作者｜高端品牌實驗室

4月21日，由CCTV-1《大國品牌》、高端品牌實驗室聯(lián)合舉辦的“2023高端品牌大國智庫研討會”在北京隆重舉行。

改革開放四十五年來，中國制造取得的成就世界矚目，然而在高端消費領(lǐng)域，中國品牌的影響力依然有限，具有全球影響力的中國高端品牌更是鳳毛麟角。

大國崛起，需要大國品牌，尤其需要大國高端品牌。中國正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，培育高端品牌正成為國家目標(biāo)。

黨的二十大明確指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。2021年，“十四五”規(guī)劃和“2035年遠景目標(biāo)綱要”指出：“率先在化妝品、服裝、家紡、電子產(chǎn)品等消費品領(lǐng)域培育一批高端品牌。”2023年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》中再度指出，“培育一批設(shè)計精良、生產(chǎn)精細(xì)、服務(wù)精心的高端品牌。”

面對即將到來的高端化浪潮，中國企業(yè)該如何高端轉(zhuǎn)型升級，通過打造具有競爭力的高端品牌、走向高質(zhì)量增長新車道，已成為人們普遍關(guān)心而且迫切的話題。

4月21日這一天，三十多位來自學(xué)術(shù)界的知名專家學(xué)者、行業(yè)頭部企業(yè)的代表齊聚一堂，就“大國崛起與高端品牌”、“高端品牌的中國美學(xué)與價值觀”、“高端品牌的勢、道、法、術(shù)”等議題展開深入研討，共同探索高端品牌的發(fā)展方向與實現(xiàn)路徑，如何在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下推動中國品牌走向高端化、專業(yè)化、全球化。

CCTV-1《大國品牌》欄目總出品人吳綱；高端品牌實驗室主任、知名財經(jīng)作家段傳敏；中國質(zhì)量萬里行促進會會長劉兆彬；中國企業(yè)影響力實驗室主任劉志明；復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、東方管理研究院院長蔣青云；華東師范大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)，國家品牌戰(zhàn)略研究中心主任何佳訊；科特勒咨詢集團中國區(qū)總裁曹虎；海爾智家中國區(qū)卡薩帝總經(jīng)理張華；慕思集團副總裁李曉鋒；華耐家居集團首席戰(zhàn)略官文軍；圣元元動力營銷總裁穆兆曦；福來戰(zhàn)略品牌咨詢董事長，中國人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組組長婁向鵬；正邦品牌設(shè)計集團董事長陳丹；高端品牌實驗室總裁王同筱；注意力數(shù)字傳播集團董事長馬蘇格；將軍紅酒業(yè)董事長傅博；曲美家居集團公共事務(wù)總經(jīng)理粟凡；華帝集團品牌總監(jiān)黃東華；金鼠標(biāo)數(shù)字營銷大賽執(zhí)行主席方立軍；CMO俱樂部創(chuàng)始人班麗嬋；高端品牌實驗室研究院執(zhí)行院長劉波濤；CCTV-1《大國品牌》欄目制片人唐鳳、策略總監(jiān)李晉等嘉賓出席本次研討會。

擁抱高端化浪潮

當(dāng)前，世界正面臨百年未有之大變局，中國經(jīng)濟正加速從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。面對前所未有的高質(zhì)量發(fā)展紅利，中國品牌要如何破局新生、向高端邁進？

△CCTV-1《大國品牌》欄目總出品人吳綱

《大國品牌》總出品人吳綱在致辭中指出，“中國品牌發(fā)展要結(jié)合堅持、堅守、堅信三個關(guān)鍵詞，要成為全球范圍內(nèi)有價值、有品質(zhì)、受尊重和認(rèn)可的標(biāo)志。同時，要注重回歸品牌的基本要素，即講好品牌故事、順應(yīng)時代潮流、長期主義積累、內(nèi)外嚴(yán)控管理，這四者缺一不可。”

