跌跌撞撞，暫停又重啟，網(wǎng)易云音樂上市心愿12月2日在港交所了卻。作為網(wǎng)易CEO的丁磊無疑是最忙碌的人。據(jù)說，網(wǎng)易云音樂舉辦了全球首個(gè)“元宇宙”上市儀式：2000年29歲“丁磊”和2021年50歲“丁磊”，以及線下儀式中的真人丁磊一起敲響了上市鑼。

單憑這一點(diǎn)，丁磊心挺大，第一次敲鐘網(wǎng)易股價(jià)破發(fā)，這一次(第四次)敲鐘網(wǎng)易云音樂也是破發(fā)收盤。2000年網(wǎng)易上市并不光鮮，適逢全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，網(wǎng)易股價(jià)一路下跌差點(diǎn)被美股摘牌。那是丁磊的至暗時(shí)刻，好在三年后，依靠網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)易翻身，丁磊成了第一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)首富。

如今網(wǎng)易云音樂不至于那般殘酷，也不能掉以輕心，話頭還得從丁磊身上說起。

丁磊“愛音樂”的人設(shè)立得很足，“做唱片公司”是最初的夢(mèng)想，2013年網(wǎng)易云音樂上線時(shí)變成“做一個(gè)音樂產(chǎn)品”，這種情感愈發(fā)濃烈，以至于外界都沒意識(shí)到，在網(wǎng)易的標(biāo)準(zhǔn)語境里，丁磊已經(jīng)兼任了網(wǎng)易云音樂CEO。

從幕后大佬到一線操盤，丁磊走向“云村”臺(tái)前，不但不顯奇怪，簡(jiǎn)直理所當(dāng)然，甚至可以說，網(wǎng)易云音樂如今的境遇，或好或壞，丁磊的印記無人能出其右。

好的一面是，跨度十年的移動(dòng)音樂競(jìng)賽，諸多同行產(chǎn)品折戟沉沙。網(wǎng)易云音樂在版權(quán)大戰(zhàn)中活了下來，還能在長(zhǎng)期虧損中保持增長(zhǎng)，足見老板丁磊的肚量。

何以見得?音樂首先是情感情緒的產(chǎn)品，幾乎每一個(gè)音樂軟件的創(chuàng)始人(團(tuán)隊(duì))都是“愛音樂”的人，但愛音樂不足以讓做音樂活下來。因?yàn)?，音樂還是“重資產(chǎn)”，沒有版權(quán)就沒有其他，而丁磊就是這樣愛音樂的老板，也就有了堅(jiān)持下來的網(wǎng)易云音樂。

壞的一面是，熬到上市的網(wǎng)易云音樂，渡過了成年禮，變成了公眾公司。它要向丁磊負(fù)責(zé)，要向用戶負(fù)責(zé)，還要向百度、阿里這樣的投資人負(fù)責(zé)。最樸素的道理是，長(zhǎng)期虧損再也沒有道理。解決這些，僅憑老板熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

好在，丁磊也注意到這些，他為網(wǎng)易云音樂點(diǎn)出了擴(kuò)張的三條路徑，有商業(yè)化提速的考量，有拉攏用戶的社群堅(jiān)持，還有扶持音樂人夢(mèng)想的初心。方向的改變需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，丁磊自己一以貫之，但整體的戰(zhàn)斗力還得靠團(tuán)隊(duì)的完善。

坦白說，丁磊在網(wǎng)易云音樂的秀翻全場(chǎng)，與如今互聯(lián)網(wǎng)大佬退居幕后的潮流背道而馳。從馬云開始，劉強(qiáng)東、黃崢、張一鳴、宿華等中生代企業(yè)家逐漸讓出CEO位置，選擇信任更年輕有活力的“接班人”。

網(wǎng)易云音樂，既然是全體村民的云村，也自然不應(yīng)該是丁磊一個(gè)人的管理大師講堂，他能進(jìn)也需能退。