近年來,怪獸充電的快速發(fā)展獲得了行業(yè)以及市場極大的關(guān)注,這個后來居上的品牌究竟是如何在成立短短幾年內(nèi)就完成了上市的呢?其創(chuàng)始人兼CEO蔡光淵又做了些什么呢?今天,我們就來看一下怪獸充電成立至今的重大舉動。

2017年底,在怪獸充電成立半年后,蔡光淵和團隊敏銳地捕捉到彈出式充電柜和三線合一的市場機遇,并借助小米生態(tài)成熟的供應(yīng)鏈體系,率先將“三線合一”式充電寶迅速推向市場,與當(dāng)時市面上流行的桌面固定充電座、單線充電寶形成差異化競爭。后續(xù)怪獸充電也逐漸組建起了自己的技術(shù)研發(fā)團隊,對軟硬件產(chǎn)品做了幾十代的更新和迭代。例如,三條外接數(shù)據(jù)線經(jīng)歷了上萬次彎折實驗;怪獸充電通過與多平臺實現(xiàn)技術(shù)對接,開通了信用免押功能、押金自動退、借還寶成功提示等功能。還有許多悄無聲息的更新,普通用戶不易察覺,但是降低了故障的發(fā)生率,提升了整體的用戶體驗。

為了更加方便地掌握充電寶終端的實時數(shù)據(jù),監(jiān)測其性能和使用情況,由此展開更精細的數(shù)據(jù)分析和運營決策,怪獸充電自研了一套高效的數(shù)字化運營系統(tǒng)作為日常運營和管理考核的工具。蔡光淵及創(chuàng)始團隊們深知,共享充電寶盈利的關(guān)鍵在于巨大的潛在用戶規(guī)模帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流,以及較低的軟硬件成本、損耗和人力需求。對創(chuàng)業(yè)者來說,這一切都需要精細化運營,包括戰(zhàn)略和執(zhí)行。因此,從產(chǎn)品研發(fā)、鋪設(shè)、后期管控、到合作形式等方面,每一個點都要不斷地進步、升級、領(lǐng)先于對手。

在蔡光淵以及怪獸充電創(chuàng)始團隊的引導(dǎo)之下,怪獸充電不僅找到了適合自己的一條道路,也為自身打造了更多的競爭力,為消費者打造出更貼心的服務(wù)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。