中國是全世界最大的智能手機市場，但是中國市場已經(jīng)結(jié)束了增長，走向了萎縮。手機廠商的日子越來越難熬，曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”如今也只剩下華為一枝獨秀，中小品牌只能退出市場。據(jù)最新報道，在過去一年中，中國可能有將近一半的手機品牌已經(jīng)走向死亡。

而對于規(guī)模略小的手機廠商或者說相對更小眾的手機品牌而言，行業(yè)洗牌的趨勢更為凸顯，如夏新、波導(dǎo)、大可樂、盛大手機等均已銷聲匿跡。

據(jù)臺灣電子時報引述行業(yè)消息人士稱，在互聯(lián)網(wǎng)直銷手機領(lǐng)域(即廠商并不具備線下銷售網(wǎng)絡(luò))，去年九月份，中國市場的智能手機品牌數(shù)量為200多家，但是目前已經(jīng)下降到了120多家，減少了將近一半。

多家機構(gòu)的市場統(tǒng)計報告顯示，華為、OPPO、vivo和小米四家國產(chǎn)品牌，再加上美國蘋果，五家企業(yè)一共拿走了大約八成的市場份額，其余的二三線手機品牌，只能苦苦爭奪剩余兩成的市場。這樣的大環(huán)境下，那些僅存的小眾手機品牌就變得格外顯眼了。

智能手機市場增速放緩，且愈發(fā)向頭部手機品牌集中

根據(jù)前不久市場調(diào)研機構(gòu)IDC發(fā)布的2017年第三季度中國智能手機市場統(tǒng)計報告顯示，中國智能手機市場出貨量為1.147億部，略高于第二季度，但低于去年同期，同比下降約為1%。并且IDC預(yù)計2017年全年中國智能手機出貨量將低于去年整體水平。由此可見，國內(nèi)智能手機市場增速正在逐漸放緩，比之去年更是有所下降。

而在國內(nèi)市場逐漸趨于飽和的大環(huán)境下，消費者對智能手機品牌選擇集中化趨勢進(jìn)一步增強。IDC數(shù)據(jù)顯示，前五大智能手機廠商在中國市場的總份額為76.0%，較上年同期的65.2%增長10.8個百分點。前五的國產(chǎn)品牌中，華為、OPPO、小米第三季度的市場份額相較去年同期均有不同程度的增長，而vivo雖然較去年同期下降了0.2%，但與第二季度相比卻增加了2%。

可見即便中國市場趨于飽和，但是頭部手機品牌仍在積極搶奪競爭對手的份額，“強者愈強”的市場格局似乎已經(jīng)成為定勢。而在這丟失了10.8%市場份額，被淪為“其他”的手機品牌中，相對小眾的手機品牌或許是損失最大的。至于在更久遠(yuǎn)的未來，這一趨勢恐怕會進(jìn)一步凸顯，小眾手機品牌將面臨更大的市場集中化的挑戰(zhàn)與擠壓，生存空間將越來越小。

小眾品牌逐漸失去差異化優(yōu)勢

一直以來，主打細(xì)分市場的小眾手機品牌憑借各自的差異化優(yōu)勢，都有著自己忠實的用戶群體。而就目前的情況來看，這些小眾手機品牌們正逐漸丟棄“小而美”理念，向主流市場不斷妥協(xié)。

以錘子和一加這兩個品牌為例，近段時間這兩家廠商都發(fā)布了各自的新機堅果Pro 2和一加5T。以往錘子的產(chǎn)品往往自帶“情懷”、“工匠精神”等標(biāo)簽，以不拘一格的外觀設(shè)計博取了一部分用戶的青睞。比如救錘子于“水深火熱”之中的堅果Pro被稱為“圓滑當(dāng)?shù)?rdquo;時代的“銳利異類”，憑借有棱有角、割手感強烈的獨特外觀，堅果Pro成為錘子科技迄今為止賣的最好的一款產(chǎn)品，并獲得頗為不錯的用戶口碑。而它的下代產(chǎn)品堅果Pro 2則要顯得平庸些許，除了采用自稱為“Almost全面屏”的全面屏設(shè)計之外，堅果Pro也融入了主流，變得“圓滑”了起來。

