A站(AcFun彈幕視頻網(wǎng))因未經(jīng)授權(quán)播放《喜羊羊與灰太狼之深海歷險記》，涉嫌侵犯了北京華視聚合文化傳媒有限公司(下稱“華視公司”)對涉案作品享有的網(wǎng)絡傳播權(quán)而被訴至法院。近日，二審法院維持一審判決，判定A站運營者北京彈幕網(wǎng)絡科技有限公司(下稱“彈幕公司”)賠償6萬元。

自被快手收購以來，A站接入了不下10個快手技術(shù)中臺，其中直播中臺讓A站的直播業(yè)務抹平了技術(shù)上的劣勢。B站財報顯示，直播作為創(chuàng)收能力極強業(yè)務，已經(jīng)占到B站總收入的30%。但目前，A站的直播板塊十分冷清。

2018年2月初，A站被爆出融資失敗無法按時繳納服務器租金被迫關(guān)站，后由快手輸血才得以起死回生。根據(jù)易觀千帆統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，A站2020年4月的月活不足300萬。但整個二次元生態(tài)并未因為A站的“失落”而停下腳步。快看漫畫和半次元等平臺快速補位，占據(jù)了二次元市場的其他處女地。如今的A站依舊只開放了少量付費業(yè)務，與快手之間內(nèi)容上的顯著差異也不禁讓人疑惑：快手真的救得了A站嗎?

版權(quán)迷思，A站的一大命門

此次事件的涉案內(nèi)容《喜羊羊與灰太狼之深海歷險記》的版權(quán)方為華視公司，2019年，彈幕公司運營平臺AcFun被北京華視以侵犯侵襲網(wǎng)絡傳播權(quán)為由起訴并索賠20萬元。

北京西城法院認為A站存在侵權(quán)行為，一審判處其賠償6萬元。但A站認為涉案視頻系用戶上傳，公司本身并無主觀故意，也并未因此視頻獲得收益，不應承擔賠償責任，故提起上訴。近日，北京知識產(chǎn)權(quán)法院做出二審判決，駁回彈幕公司上訴請求，維持原判。

作為中國最早的彈幕視頻網(wǎng)站，A站這些年來沒少被版權(quán)問題困擾，歷史上經(jīng)歷了多次視頻下架，早期其賴以起家的內(nèi)容都與“盜版”二字扯不開關(guān)系。其中對A站影響最大的一次發(fā)生在2015年：A站通過“盜鏈”的手段獲取其他網(wǎng)站上的視頻并在站內(nèi)播放，其中部分視頻的來源就是優(yōu)酷。

發(fā)現(xiàn)A站的盜鏈行為后，彼時的優(yōu)酷土豆曾向A站方面連發(fā)6封律師函，但A站的控股股東奧飛動漫在處理時拖沓敷衍，這導致雙方難以有效溝通達成和解。

隨即，優(yōu)酷開始采取強硬措施，進行實名舉報，隨后司法機關(guān)開始介入此事并相繼逮捕了3名A站高層。同時，優(yōu)酷提出了解決方案，包括獲取A站18%的股份以及1500萬元現(xiàn)金，另加3位高管分別賠償100萬元。

此事件導致A站高管被刑拘，技術(shù)團隊與編輯團隊大范圍離職。兩家在互相對峙了半年后，終于達成和解：2015年8月6日，AcFun確認獲得優(yōu)酷土豆的投資，融資金額為5000萬美元。

但此次事件并沒有使A站真正重視起版權(quán)問題。兩年后的2017年4月，A站因為版權(quán)問題將整個美劇專區(qū)撤銷，區(qū)內(nèi)的大部分美劇遭到下架。對此次事件，廣電總局也給出了說法，認為下架內(nèi)容中包含“有關(guān)法律、行政法規(guī)、和國家規(guī)定禁止的其他內(nèi)容”。

視頻網(wǎng)站與版權(quán)方、視頻網(wǎng)站與視頻網(wǎng)站之間的版權(quán)糾紛并不鮮見，尤其是在行業(yè)發(fā)展的初期階段，提供盜版視頻一度成為包括A站、B站在內(nèi)的視頻網(wǎng)站實現(xiàn)低成本獲客的最直接手段。但隨著國內(nèi)版權(quán)保護政策的一步步完善，網(wǎng)站對待盜版的態(tài)度，日漸成為影響資本對網(wǎng)站認可度的一項指標。

2014年6月迅雷上市之初，就與美國電影協(xié)會達成了反盜版協(xié)議，包括對站內(nèi)未經(jīng)授權(quán)的視頻資源開展聯(lián)合防控，隨后，迅雷于6月24日順利登陸納斯達克;B站也曾在2014-2015年期間多次吃到與版權(quán)有關(guān)的官司，2017年7月，B站開始著手整治站內(nèi)的版權(quán)問題，大規(guī)模下架海外視頻，如美劇、泰劇等。在此次整頓之后，B站于次年3月登陸納斯達克。