作為主辦方代表，高端品牌實驗室主任、知名財經(jīng)作家段傳敏發(fā)表致辭。“高質(zhì)量發(fā)展是建設(shè)中國式現(xiàn)代化的中心任務(wù)，打造高端品牌成為國家目標(biāo)。高端化浪潮在中國才剛剛興起，中國高端品牌的全球影響力仍然相當(dāng)有限。”他認(rèn)為，成為高端品牌，要做到五點：“貴有所值，驚艷設(shè)計，極致體驗，文化共鳴，品牌向善。”

△高端品牌實驗室主任、知名財經(jīng)作家段傳敏

段傳敏指出，“高端品牌實驗室的目標(biāo)是推動中國品牌的高端化、專業(yè)化和全球化，協(xié)助打造一批全球化的中國高端品牌。今年將重點打造三個IP：2023高端品牌TOP100榜單、2023中國高端品牌發(fā)展報告藍皮書、2023中國高端品牌領(lǐng)袖年會暨TOP3頒獎典禮。”

△原國家質(zhì)檢總局總工程師、中國質(zhì)量萬里行促進會會長劉兆彬

在《培育高端品牌良好生態(tài)》主題演講中，原國家質(zhì)檢總局總工程師、中國質(zhì)量萬里行促進會會長劉兆彬?qū)Ω叨似放频臉?biāo)準(zhǔn)做了清晰的定義，即三高三權(quán)一力：“三高指高品質(zhì)、高技術(shù)、高價值；三權(quán)指產(chǎn)品定價權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)和產(chǎn)品定制權(quán)；一力指品牌具有高影響力。具備三高三權(quán)一力特質(zhì)的品牌才能稱得上是高端品牌。”

他強調(diào)，要打造高端品牌，中國企業(yè)要做到頂天立地，“頂天，指要有良知與向善的價值觀，要做好ESG管理（生態(tài)、企業(yè)社會責(zé)任、公司內(nèi)部治理）；立地，指要抓好合規(guī)管理，要質(zhì)量合規(guī)、技術(shù)合規(guī)、安全合規(guī)。”

卡薩帝是中國高端家電品牌的典型代表。在萬元級家電市場，卡薩帝有著絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，從2016到2022年，短短六年時間，卡薩帝的營收從20多億躍升至260億元，書寫了家電行業(yè)的增長傳奇。

△海爾智家中國區(qū)卡薩帝總經(jīng)理張華

在演講中，海爾智家中國區(qū)卡薩帝總經(jīng)理張華分享了卡薩帝的成功之道，“卡薩帝的初心是創(chuàng)立一個屬于中國人主導(dǎo)的國際高端家電品牌，建立了為愛而生的價值觀。整個過程非常艱辛，但一路堅持了下來，經(jīng)歷17年的沉淀，卡薩帝正在從產(chǎn)品品牌、場景品牌向生態(tài)品牌迭代升級，實現(xiàn)了高端創(chuàng)牌引領(lǐng)、高端產(chǎn)品引領(lǐng)、高端場景引領(lǐng)、模式引領(lǐng)。”

他認(rèn)為，在當(dāng)前的消費環(huán)境下，打造高端品牌意義重大，“一是能通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推動消費升級、擴大內(nèi)需；二是改變傳統(tǒng)家電行業(yè)長期依賴價格戰(zhàn)的惡性競爭，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型，三是倒逼企業(yè)全流程的革新，在研發(fā)端、制造端、服務(wù)端等層面做升級迭代。”

大國崛起，需要中國高端品牌

很長一段時間，中國制造在全球市場上是物美價廉的代名詞，中國品牌走出海外，也是靠高性價比來贏得世界的青睞。這似乎在海外消費者的心智中建立了固定的認(rèn)知，甚至形成了偏見。改變?nèi)藗兊乃枷胗^念，難度可想而知。投入的資金之大，耗費的時間之長，都是十分驚人的。中國企業(yè)該如何擺脫中國制造“物美價廉”的固有標(biāo)簽，搶占全球價值鏈的高地？難道只有茅臺、華為這樣有實力的大企業(yè)才能走向全球高端市場嗎？走向全球高端市場，中國品牌必須做好哪些基本功課？

△中國企業(yè)影響力實驗室主任劉志明

中國企業(yè)影響力實驗室主任劉志明認(rèn)為，“大國崛起，一定是品牌崛起。成為真正的高端品牌，就要走向全球、邁向世界，如果僅在國內(nèi)成長是變不成高端品牌的。打造國際化的高端品牌要對全球消費者有深刻的洞察，尤其要對消費者的價值觀有著深入的研究。”

