2021年6月，一加為了獲得更好的發(fā)展，正式與OPPO全面融合，成為了OPPO旗下主打線上的子品牌。此次一加和OPPO全面融合，是為了將進一步加強一加在智能手機領(lǐng)域的市場競爭力。隨著一加和OPPO的融合加深，兩個品牌未來將會如何發(fā)展成為了廣大消費者都在關(guān)注的問題！

兩個品牌的合并，說到底還是一種商業(yè)行為，其最終結(jié)果也必將是經(jīng)過雙方深層次考量的，其背后原因也是多方面的。一方面，OPPO和一加的合并本質(zhì)上是對資源的一種整合，能夠去除雙方獨立運營帶來的重復(fù)性投入，加速共同發(fā)展。如今，二者在研發(fā)、銷售、售后等方面實現(xiàn)全面融合，兩大品牌之間大量共享資源，在發(fā)展道路上兵和一處，可以充分發(fā)揮“集團作戰(zhàn)”的優(yōu)勢，也將達到降低成本，提升商業(yè)運作效率的目的。

其實，一加和OPPO的合并也是一種優(yōu)勢互補，以己之長補己之短。從渠道層面來看，一加在國內(nèi)市場的營銷和渠道主要集中在線上，而OPPO在國內(nèi)的線下營銷及線下渠道方面要遠(yuǎn)強于一加。同時，一加目前已經(jīng)在歐洲、印度、美國等部分海外地區(qū)的高端市場有一定占有率，這對急于尋求海外高端市場突破的OPPO來說非常具有吸引力。而二者的合并，不僅有利于線上渠道的拓展，還有利于其繼續(xù)保有一加在海外市場中的占有率，甚至以此為跳板，實現(xiàn)OPPO在海外市場的進一步拓展。

此外，OPPO擁有更為雄厚的資源和渠道，尤其是線下服務(wù)，這一直是一加所欠缺的。對于一加而言，消費者購買一加產(chǎn)品，基本都源于線上。同樣的，當(dāng)消費者需要售后時，一加“售后少”的弊端也更凸顯，這很大程度上影響了大眾消費者對品牌的信心。二者合二為一后，借助OPPO的線下資源，也將彌補一加在線下服務(wù)層面的不足，免除消費者的后顧之憂。據(jù)了解，2022年4月起，一加手機進駐OPPO全國線下門店，未來一加5000+線下體驗店將覆蓋全國2800個區(qū)縣、4000個商圈，用戶可以到OPPO門店上手體驗一加手機。

一加與OPPO全面融合，成為了OPPO旗下主打線上的子品牌，是為了更好地整合資源、協(xié)同作戰(zhàn)、促進品牌發(fā)展，同時實現(xiàn)技術(shù)上的再次提升，給消費者帶去更多“不將就”的產(chǎn)品。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。