雖然A站也在2017年7月與B站同步整頓了歐美相關(guān)內(nèi)容，但二者現(xiàn)下的境遇卻可謂云泥之別。B站在完成多輪融資后赴美上市，與聯(lián)姻歡喜傳媒、試水自制綜藝、頻繁破圈等舉動顯得熱鬧非凡。A站卻在2018年初融資失敗后無力承擔服務器費用被迫關(guān)停，被快手收購之后低調(diào)運營至今。版權(quán)問題是視頻網(wǎng)站的一大命門，卻并非是同行競爭中的勝負手。

為人作嫁，直播業(yè)務慘淡經(jīng)營

如果說A站錯過了B站，自此昔日兩兄弟走上了截然相反的兩條路。那么錯過了斗魚，則是A站為人作嫁的另一個生動故事。

2012年，陳少杰進入A站剛剛兩年，彼時YY上線了游戲直播業(yè)務，經(jīng)過幾年的發(fā)展，成長為今天的虎牙。受此啟發(fā)，陳少杰2013年在A站上線了當時還被稱為“生放送”的游戲直播頻道，借鑒了A站的彈幕互動方式，并在2014年元旦將該業(yè)務獨立，并正式改名斗魚TV。2015年，B站也上線了名為“嗶哩嗶哩生放送”的直播業(yè)務，財報顯示，B站的直播與增值服務已占其總收入的30%。

通過觀看游戲直播被吸引來的用戶，也會反哺平臺內(nèi)的其他直播內(nèi)容或視頻內(nèi)容。

艾瑞咨詢發(fā)布的《2020中國游戲直播行業(yè)研究報告》指出，在整個直播行業(yè)中，游戲主播僅占主播總數(shù)的31.6%，但游戲主播播出的內(nèi)容在熱門觀看板塊中的占比高達77.6%。游戲內(nèi)容直播在觀眾中的受歡迎程度可見一斑。

A錯過了發(fā)展直播業(yè)務的歷史機遇，卻并未打算放棄直播這塊肥肉。2018年被快手收購之后，A站在技術(shù)層面接受了快手的全方位改造，先后接入了不下10個快手技術(shù)中臺，在播放質(zhì)量、服務器承壓能力等方面均得到了一定提升。

但目前技術(shù)上的進步并不能彌補A站在內(nèi)容上的短板，缺乏大主播帶來的流量，讓A站直播業(yè)務的開展并不順利。目前站內(nèi)能夠登上首頁的主播，粉絲量僅幾千人，在線觀看人數(shù)最多僅百余人，尚未形成規(guī)模。

A站的直播業(yè)務重啟于2020年3月。8月2日，在UP主見面會上正式發(fā)布了新一輪創(chuàng)作者激勵計劃——“二八計劃”。80%的直播打賞將直接分給UP主，A站只保留20%的運營成本。

這樣的分成比例在業(yè)內(nèi)不可謂不高，可單薄的用戶基數(shù)，也讓80%的分成比例缺乏誘惑力，同樣的內(nèi)容，經(jīng)過高平臺的流量賦能將會獲得更高的收益。

與已經(jīng)成熟的直播平臺如虎牙、斗魚相比，A站的直播業(yè)務難以激起水花的一大原因，是缺乏工會的進入。對虎牙和斗魚等平臺而言，平臺、工會、主播三方是相輔相成、互相促進的。

公會簽下主播并對主播進行必要的培訓，并規(guī)范直播行為，會使平臺的直播質(zhì)量得到有效提升，也有利于主播自身的成長。平臺也會相應地為公會提供資源，后者才能夠存在和發(fā)展。主播們獲得的禮物收入，由三者共同分成。公會介入對直播內(nèi)容的改善，也能夠激發(fā)用戶的消費潛力。

A站直播業(yè)務面臨目前困境的原因，公會在其生態(tài)中的缺位只是一方面，另一方面在于，A站的目標用戶過于垂直，站內(nèi)也缺少多元化且富有影響力的內(nèi)容來擴大用戶規(guī)模。

A站固守的“硬核二次元”，就像當年B站承諾的“無廣告”一樣，成為束縛發(fā)展的枷鎖。B站早已通過有限度的投放廣告的方式，謹慎貼近導致用戶反感的臨界線。這樣的策略對A站而言不失為一條備選的道路?？梢坏┦チ硕嗄暌詠聿浑x不棄的老用戶的支持，A站，還剩下什么了呢?不到300萬的活躍用戶，是A站僅剩的試錯空間。

格格不入，與快手的“不合適”

在快手慷慨的輸血之下，抱上大腿的A站，為了充實站內(nèi)內(nèi)容，開始了一系列的創(chuàng)作者扶持政策。

2019年8月，A站宣布將在未來的一年里投入5.7億的資源與資金扶持UP主，以普惠政策與簽約政策為兩大執(zhí)行方向，并為UP主開辟更多的商業(yè)化場景，整合快手與A站的資源，打通品牌商，為簽約的UP主提供更多的商單機會。

