每次盤點童年記憶,辣條都榜上有名。不僅對于80后、90后來說,辣條是童年的獨特味蕾體驗,對于00后來說,辣條也在童年記憶中扮演重要角色。衛(wèi)龍集團(tuán)作為人盡皆知的辣條品牌,自成立以來便被人們廣泛認(rèn)可,甚至“衛(wèi)龍”兩個字已經(jīng)成為了辣條的代名詞。

1999年劉衛(wèi)平一路北上創(chuàng)業(yè),在河南漯河遇到了一位賣牛筋面的老太太,被其獨特的味道打動,后找到牛筋面的生產(chǎn)地,對其進(jìn)行創(chuàng)新,改進(jìn)模具,加入辣椒面,變成一種咖啡色的產(chǎn)品,有點像鱔魚,于是就起名叫“鱔魚條”。后來因為名字寫起來比較麻煩,就改成了“魚條”。“魚條”又因其具有的獨特辣味,被越來越多的老百姓稱為“辣條”。自此劉衛(wèi)平開創(chuàng)了辣條的歷史,成為辣條發(fā)明第一人。衛(wèi)龍集團(tuán)的發(fā)家史,也是辣條發(fā)展史,衛(wèi)龍在行業(yè)的地位不言而喻。

就辣味休閑食品垂直領(lǐng)域來看,市場分布亦相對分散,區(qū)域性及全國性辣味休閑食品生產(chǎn)商,獨立地方運(yùn)營商,市場參與者眾多,競爭激烈。衛(wèi)龍集團(tuán)憑借硬核實力,穩(wěn)居中國最大的辣味休閑食品企業(yè),且在調(diào)味面制品及辣味休閑蔬菜制品細(xì)分品類的市場份額均排名第一。

在當(dāng)前波動的市場大環(huán)境下,衛(wèi)龍進(jìn)行了有針對性地調(diào)整。實現(xiàn)供應(yīng)鏈升級,擴(kuò)大產(chǎn)能,提升生產(chǎn)效率;多舉措并舉實現(xiàn)數(shù)字化升級, 全面提升企業(yè)經(jīng)營效率;同時,衛(wèi)龍還在不斷完善組織,引進(jìn)專業(yè)化高端人才,強(qiáng)化核心管理力量實現(xiàn)經(jīng)營管理升級。渠道方面,衛(wèi)龍積極擁抱變化。作為休閑零食巨頭,衛(wèi)龍擁有龐大的分銷網(wǎng)絡(luò),這是長久建立起來的優(yōu)勢。而在疫情之下,線下受阻的情況下,衛(wèi)龍進(jìn)行了更具策略性的變革,線上、線下,雙線并行。疫情期間,衛(wèi)龍布局各大電商平臺,積極拓展線上業(yè)務(wù)。與此同時,衛(wèi)龍并沒有徹底拋棄線下,一味追求線上數(shù)據(jù)。而是抓穩(wěn)線下渠道優(yōu)勢,進(jìn)一步與用戶接觸、提升品牌感知。

面對消費(fèi)者需求變化,衛(wèi)龍集團(tuán)積極創(chuàng)新品類,面對市場環(huán)境變化,衛(wèi)龍集團(tuán)積極做出應(yīng)對措施,優(yōu)化經(jīng)營,在挑戰(zhàn)中與時俱進(jìn),強(qiáng)化了品牌形象,推動了行業(yè)發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。