早年，劉志明留學(xué)日本，曾對日本品牌走向世界的那段歷史有過深入的研究，“上個世紀(jì)五六十年代，日本品牌走向歐美市場時，刻意隱藏日本文化，淡化民族符號，讓消費者感知不到日本元素的存在。但直到八十年代末，日本經(jīng)濟泡沫破滅之后，產(chǎn)品過度同質(zhì)化，強調(diào)經(jīng)久耐用已無法激發(fā)消費者的欲望，后來日本品牌發(fā)現(xiàn)，只有把日本文化加進去，才能打造出真正的高端品牌。”

劉志明建議，打造高端品牌，要立足本土、面向全球，從價值觀入手，以文化為底色，為消費者創(chuàng)造獨一無二的價值。

△復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師&東方管理研究院院長蔣青云

從全球化視角看，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、東方管理研究院院長蔣青云認(rèn)為營銷通常會經(jīng)歷三個階段：以資源為基礎(chǔ)的階段、以能力為基礎(chǔ)的階段、以品牌為基礎(chǔ)的階段。“2008年金融危機之后，大量中國制造企業(yè)開始打造品牌，在全球范圍內(nèi)形成了廣泛的影響力。”蔣教授強調(diào)，“打造具有全球影響力的品牌，不應(yīng)只從企業(yè)自身入手，還應(yīng)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。它是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。”

為此，蔣教授總結(jié)了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的五種類型：“第一種是成為產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新升級，擁有行業(yè)的控制權(quán)和定價權(quán)，如華為、海爾、騰訊等；第二種是成為產(chǎn)業(yè)鏈核心模塊供應(yīng)商，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈最要害的環(huán)節(jié)，如比亞迪、海立壓縮機等；第三種是成為產(chǎn)業(yè)鏈的重要參與者，通過產(chǎn)能優(yōu)勢，建立規(guī)模影響力，如傳音；第四種是成為產(chǎn)業(yè)鏈不可忽略的技術(shù)/解決方案供應(yīng)商，建立獨特的占位優(yōu)勢，如大疆無人機；第五種是成為產(chǎn)業(yè)鏈的共享平臺，通過規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢和相關(guān)壟斷優(yōu)勢，獲取跨產(chǎn)業(yè)的平臺收益，如阿里巴巴、希音。”

蔣教授指出，“做好高端品牌，首先要有創(chuàng)造顧客價值的能力，例如波司登主動縮小規(guī)模、聚焦顧客價值創(chuàng)造、把產(chǎn)品做到極致，相比海外羽絨品牌它的含絨量非常高，受到年輕人的廣泛歡迎；其次是要做好全球化，例如科沃斯通過智能家電實現(xiàn)了人機協(xié)同，讓家庭清潔更方便、更愉悅，抓住了全球消費者的共性需求，成為僅次于戴森的智能小家電品牌；再次是要做好數(shù)字化、智能化，中國的服裝企業(yè)可利用ChatGPT，讓人人都成為設(shè)計師，它能顛覆ZARA的14天設(shè)計制造流程，將時間縮短為7天，實現(xiàn)小單快反。”

上個世紀(jì)90年代，寶潔以超前的營銷思維啟發(fā)了無數(shù)中國人，堪稱是營銷界的黃埔軍校。生元元動力營銷總裁穆兆曦是寶潔公司最早的職業(yè)經(jīng)理人之一，服務(wù)了數(shù)百家中國品牌，見證了它們的成長與發(fā)展?；仡欀袊放瓢l(fā)展史時，穆兆曦表示，“上個世紀(jì)90年代初期，中國沒有品牌，只有牌子，更別談品牌精神、品牌價值了。經(jīng)過三十年的發(fā)展，中國品牌正在一步一步追趕外資品牌，在許多行業(yè)和領(lǐng)域都超過了外資品牌，但這些只是少數(shù)。中國土壤需要培育更多具有競爭力的高端品牌。”