至于最近的一加5T，網(wǎng)上更是吐嘈聲四起，稱一加已經(jīng)從“不將就”轉(zhuǎn)變成了“不講究”。這樣說或許有點言過其實，不過也難以掩蓋一加5T向市場的妥協(xié)。當(dāng)年一加1代的竹制后殼，可謂是一眾金屬、玻璃、塑料機身中的一股清流，包括一加3獨特的背部外觀也讓不少人感嘆一加手機出色的ID設(shè)計。

而在這之后，一加手機的外觀與其它主流品牌的產(chǎn)品外觀愈發(fā)相似，尤其是與背后大股東家OPPO旗下機型的外觀堪稱“神似”。除了與OPPO R11相似的一加5之外，新近發(fā)布的一加5T更是與OPPO R11s如出一轍，就連前后攝像頭也“升級”到了同款型號。另外，此前多次被一加所貶低的后置指紋識別這一次終于還是出現(xiàn)在了一加5T上。除了一貫以來強悍的硬件性能之外，這次的一加5T似乎越來越“將就”了。

可見如錘子、一加等的產(chǎn)品不斷向主流市場妥協(xié)，在同質(zhì)化程度日益加深的情況下恐怕難以再次形成差異化競爭優(yōu)勢。畢竟每一次的技術(shù)更迭，率先采用新技術(shù)的往往是那些頭部手機品牌，而這些規(guī)模略小的手機廠商受限于成本、技術(shù)、供應(yīng)鏈等因素難以及時跟進(jìn)，導(dǎo)致失去先機。

根據(jù)IDC三季度的智能手機市場統(tǒng)計報告，國內(nèi)四大手機巨頭一個季度的銷售量，均超過了1500萬部，巨大的產(chǎn)銷量帶來了成本競爭力的提升，中小廠商的成本優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。

在國內(nèi)手機市場，上述四大廠商均采取了高中低端全覆蓋的方式，進(jìn)一步擴大了市場份額。比如華為公司的雙品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略中，“華為”主打高端高價格，而榮耀品牌則強調(diào)年輕化、性價比。

在小米公司旗下，“小米”品牌則主打中高端定位，推出最新一代的設(shè)計(比如全面屏)和處理器，價格和利潤率也相對較高。而另外一個“紅米”品牌則強調(diào)性價比，老少皆宜。許多紅米手機的價格不到1000元。

因此，一方面，在手機內(nèi)部元器件出現(xiàn)價格上漲和緊缺的情況下，對于資金能力、供應(yīng)鏈把控力以及供應(yīng)鏈議價話語權(quán)均相對不足的小眾手機品牌們而言，其產(chǎn)能很可能會受到一定程度的限制，進(jìn)一步加劇其銷量壓力。

另一方面，在消費升級的大趨勢下，一線廠商如三星蘋果華為等可以借助以往的品牌形象和過硬實力打造高溢價，為旗下手機產(chǎn)品進(jìn)行提價。而小眾手機品牌們由于品牌溢價不夠高，又逐漸缺乏創(chuàng)新，失去核心競爭力，難以實現(xiàn)足夠并有效的產(chǎn)品提價，進(jìn)而導(dǎo)致“掉隊”，回到中低端市場互相蠶食的局面。

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計之外，在現(xiàn)實中，越來越多的國產(chǎn)手機品牌陷入了困境當(dāng)中，比如TCL的手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓了一半的股權(quán)，該公司也發(fā)生了銷量大跌，聯(lián)想在國內(nèi)的銷量也大幅萎縮，酷派、樂視等廠商未來前景并不樂觀。

綜上所述，手機行業(yè)正在一輪輪的洗牌，在這樣的市場規(guī)則中，擺在小眾手機品牌們眼前的形勢不容樂觀，如果不能時刻保持警覺，其未來或許會比現(xiàn)在更為艱難。