如何構(gòu)建數(shù)字化能力，培育新的業(yè)務(wù)增長點，這是數(shù)字化時代企業(yè)共同的痛點。轉(zhuǎn)型成功與否決定了企業(yè)在未來生存和發(fā)展的命運，也決定了未來持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

人力資源部門是流程繁多的部門，需要將信息錄入、數(shù)據(jù)匯總等“基礎(chǔ)設(shè)施”工作交給數(shù)字化系統(tǒng)來完成，利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，提升組織效能。數(shù)字化人力資源管理除了在基礎(chǔ)人事方面幫助企業(yè)提高管理效能外，對于幫助HR全周期、過程化管理員工提供數(shù)據(jù)支持。CDP集團致力于以數(shù)字化的手段賦能企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，驅(qū)動行業(yè)變革創(chuàng)新，CDP集團用近20年專業(yè)經(jīng)驗打造的全場景化HR管理平臺，整合了招聘管理、薪酬管理、入離職管理、考勤、福利、人才激勵提供覆蓋整個職業(yè)生命周期的一站式服務(wù)；行業(yè)內(nèi)第一家同時具有SOC1-3、ISO/IEC27001、國家信息安全等級保護三級認證的企業(yè)。AI在招聘、考勤、人事事務(wù)等業(yè)務(wù)中都有成熟的落地場景，例如簡歷解析、智能問答機器人、智能排班、智能終端，賦能業(yè)務(wù)，重新定義組織生態(tài)，重構(gòu)組織與個人之間的關(guān)系，構(gòu)建貫通員工、企業(yè)、客戶、供應(yīng)商的生態(tài)圈，為企業(yè)整體的業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。助力企業(yè)架構(gòu)敏捷組織，應(yīng)對快速變化的市場需求，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是全面升級人力資源管理模式和運營體系，而且數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是純技術(shù)轉(zhuǎn)型與變革，它是組織形態(tài)、管理模式、影響力等全方位變革與升級，需要技術(shù)與服務(wù)的生態(tài)集成。CDP集團在與森馬的合作中，在雙方的共同努力下，對現(xiàn)有管理流程和模式的上百次調(diào)研和溝通，確定落地方案。通過用工模式的創(chuàng)新和突破，結(jié)合數(shù)字化線上服務(wù)平臺的支撐，將森馬各地的HR從重復(fù)繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，更好的聚焦人力資源戰(zhàn)略的落地和組織能力的增值。讓數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策是人力資源數(shù)字化的核心。人力資源數(shù)字化幫助森馬實現(xiàn)了效率的提升、人才的快速發(fā)展以及通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。

數(shù)字化技術(shù)打破了時間、空間的阻隔。企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化趨勢打造敏捷的組織和靈活的后臺支持系統(tǒng)，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對未來更加復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。

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