△圣元元動力營銷總裁穆兆曦

穆兆曦認(rèn)為，中國品牌要與海外品牌競爭，要具備五高的能力，即高尚的價值觀、高品質(zhì)的產(chǎn)品、高科技的創(chuàng)新、高顏值的設(shè)計和高品位的生活。他表示，圣元元動力正是基于五高制定出了一個24字方針：商業(yè)向善、用戶至上、生態(tài)共贏、長期主義、合理利潤、復(fù)利思維。“我們希望通過更高的標(biāo)準(zhǔn)，獲得足夠高的客戶終生價值。”穆兆曦說。

面對多變環(huán)境，如何保持高端定力

最近一段時間，蘋果手機、特斯拉電動車的價格持續(xù)不斷下降，引起了廣泛的熱議。不少人質(zhì)疑，失去創(chuàng)新力的蘋果，還能在高端品牌的道路上還能走多遠。甚至有人懷疑，頻繁降價的特斯拉，還算不算高端品牌。當(dāng)技術(shù)加速迭代、摩爾定律不斷顯現(xiàn)，科技品牌將如何保持高端戰(zhàn)略定力？

△華東師范大學(xué)教授、博導(dǎo)&國家品牌戰(zhàn)略研究中心主任何佳訊

華東師范大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)，國家品牌戰(zhàn)略研究中心主任何佳訊認(rèn)為，利用品牌的人文、科技雙元本性，就可以快速崛起大量的高端品牌。人文戰(zhàn)略，是軟實力的體現(xiàn)；科技戰(zhàn)略，是創(chuàng)新力的體現(xiàn)。“今天，創(chuàng)新周期越來越短，技術(shù)變革越來越快，打造高端品牌的時間大幅縮短，例如特斯拉、長安阿維塔，它們不像奢侈品，靠的不是附加值，而是智能科技?？萍几叨似放疲尸F(xiàn)出了與奢侈品完全不同的特質(zhì)。”

何教授認(rèn)為，傳統(tǒng)的奢侈品牌靠的是手工技藝這一稀缺資源，沉淀的是文化資產(chǎn)，而高科技高端品牌靠的是專利技術(shù)這一稀缺資源，沉淀的是技術(shù)資產(chǎn)，兩者的底層邏輯有著本質(zhì)的區(qū)別。

何教授認(rèn)為，打造科技高端品牌，可以從五個方面入手：“一，提供極為卓越的產(chǎn)品功能價值；二，提供異乎尋常的用戶自我體驗；三，創(chuàng)造先進的品牌科技感；四，數(shù)據(jù)化的用戶場景價值。五，工業(yè)設(shè)計的理性美學(xué)。”何教授強調(diào)，打造高端品牌是一把手工程，要用企業(yè)的整體資源把品牌建立起來，它不是傳統(tǒng)某個部門能夠做、能夠做成的事情。

當(dāng)前，很多高端品牌走向一個誤區(qū)，習(xí)慣性地把“高端”當(dāng)宣傳口號，科特勒咨詢集團中國區(qū)總裁曹虎直言不諱地批評，“這樣的做法非常不高端，純屬王婆賣瓜式的自嗨。我認(rèn)為高端是社會評價的結(jié)果，而不是企業(yè)自說自話。品牌要在用戶心智中建立認(rèn)知，不是用赤裸裸的語言去標(biāo)榜。”

他認(rèn)為，高端品牌是圈層化的，甚至是加密的，“越來越多的高端品牌開始淡化社交屬性、炫耀屬性，如今高凈值人群對高級感、高端化的理解和過去不一樣，他們尋求真正的私密感、品質(zhì)感和持續(xù)感，他們不追求通過取悅別人、炫耀獲得滿足，更在乎通過悅己、獲得自我認(rèn)同。”

△科特勒咨詢集團中國區(qū)總裁曹虎

他認(rèn)為，打造高端品牌不能靠一招鮮，要打造一個完整的體驗系統(tǒng)、儀式感系統(tǒng)、精神和價值觀系統(tǒng)。“一個品牌如果沒有鮮明的價值觀，天天人云亦云，在產(chǎn)品設(shè)計上跟風(fēng)，絕對不會成為高端品牌，頂多算是大眾流行品牌。高端要體現(xiàn)在價值觀、品質(zhì)與追求上，與高端消費者形成共鳴與呼應(yīng)。”