從去年5.7億刺激計劃的后續(xù)情況看，A站在創(chuàng)作端的提升十分明顯，但官方并未給出公司的日活情況。根據(jù)易觀千帆今年4月統(tǒng)計的APP月活數(shù)據(jù)，B站旗下漫畫APP“嗶哩嗶哩漫畫”的日活達385.1萬，排名第537位。而A站排名700位，月活僅為272.11萬。

A站認識到了自身在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者上的巨大短板，并已經(jīng)通過激勵計劃開始“重金補課”，筑巢引鳳的同時，也對自家UP主照顧有加。但數(shù)據(jù)顯示，A站所缺乏的，又不僅僅是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者。

如B站UP主敬漢卿，在A站也會上傳自己創(chuàng)作的視頻。截至發(fā)稿，其在B站上已擁有905萬粉絲，是A站月活數(shù)量的3.2倍，而當他到了A站，僅擁有18萬粉絲。UP主“拜托了小翔哥”在B站的粉絲數(shù)超過200萬，而A站僅有10.7萬。

在這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量為王的時代，A站缺乏直播公會、盈利渠道、買番經(jīng)費、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，但最缺乏的，只是流量而已。

與快手的聯(lián)姻，讓A站獲得了寶貴的喘息時機，快手對A站提供的技術(shù)支持，讓A站從當年摔倒的地方重新站了起來，但A站若想恢復獨立行走的能力，還是要依賴快手的攙扶。

近日，快手官宣赴港上市，招股書顯示，快手平均月活躍用戶已達4.85億人。如此巨大的流量，想要“勻”給A站一點看上去并非難事，可實際操作上卻困難重重。

為了幫A站進行引流，當用戶在快手移動APP內(nèi)搜索“動漫”、“二次元”等關(guān)鍵詞時，系統(tǒng)會在搜索結(jié)果中顯示A站的小程序。當用戶搜索“租借女友”等A站擁有版權(quán)的動漫時，也能通過點擊視頻播放的按鈕將用戶引導至A站。

但快手能夠為A站所做的，也只有這么多了。其中最主要的原因是，兩家平臺在調(diào)性上就不合適，快手想要將自家擁有的泛二次元用戶導流至B站，但雙方舊有用戶，早已在不知不覺中用腳投了票。

A站提出要深耕的“硬核二次元”領域，與快手中豐富的內(nèi)容相比過于垂直，也缺乏相關(guān)性。如快手在A站有自己的官方號，會不時上傳一些快手視頻，但其官方號關(guān)注人數(shù)僅6180人，其發(fā)布的282個視頻中播放量過萬的視頻僅有12個。

A站中快手相關(guān)視頻有405條，但其中大部分內(nèi)容播放量為0。反觀B站，破圈帶來的多元化內(nèi)容優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。即便B站沒有快手官方號入駐，卻仍然擁有超過2000條搬運自快手的視頻，其中播放量最低的也有50萬以上。

通過對比，能夠很明顯地看出目前A站中存留下來的用戶，對于快手相關(guān)內(nèi)容興趣并不大。快手作為短視頻領域的巨頭坐擁巨大的流量，但兩家平臺在內(nèi)容上與生俱來的“生殖隔離”也客觀存在，花在A站上的精力與資源，沖破“生殖隔離”的阻攔，真正能夠起到作用的又有多少?

因此，在A站的復活之路上，內(nèi)生動力就顯得尤為重要，除了依賴外部輸血，更重要的是要像B站一樣盡快培養(yǎng)自身的造血能力。B站財報顯示，2020年第三季度，其月活已達1.972億，凈收入超32億美元。

若以B站用戶的消費能力計算，A站目前不到300萬的日活，將在第三季度為A站帶來4868萬美元(約3億人民幣)的收入。但目前A站身上并沒有B站那么多的付費點。

B站的業(yè)務劃分為4部分，分別為手機游戲、直播與增值服務、廣告、電商。正是憑借游戲收入，B站度過了最難捱的一段時期。而A站在游戲領域的試水《命運神界》，在上架僅20天后，于今年5月突然下架，至今國內(nèi)仍未開服。直播服務經(jīng)營慘淡，會員業(yè)務尚未開通，站內(nèi)電商品類相較B站會員購也極其有限。

參考B站各業(yè)務的收入比例，去除電商與直播業(yè)務，A站三季度可能達到的收入天花板約為1.3億人民幣，不到5.7億扶持計劃的四分之一。

A站錯過了B站，沒能成功破圈，只能在“硬核二次元”的小圈子里圈地自萌。錯過了斗魚，又等于失去了直播這一創(chuàng)造現(xiàn)金流的利器。衰落期間，半次元成為了二次元愛好者們的交流社區(qū)，快看漫畫的月活數(shù)量超過4000萬，遠超嗶哩嗶哩漫畫的月活數(shù)量，細分領域均已名花有主。

隨著B站破圈進程的日漸加快，A站對其舊有的“硬核二次元”用戶的吸引力將逐漸增強，但若想真正成為二次元視頻這一垂直領域的“扛把子”，A站需要的是長期的補課，以及一雙善于發(fā)現(xiàn)機會的眼睛。