在新零售和新家庭消費觀念下，母嬰產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品形態(tài)、組織架構(gòu)、營銷、流量渠道等方面都有了革新性的變化。行業(yè)內(nèi)諸多品牌紛紛積極拓展新模式，探索新出路，以便在競爭激烈的市場突出重圍，此獲得更多的份額成長。近日，伊利金領(lǐng)冠奶粉分享了珍護鉑萃全新數(shù)字化渠道合作模式——DTB新模式，以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)合作發(fā)展，挖掘新的市場增長點。

伊利金領(lǐng)冠奶粉作為嬰配粉行業(yè)引領(lǐng)者，為了進一步完善渠道布局，實現(xiàn)品牌與渠道之間資源共享，其重磅發(fā)布的珍護鉑萃全新數(shù)字化渠道合作模式——“精準布局全域一盤貨（DTB）新模式”，通過加強價盤管控、優(yōu)化經(jīng)營等方式，促共贏強賦能，攜手經(jīng)銷商共同探索業(yè)務(wù)增長新模式。

據(jù)了解，DTB新模式的特別之處在于品牌和渠道能夠合力服務(wù)消費者，品牌通過數(shù)字化賦能門店，放大門店的渠道優(yōu)勢，促進經(jīng)銷商提升服務(wù)質(zhì)量，在穩(wěn)定市場秩序的同時實現(xiàn)廠家直供終端，更大程度地讓利消費者。同時，金領(lǐng)冠通過控貨、控店、控價三大抓手，能夠有效洞悉用戶需求，最大程度提升消費者滿意度。

相較于市場上其他模式，DTB新模式下金領(lǐng)冠與渠道經(jīng)銷商合作更為緊密。消費者通過門店下單后，由廠家直供終端，一方面提高門店響應(yīng)速度，增強消費者購買體驗，另一方面能夠幫助品牌更加明確市場供應(yīng)量與需求量，助力構(gòu)建穩(wěn)定市場環(huán)境，為母嬰渠道的長效、高質(zhì)發(fā)展帶來突破性改變。

此外，伊利金領(lǐng)冠奶粉還堅持以品牌價值引領(lǐng)、優(yōu)化渠道布局、精準會員運營三大核心原則，為每位合作伙伴提供充足的發(fā)展空間。同時，在會員管理方面，金領(lǐng)冠也持續(xù)優(yōu)化全鏈路閉環(huán)運營，充分發(fā)揮品牌勢能，通過引流、拉新、轉(zhuǎn)化資源促進終端門店效益提升，也為消費者帶來更加優(yōu)質(zhì)的消費體驗。

對于奶粉品牌來說，鞏固并拓展自己的渠道，意義重大。尤其是在行業(yè)重重困境、生意艱難的當下，只有品牌和渠道之間雙向奔赴、相互成就，才能在逆勢中強勢突圍。伊利金領(lǐng)冠奶粉在嬰配粉行業(yè)開創(chuàng)性打造DTB新模式，為品牌、經(jīng)銷商合作共贏樹立了高質(zhì)量新樣板，將持續(xù)領(lǐng)航嬰配粉行業(yè)。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。