中國內(nèi)貿(mào)市場卷字橫行、市場擁擠。以源頭工廠為例,由于悶頭做生產(chǎn)、做代工,無法觸及消費者,議價能力低,利潤也難提高。

反觀跨境電商卻在持續(xù)加溫,2023年的跨境電商進出口達到2.38萬億,中國品牌陸續(xù)在海外崛起,越來越多的工廠意識到了跨境市場更多的可能性,紛紛踏上海外掘金的道路,本文的家紡賣家周老板便是其一。

從內(nèi)外貿(mào)代工轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨境,后在東南亞闖出自己的一片天,他有什么成功秘訣?又有哪些經(jīng)驗可供出海賣家借鑒?

靈活供應鏈助力華麗轉(zhuǎn)身

縱觀國內(nèi)和海外市場,呈現(xiàn)出兩個不同的照面:在國內(nèi)市場,供過于求和供應鏈過剩導致激烈的競爭;與此同時,在海外市場,各類細分產(chǎn)品需求迫切,市場潛力不可估量。

以東南亞為例,總?cè)丝诔?.75億,15歲以上在線消費人群高達80%,不僅是全球電商潛力最大、增速最快的地區(qū)之一,也是中國第二大跨境出口市場,近些年東南亞吸引了超7成的出海企業(yè)布局。

本文我們采訪的家紡賣家亦是這批出海大軍中的一員,也是內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)型成功賣家的真實寫照。

圖源:被訪賣家

2017年,主攻內(nèi)貿(mào)代工業(yè)務的工廠訂單下滑,卻不斷迎來跨境賣家的訂單,意識到新機會的周老板選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨境電商市場。在經(jīng)過多個平臺的試水后,Shopee的反響最為熱烈。

最初,因不熟悉東南亞市場,周老板只能摸著石頭過河,一步一個腳印,逐步調(diào)整供應鏈以適應國內(nèi)外消費者需求的差異。例如,泰國、新加坡等地常年氣候炎熱,不需要冬款產(chǎn)品,公司便據(jù)此靈活調(diào)整產(chǎn)品線。

周老板坦言:“這中間的跨度曾讓公司一度處于自我懷疑,不過我們還是堅持不斷地探索、梳理團隊,也曾嘗試開發(fā)不擅長的品類,走了很多彎路,最后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還是回到家紡老本行,決心扎實做產(chǎn)品。”

奉行“客戶為先”原則,優(yōu)先推出好的產(chǎn)品,后再不斷調(diào)整供應鏈,使其更具彈性、柔性,讓公司的產(chǎn)品線,既有共用的部分,又有每個國家市場之間差異化的部分,依托供應鏈優(yōu)勢持續(xù)優(yōu)化成本,進而將極具性價比的產(chǎn)品推到更多的市場,形成良性的供應鏈商業(yè)循環(huán)?！耙卜浅８兄xShopee平臺給了我們巨大的發(fā)展機會,讓我們的供應能夠有巨大的需求方?！?/p>

手握王牌爆品,成功突圍東南亞

床品的面料材質(zhì)往往是消費者選購時無法忽略的關(guān)鍵,東南亞地區(qū)氣候炎熱,面料吸汗、材質(zhì)柔軟親膚顯得尤為重要?！氨z系列床品是我們在東南亞最為暢銷的品類,在所有站點中的表現(xiàn)都十分亮眼,基本上都可以做到頭部?！敝芾习灞硎?冰絲系列自2020年中下旬一經(jīng)推出便反響熱烈,直到如今都是公司的王牌產(chǎn)品之一。

圖源:被訪賣家

談及原因,他總結(jié)道:“我們在產(chǎn)品設計和制造中注重外表和觸感的品質(zhì),同時嚴格控制成本,保持價格競爭力。此外,我們的產(chǎn)品新穎獨特,不同于市場上傳統(tǒng)的化纖材質(zhì)產(chǎn)品,同時又比棉質(zhì)品價格更低,讓消費者眼前一亮。”

此外,不同于國內(nèi),東南亞各市場之間對于床類用品的尺寸、設計要求、偏好都有所差異。比如,在東南亞家家戶戶必備的一種特殊糖果枕,其形狀為一個圓圓長長的枕頭。這種糖果枕與國內(nèi)常見的標準正常枕頭存在顯著差異。在東南亞地區(qū),常?？梢钥吹礁鞣N尺寸長度和形狀各異的枕頭,這些產(chǎn)品在國內(nèi)幾乎沒有市場,但是在東南亞需求旺盛。

而對于爆單經(jīng)驗,周老板更是有話可說:“一開始,誰都不知道什么是對的,什么是錯的,運營思路也只是輔助?！敝芾习逭J為,所有入駐Shopee平臺的賣家都有很大的機會,成功的關(guān)鍵在于做好基本功,保持性價比的同時,堅持做好品質(zhì)和服務。

“在對的方向和平臺,做對的事”

近些年,東南亞電商市場崛起的速度驚人,且電商滲透率不斷提高,已然成為大批賣家的掘金地。以家紡行業(yè)為例,2023年前11個月,中國家紡行業(yè)整體保持較高水平,家用紡織品累計出口300.9億美元,比疫情前的2019年同期增長17.3%。

毫無疑問,出海東南亞正當時。不過,出海時,賣家難免會遇到一些不可避免的痛點。周老板提到,“家紡產(chǎn)品是剛需產(chǎn)品,因此保持親民的價格是一大關(guān)鍵。然而,由于床品的體積和重量較大,物流費用也相應較高,這給銷售帶來了一定挑戰(zhàn)?！边@也是公司前期沒有起量的重要原因?！昂軕c幸,Shopee在東南亞當?shù)氐暮Ｍ鈧}讓我們可以用更低的價格和更快的速度將產(chǎn)品順利送到消費者手中,很大程度上緩解了我們這方面的壓力。”

目前,周老板主要通過Shopee站內(nèi)廣告促成交易。隨著店鋪體量越來越大,其也計劃在未來加大站外推廣力度,建立本地倉庫,推出自己的網(wǎng)站,并發(fā)展社交媒體賬號,以提升品牌知名度?！跋Ｍ赟hopee的助力下,我們可以讓整個跨境鏈路更順滑,在未來做更多本地化、品牌化的努力?！?/p>

采訪中,周老板始終強調(diào)做好基本功,在對的方向和對的平臺做對的事,并對未來充滿信心,“即使做到現(xiàn)在,我們依舊對東南亞市場感到激動,因為這個市場的消費體量很大,仍然有很大的發(fā)展空間。我也相信在市場和平臺的雙重加持下,會有越來越多優(yōu)秀的賣家涌現(xiàn)出來,我們只是一個代表而已?！?/p>

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。