客渠道，手機(jī)銀行承擔(dān)著服務(wù)用戶的核心職能。如今，外界對手機(jī)銀行的便捷性、安全性要求與日俱增，手機(jī)銀行的換代升級也能體現(xiàn)對用戶需求的敏捷響應(yīng)。

今年以來，手機(jī)銀行升級節(jié)奏有所加快。易觀千帆用戶體驗(yàn)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，今年1月至11月，手機(jī)銀行App版本迭代次數(shù)共計(jì)529次。

11月以來，交通銀行、工商銀行、招商銀行、光大銀行等先后推出手機(jī)銀行新版本，并通過開設(shè)直播、粉絲節(jié)、抽獎等活動為其“造勢”。

以光大銀行為例，該行于12月14日正式上線光大銀行App10.0，進(jìn)一步打造財富管理開放生態(tài)平臺。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，光大銀行App從2011年推出1.0到今天的10.0，已從簡單的線上交易渠道向著平臺化、生態(tài)化、數(shù)字化方向不斷升級。

業(yè)內(nèi)人士表示，四季度是手機(jī)銀行迭代升級的集中時點(diǎn)，這反映出業(yè)內(nèi)競爭引發(fā)的“羊群效應(yīng)”，未來手機(jī)銀行的版本更迭或?qū)⒂宇l繁。

服務(wù)注重輕量化、差異化

智能、簡潔、開放、財富管理、生活服務(wù)……這些字眼頻繁出現(xiàn)在手機(jī)銀行新版本的介紹中，預(yù)示著手機(jī)銀行升級換代的內(nèi)在邏輯已經(jīng)悄然生變。

經(jīng)過梳理不難發(fā)現(xiàn)，手機(jī)銀行的升級換代存在共同特征：一是強(qiáng)調(diào)把服務(wù)做“輕”，讓用戶體驗(yàn)更輕簡；二是以財富管理為重心，打造一體化服務(wù)；三是客群進(jìn)一步細(xì)分，滿足多元化需求。

“做減法”是手機(jī)銀行升級中的一大亮點(diǎn)。例如工行以系統(tǒng)更輕、交互更簡、功能更精、服務(wù)更柔為目標(biāo)，對手機(jī)銀行8.0版本進(jìn)行了輕量化提升，核心高頻交易響應(yīng)效率提升超過20%；交行個人手機(jī)銀行7.0版本基于“輕松一點(diǎn)”的設(shè)計(jì)理念，旨在用數(shù)字化手段為客戶帶來更輕松、便捷的體驗(yàn)。

“手機(jī)銀行正在通過創(chuàng)新和實(shí)用的功能來獲客、留客，進(jìn)一步構(gòu)建差異化的競爭優(yōu)勢?！苯K蘇寧銀行金融科技高級研究員孫揚(yáng)表示，如今手機(jī)銀行的功能更加聚焦，注重“做減法”，不再追求“大而全”，而是沉下心來開發(fā)對用戶有用的特色功能。

手機(jī)銀行已不再是簡單的金融工具，背后比拼的則是銀行綜合服務(wù)能力。孫揚(yáng)認(rèn)為，通過生活場景提升手機(jī)銀行的非金融屬性，結(jié)合數(shù)字化運(yùn)營，能夠有效提升手機(jī)銀行黏性。此外，手機(jī)銀行的運(yùn)營應(yīng)重視開放互聯(lián)，引進(jìn)合作伙伴，通過科技手段提升用戶體驗(yàn)。

激活存量用戶活躍度

手機(jī)銀行推陳出新的另一層原因，是為進(jìn)一步激活存量用戶的活躍度?！?022中國數(shù)字金融調(diào)查報告》顯示，個人手機(jī)銀行用戶使用頻率有所下降，43.1%的用戶每周至少使用一次，較2021年下降8.4個百分點(diǎn)。

另一組數(shù)據(jù)也能說明手機(jī)銀行的用戶活躍度有所降低。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，2022年10月手機(jī)銀行服務(wù)應(yīng)用活躍人數(shù)5.23億，環(huán)比下降3.52%。

在用戶增長趨緩之際，手機(jī)銀行在用戶習(xí)慣、服務(wù)內(nèi)容和場景方面不斷完善，有望提高手機(jī)銀行的下載量、活躍度和交易量等，提升客戶滿意度。

事實(shí)上，頭部銀行已經(jīng)從“砸錢”拉新獲客，轉(zhuǎn)向發(fā)掘核心客戶的潛力。根據(jù)工行提供的數(shù)據(jù)，截至11月，工行手機(jī)銀行客戶已突破5億戶，月活躍客戶近1.7億戶，領(lǐng)跑銀行同業(yè)；以招行為例，當(dāng)前核心客戶的有效月活率已穩(wěn)定在85%以上，且核心客戶兩次訪問App的間隔時間已縮短至5天。

易觀分析金融行業(yè)高級咨詢顧問蘇筱芮表示，未來手機(jī)銀行在精細(xì)化運(yùn)營層面有兩個重要思路：一是圍繞銀行常用功能進(jìn)行增減迭代，打造差異化競爭優(yōu)勢；二是聚焦手機(jī)銀行用戶體驗(yàn)，與外部專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行開放合作，助力銀行實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。