△福來戰(zhàn)略品牌咨詢董事長、中國人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組組長婁向鵬

福來戰(zhàn)略品牌咨詢董事長婁向鵬，是著名的農(nóng)業(yè)品牌營銷專家，也是中國人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組組長。

國家重點培育在國家重點培育高端品牌的幾個行業(yè)，有化妝品行業(yè)、服裝行業(yè)、家電行業(yè)等，細(xì)心的婁向鵬發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)沒有包含在內(nèi)。他略感遺憾，“好的農(nóng)產(chǎn)品，與差的農(nóng)產(chǎn)品，價格可以相差百倍，而且它具有原產(chǎn)地的屬性，中國農(nóng)業(yè)品牌的高端化大有可為。”

婁向鵬以佳沛奇異果為例來印證他的觀點，“中國高端超市銷售的獼猴桃，99%都是新西蘭的佳沛奇異果，全球銷售額高達150個億。它有三個經(jīng)驗值得借鑒：一是注重研發(fā)。佳沛奇異果是100多年前從中國流傳到新西蘭的品種，但新西蘭人在它的身上花了幾十年時間，最終研發(fā)出了毛少、甜度合適的獼猴桃，并獲得了全球?qū)＠?。二是高度聚焦。它只做鮮果，不做飲料，甚至其它品種的水果也不涉足。三是專注打造VC之王、健康活力的品牌價值。”

婁向鵬進一步提出了塑造農(nóng)業(yè)高端品牌的新思路，“中國農(nóng)業(yè)品牌高端化是必然趨勢，但在這個過程中有三個關(guān)鍵要素，分別是產(chǎn)品要有芯，戰(zhàn)略要有根，品牌要有魂。”

他提醒中國農(nóng)業(yè)企業(yè)不要犯這四個錯誤：思維太散、步子太快、想法太多、杠桿太高。他認(rèn)為中國所有農(nóng)業(yè)企業(yè)出問題，基本上來自這四個方面。“現(xiàn)在很多水果品牌僅僅只有500萬的營收，就急著去搞多元化，上其他水果品種，開發(fā)果汁飲料。就連很多人敬佩的褚橙一樣，它是真正第一個高端水果品牌，可惜的是它太快涉足果汁制造。” 婁向鵬遺憾地說。

價值觀驅(qū)動品牌不斷向上

如果要在“變”中，找到了“不變”，企業(yè)的價值觀應(yīng)該首當(dāng)其沖。我們研究過全球知名的高端品牌，發(fā)現(xiàn)它們一個非常重要的共性：那就是價值觀至上。價值觀能在內(nèi)部規(guī)范行為，在外部引發(fā)共鳴，引領(lǐng)企業(yè)向前奔跑。

△華耐家居集團首席戰(zhàn)略官文軍

華耐家居集團首席戰(zhàn)略官文軍認(rèn)為，處在不同階段的企業(yè)，要找到自身存在的問題，從而反思看自己適不適合做一個高端品牌，或者說是一個高勢能品牌。

華耐有一個著名的“向上攀登、超越極限”的企業(yè)文化，每隔一段時間都要帶領(lǐng)員工攀登世界屋脊。這一企業(yè)文化，在泛家居行業(yè)獨樹一幟。對此，文軍表示，“品牌是用戶與企業(yè)之間的一種情感聯(lián)系，它有信任維度、贊賞維度、喜愛維度、信仰維度等四個維度。讓人信仰，是品牌的最高境界。”他認(rèn)為，稻盛和夫的 《活法》一書將企業(yè)信仰講得非常透徹，“企業(yè)信仰首先凝聚企業(yè)內(nèi)部共識，讓內(nèi)部員工充分發(fā)揮凝聚力，激發(fā)出對企業(yè)的熱愛；同時，企業(yè)信仰也會打動客戶，獨特、偉大的信仰一定會在客戶心中引發(fā)共鳴。”

