近日，中國幾大權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司發(fā)布的消費者指數(shù)報告《2022年中國購物者報告，系列一》（以下簡稱“報告”）。報告指出，2022年3 、4月，中國部分較大的城市因疫情擴散而實行更嚴(yán)格的封控措施，對中國的快消品市場造成了不小的打擊。

外資品牌在2020年-2022年期間，更多的增量來自于平均銷售價格的貢獻。對絕大多數(shù)外資品牌來講，更希望推出更加高價的產(chǎn)品，滿足中國消費者的品質(zhì)生活需求，然而作為外資品牌在強態(tài)飲品領(lǐng)域的市場佼佼者，德國紅牛卻有著不同的看法。

近日，德國紅牛維他命飲料中國區(qū)域副帥人選落定，由原華東區(qū)域總經(jīng)理董勇接任，這一快消品“老將”將統(tǒng)籌管理德國紅牛中國區(qū)域的運營和營銷，也為這一暢銷飲料在中國區(qū)域帶來新的可能。

董勇，2011年進入德國紅牛工作，之后的六年時間里，他在中國區(qū)域總部經(jīng)過層層篩選、輪轉(zhuǎn)歷練，任職過多個部門的核心崗位均表現(xiàn)極佳，積累了相當(dāng)豐富的運營管理能力，他出眾的策劃執(zhí)行能力和敏銳的市場觀察力也越發(fā)被中國區(qū)域總部所認(rèn)可。

2017年，德國紅牛中國區(qū)域內(nèi)部運營架構(gòu)發(fā)生了重大戰(zhàn)略性調(diào)整，其打破了各省內(nèi)部獨立分區(qū)營運的固有體系，組建了以中國區(qū)域總部+七大運營中心為核心的新體系。同年，董勇獲任淮海運營中心總經(jīng)理，提出“大營銷”的市場戰(zhàn)略決策，積極開拓政企團體等大客戶營銷市場，優(yōu)化現(xiàn)有零售鏈路體系，在當(dāng)年既實現(xiàn)區(qū)域銷售指標(biāo)的300%。

2021年，董勇任德國紅牛華東區(qū)域總經(jīng)理，晉升管理層之后，董勇多次在區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略性部署上發(fā)揮重要作用，也為德國紅牛在華東區(qū)域的市場打下堅實基礎(chǔ)。

事實上，中國區(qū)市場對于德國紅牛這個在1997年進入中國市場的企業(yè)而言，重要性日益凸現(xiàn)。自1997年以來，德國紅牛的第一款產(chǎn)品German Bullfight在全國范圍內(nèi)迅速普及，以“功能性飲料市場先入者”的地位和優(yōu)勢，填補了國內(nèi)飲料市場的空白，并在功能性飲料中確立領(lǐng)先地位。但隨著人們的需求越來越多樣化，對于飲料的口感需求也更加多變，但德國紅牛創(chuàng)新力不足，在市場上沒有其他有力的競爭產(chǎn)品，產(chǎn)品單一，且包裝上也沒有創(chuàng)新，不利于吸引年輕的消費群體。

同時，德國紅牛飲品價格過高，對于不同區(qū)域沒有因地制宜采取營銷方式，促銷方法也缺乏創(chuàng)新和力量，這也導(dǎo)致很多喜歡德國紅牛的消費者無法長期消費，造成一定的損失。且從整體角度來看，德國紅牛中國市場的銷售渠道受限，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，德國紅?，F(xiàn)如今傳統(tǒng)銷售渠道占德國紅牛銷售額的七成左右，這說明德國紅牛在銷售渠道的布局上還較為傳統(tǒng)，十分不利于德國紅牛營銷渠道的創(chuàng)新與拓展。

從德國紅?，F(xiàn)階段發(fā)展的一些問題來看，亟需制定新的營銷策略，幫助品牌深入市場，提高知名度，吸引潛在消費者，為市場進一步拓展打下基礎(chǔ)。而此次董勇調(diào)任中國區(qū)域副總裁，兼管熊出沒乳酸菌系列飲品，主導(dǎo)產(chǎn)品體系的建立，及市場運營版塊的搭建，這部分新鮮血液的注入，已呈現(xiàn)可預(yù)見性的態(tài)勢，即為德國紅牛中國區(qū)域新階段的發(fā)展迎來新的契機。

新的“副帥”，新的市場，從加入德國紅牛中國區(qū)域至今，已有11年，十一年磨一劍，董勇從最初的普通職員到現(xiàn)如今的中國區(qū)域副總裁，可謂是經(jīng)歷了足夠的沉淀，我們有理由相信，作為德國紅牛中國區(qū)域快速發(fā)展親歷者的他，在這11年期間的輾轉(zhuǎn)多區(qū)域市場操盤經(jīng)歷，應(yīng)該能為他本次得以執(zhí)掌德國紅牛中國區(qū)域副帥“加分”。

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