在數(shù)字中國建設(shè)的大背景下，中國稅收征管模式正在從傳統(tǒng)的“以票管稅”升級成為“以數(shù)治稅”。稅收征管數(shù)智化效能的提升，所帶來的不僅是征管環(huán)境的變化，企業(yè)的稅務(wù)管理模式也受到了巨大的沖擊，眾多大型企業(yè)都在積極尋求企業(yè)稅務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

《大型企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論》首次發(fā)布，填補企業(yè)稅務(wù)管理研究空白

稅務(wù)數(shù)智化的探索大體可以劃分為稅收征管和企業(yè)管理兩個維度。在稅收征管側(cè)，不乏專家學(xué)者從頂層規(guī)劃、國別比較、落地效果等維度，探討我國稅務(wù)數(shù)字化治理，形成了豐富的知識沉淀，對我國稅務(wù)征管的發(fā)展起到了指導(dǎo)作用。但是，對于企業(yè)側(cè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型研究，業(yè)界的探討仍然注重于各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，缺乏體系化的表達。中央財經(jīng)大學(xué)的樊勇教授曾公開表示，目前在企業(yè)稅務(wù)管理研究存在一個空白區(qū)域，那就是“很難在課堂里為學(xué)生找到一本全面介紹企業(yè)稅務(wù)管理的教材”。

不過這個空白，近日已被填充完整——稅務(wù)管理領(lǐng)域首個《大型企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論》發(fā)布了。

《大型企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論》是用友公司依托三十多年企業(yè)財稅管理咨詢經(jīng)驗、眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)先實踐，以及數(shù)智化創(chuàng)新技術(shù)積累，提煉總結(jié)出的大型企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論。為大型企業(yè)指明了稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標、路徑和相應(yīng)手段。

由于這類方法論此前從未出現(xiàn)，《大型企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論》的發(fā)布受到了業(yè)界專家學(xué)者、稅局專業(yè)人士、頭部會計事務(wù)所等權(quán)威組織機構(gòu)的認可。

中央財經(jīng)大學(xué)智慧稅務(wù)研究中心主任、中央財經(jīng)財政稅務(wù)學(xué)院院長、教授樊勇表示，信息技術(shù)是推動稅務(wù)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵要素，以票管稅、信息管稅、以數(shù)治稅，智能稅務(wù)、智慧稅務(wù)等稅務(wù)管理形態(tài)不斷迭代，成為新的發(fā)展方向。

此次，用友在稅務(wù)領(lǐng)域內(nèi)率先結(jié)合數(shù)智化新技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)側(cè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論進行總結(jié)，分析了稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標、路徑、場景等問題，對稅務(wù)管理的內(nèi)涵以及如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)、PaaS等手段提高管理效率做了嘗試性的闡述，為企業(yè)的稅務(wù)管理者打開思路，為企業(yè)“以數(shù)治稅”提供理論參考依據(jù)，推動中國稅務(wù)數(shù)智化管理的發(fā)展。

指出企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化建設(shè)的三種實現(xiàn)路徑

對中國的企業(yè)管理者而言，無論是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型還是企業(yè)稅務(wù)管理都是一個不斷變化的命題。在數(shù)智化領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)快速發(fā)展，數(shù)據(jù)在企業(yè)得到深度應(yīng)用。

在稅務(wù)領(lǐng)域，2021年，兩辦發(fā)布了《關(guān)于進一步深化稅收征管改革的意見》，提出“以數(shù)治稅”，而到2025年，基本建成功能強大的智慧稅務(wù)。當兩個話題重疊后，對企業(yè)稅務(wù)管理者以及信息化團隊提出了更大挑戰(zhàn)：在支撐企業(yè)發(fā)展的同時，如何應(yīng)用信息技術(shù)，滿足不斷更新的稅務(wù)合規(guī)要求？

結(jié)合70000+大中型企業(yè)客戶進行稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，在“大型企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論”中，用友總結(jié)了稅務(wù)數(shù)智化建設(shè)的三種實現(xiàn)路徑，即全面推進、按單一稅種推進、按數(shù)據(jù)管理方式推進。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)組織型態(tài)、稅務(wù)管理運營體系現(xiàn)狀、企業(yè)信息系統(tǒng)能力等影響因素后，不同類型的企業(yè)都可以從上述三種實現(xiàn)路徑中找到適合自身的轉(zhuǎn)型路徑。

基于數(shù)智底座的前瞻性方法論研究

數(shù)智底座，是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的充分必要條件，數(shù)智底座是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“賦能者”；用友基于企業(yè)數(shù)智化新底座用友iuap，進行企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化方法論的研究，保證了方法論的前瞻性。通過池化資源，數(shù)智底座幫助企業(yè)驅(qū)動實現(xiàn)以客戶為中心價值鏈的最短路徑，實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、決策的深度融合，最終實現(xiàn)企業(yè)效率和收益的提高。

基于數(shù)智化平臺新底座，企業(yè)可以從平臺技術(shù)、架構(gòu)到場景服務(wù)，全面突破創(chuàng)新。打造底層提供數(shù)據(jù)能力、上層提供場景化服務(wù)的架構(gòu)。

讓企業(yè)從“稅務(wù)操作”走向“稅務(wù)管理”

在傳統(tǒng)的稅務(wù)管理方式下，企業(yè)稅務(wù)管理團隊絕大多數(shù)人員、絕大部分時間花在銷項開票、進項認證、各稅種納稅申報等日常操作場景，僅有少量時間做稅務(wù)風險管控、稅務(wù)籌劃和業(yè)財對接等稅務(wù)管理事宜。

《大型企業(yè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論》指出，稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以大大提升稅務(wù)日常操作效率，減少人工投入和時間成本。在提升稅務(wù)業(yè)務(wù)操作效率基礎(chǔ)上，稅務(wù)數(shù)智化可以解放稅務(wù)團隊，賦能企業(yè)將稅務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移到 管理價值更高的管理型應(yīng)用場景。

在烏卡時代，唯一能夠確定的就是不確定。隨著中國財政體系和經(jīng)濟運行水平的不斷提升，稅務(wù)征管和稅務(wù)管理也將充滿了變化?！洞笮推髽I(yè)稅務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論》是有助于企業(yè)稅務(wù)管理數(shù)智化落地的一次研究嘗試，相信此后會給業(yè)界帶來更多思考，并產(chǎn)生更多研究成果。同時會有更多像用友這樣領(lǐng)先的企業(yè)服務(wù)提供商，通過先進的數(shù)智化技術(shù)，創(chuàng)新稅務(wù)管理應(yīng)用場景，推動中國企業(yè)建立世界一流的稅務(wù)管理體系，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！