文軍認(rèn)為，華耐是一個典型的B端品牌，每年都有業(yè)績增長的要求，要挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，通過激勵、管理固然能夠達到，但要讓所有人自發(fā)地挑戰(zhàn)極限，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，就需要在員工心中建立信仰。“信仰一旦建立，就要持續(xù)地傳承下去，不能朝令夕改、變來變?nèi)?。它是品牌的核心價值所在，只有持續(xù)堅持下去，才能形成高勢能，從內(nèi)到外激發(fā)漣漪、形成風(fēng)暴。”

在很多傳統(tǒng)行業(yè)，國產(chǎn)品牌有著無可替代的優(yōu)勢，廚電行業(yè)就是典型代表。無論在技術(shù)上、產(chǎn)品上，還是在研發(fā)上，國產(chǎn)品牌都領(lǐng)先于全球。在這樣的高勢能下，廚電品牌該如何高端轉(zhuǎn)型？華帝是一個典型代表。

從1992年創(chuàng)立至今，華帝在31年的時間里始終聚焦廚房電器，在單一的賽道上做到了行業(yè)前幾名。近幾年，華帝自我蛻變，不斷轉(zhuǎn)型升級，老品牌煥發(fā)出了新力量，成為中國廚電行業(yè)的時尚典范，贏得了無數(shù)年輕人的喜愛。

△華帝集團品牌總監(jiān)黃東華

華帝集團品牌總監(jiān)黃東華總結(jié)華帝成功經(jīng)驗時表示，“目前，華帝完成了合格產(chǎn)品階段，正在向滿意產(chǎn)品階段邁進。在高端化轉(zhuǎn)型的道路上，華帝遵循的是一種最樸實的方法論，即四個回歸：回歸產(chǎn)品、回歸消費者、回歸消費場景、回歸常識。”他認(rèn)為，“不管是打造大眾品牌，還是打造高端品牌，都必須遵循規(guī)律與常識。”

在華帝轉(zhuǎn)型過程中，黃東華關(guān)注到市場在發(fā)生巨大變化，“一是主動性消費趨勢明顯，Z世代非常個性化，特別喜歡風(fēng)格化的產(chǎn)品；二是新理性主義，面料黨、成分黨、數(shù)據(jù)黨、技術(shù)黨的出現(xiàn)，說明消費者正在變得越來越專業(yè)。”正是基于這兩個洞察，華帝從2015年開始就進行了年輕化轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)性地提出“時尚智能廚電”，并展開了藝術(shù)家、娛樂明星的跨界營銷，賦予品牌時尚的標(biāo)簽。2022年，華帝升級戰(zhàn)略，重提科學(xué)品牌發(fā)展觀，回歸產(chǎn)品本身，做好用、好看、好清潔的廚電，用自然樸素的語言與消費者溝通。

打造高端品牌，黃東華認(rèn)為要堅持三個原則：“一是使命驅(qū)動，打造高端品牌需要時間，需要堅持長期主義，如果沒有使命驅(qū)動，就很難堅持下去。二是持續(xù)創(chuàng)新，戰(zhàn)略是既定的，但戰(zhàn)術(shù)要靈活多變；三是持續(xù)創(chuàng)造多維價值，消費者并不滿足單一的價值，只有滿足消費者多維價值，才能獲取更高的溢價空間，帶給消費者更多的滿足感。”

高端品牌的中國美學(xué)與文化張力

民族的，才是世界的。在《高端品牌是如何煉成的》一書中，美學(xué)設(shè)計、文化力是打造高端品牌的兩大關(guān)鍵要素。高端品牌如何在中國傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分？

△注意力數(shù)字傳播集團董事長馬蘇格

注意力數(shù)字傳播集團董事長馬蘇格表示，“中國美學(xué)應(yīng)該落腳在生活美學(xué)上。在中國古代，生活美學(xué)體現(xiàn)的是一種造器之美。在《長物論》中，我們可以看到老祖宗對文化、美學(xué)的尊重，看到他們是怎么生活的。《長物論》提到了中國人必須要用到的12大類產(chǎn)品，277個東西，東西和東西間的關(guān)系是怎么樣的，怎么選擇它，怎么擺放它們，怎么構(gòu)造它們。”

由此他總結(jié)出了三個傳統(tǒng)東方美學(xué)概念：簡約、雅致、意境，“喬布斯在研發(fā)蘋果手機時，就受到了東方美學(xué)的影響。”在他看來，消費升級本質(zhì)上是審美的升級，如果中國品牌在核心技術(shù)上拼不過海外品牌，可以選擇在生活美學(xué)上進行突破，“中國品牌向上攀登，應(yīng)從雅生活品牌開始逐步升級，中國品牌只要稍微往前邁一步就能達到。” 他建議中國制造企業(yè)，都應(yīng)該讀一讀《長物論》，從中能找到打造雅生活品牌的密碼。

談到品牌設(shè)計，正邦品牌設(shè)計集團董事長陳丹是一個繞不開的存在。陳丹是著名的設(shè)計藝術(shù)家，他為中國數(shù)百家知名企業(yè)創(chuàng)建了品牌視覺系統(tǒng)。在陳丹看來，品牌體現(xiàn)的是一種美，“人們對高端品牌的理解也許不一樣，但對美的理解是一致的，東西方人的感知并沒有本質(zhì)的差異，可以說它是人類的第二種語言。”因此，他強調(diào)，“品牌是對人類的愛，它代表了一種價值觀、品質(zhì)、態(tài)度與人文關(guān)懷。打造高端品牌，就要表里如一，言必行、行必果，并以利他的心一以貫之。”

△正邦品牌設(shè)計集團董事長陳丹

在泛家居行業(yè)，三棵樹涂料是文化營銷的典范。短短的十幾年時間，三棵樹從幾個億的銷售額躍升至一百二十多億的銷售額，文化營銷居功至偉。高端品牌實驗室總裁王同筱曾任三棵樹首席文化官，見證了三棵樹飛速發(fā)展的階段。

△高端品牌實驗室總裁王同筱

在他看來，文化營銷能讓企業(yè)向上沖破天、向下扎下根，是企業(yè)的軟實力體現(xiàn)。“三棵樹之所以持續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢，可以用三句話總結(jié)：文化立足，品牌穿衣，技術(shù)帶帽。三棵樹的文化核心是道法自然，圍繞這一價值觀，三棵樹建立了一套道法自然的文化體系，它涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。例如在企業(yè)內(nèi)部，三棵樹為員工推出了37項福利，激發(fā)員工的認(rèn)同感；在企業(yè)外部，堅守誠信為本的原則，從不拖欠合作伙伴的欠款。正是這種樸實的企業(yè)文化，夯實了三棵樹的根基。”

由此，王同筱總結(jié)出一條高端品牌的文化營銷法則：“文化是根，品牌是魂，渠道是體，產(chǎn)品是形，四位一體，才能打造出令人敬仰、持續(xù)增長的高端品牌。”

高質(zhì)量發(fā)展是建設(shè)中國式現(xiàn)代化的中心任務(wù)，打造高端品牌是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，也是必要之舉。如何打造高端品牌？幾位專家從不同的維度，提供了解決方案，給出了方法路徑。

探索高端品牌新發(fā)展格局，塑造高端品牌新動能價值，持續(xù)洞察社會消費升級之機遇，用品牌向善的觸角踏向文化共鳴的磁場，助力國家輸出高端品牌符號。

千里之行，始于足下。高端化浪潮正迎面而來，打造高端品牌正當(dāng)其時。據(jù)悉，今年高端品牌實驗室將聯(lián)合國內(nèi)的頂級智庫專家，推出一系列的研究成果，舉辦系列峰會論壇，持續(xù)推動中國企業(yè)高端轉(zhuǎn)型升級，助力國家培育更多的高端品牌。

重磅發(fā)布

2023高端品牌TOP100榜單發(fā)布會

暨第二屆高端品牌領(lǐng)袖峰會

將在廣州召開！

5月11日，2023高端品牌TOP100榜單發(fā)布會暨第二屆高端品牌領(lǐng)袖峰會將在廣州召開！

屆時，高端品牌實驗室將重磅發(fā)布“2023高端品牌TOP100榜單”以及“2023中國本土高端品牌TOP50榜單”、“2023海外在華高端品牌TOP50榜單”三大榜單，敬請期待！

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。