繼去年12月被上海長(zhǎng)寧區(qū)法院列為被執(zhí)行人后，阿里系生鮮電商易果生鮮近日又被上海長(zhǎng)寧區(qū)法院凍結(jié)了千萬權(quán)益。

據(jù)央視財(cái)經(jīng)報(bào)道，近日，全國(guó)首批生鮮電商“易果生鮮”的運(yùn)營(yíng)主體上海易果電子商務(wù)有限公司，被上海長(zhǎng)寧區(qū)法院凍結(jié)了股權(quán)和其他投資權(quán)益數(shù)額1029.72萬人民幣。易果生鮮稱，這次被凍結(jié)股權(quán)的案子主要是因?yàn)樯虅?wù)糾紛，涉及與供應(yīng)商的貨款支付問題，目前雙方試圖達(dá)成和解。

“此次凍結(jié)股權(quán)，因?yàn)樵诜沙绦蛑?，不便說細(xì)節(jié)。這和列為被執(zhí)行人是兩件事，關(guān)于2019年12月12日列為被執(zhí)行人的相關(guān)案件，我們雙方已在當(dāng)月達(dá)成一致，并于法院完成執(zhí)行和解。”易果生鮮方面人士1月18日告訴澎湃新聞?dòng)浾摺?/p>

從天眼查數(shù)據(jù)來看，上海易果電子商務(wù)有限公司的全資子公司上海安鮮達(dá)物流科技有限公司“司法協(xié)助”一欄顯示，上海易果電子商務(wù)有限公司被公示凍結(jié)持有股權(quán)、其他投資權(quán)益，涉及股權(quán)數(shù)額1029.72萬人民幣，凍結(jié)期限自2020年1月14日至2023年1月13日，被執(zhí)行通知文書號(hào)(2019)法執(zhí)滬0105民初字22828號(hào)。

在上海易果電子商務(wù)有限公司53條開庭公告中，案號(hào)(2019)滬0105民初22828號(hào)開庭于2019年12月3日，這是一起買賣合同糾紛，原告是上海潮鄉(xiāng)源食品有限公司。上海潮鄉(xiāng)源食品有限公司官網(wǎng)顯示，這是國(guó)內(nèi)較早從事冷凍匹薩生產(chǎn)的專業(yè)制造商，公司致力于商超零售業(yè)、休閑餐飲業(yè)、西餐業(yè)為主的客戶提供以匹薩為主的配套冷凍調(diào)理食品。

易果生鮮曾獨(dú)家運(yùn)營(yíng)天貓超市、蘇寧易購(gòu)等平臺(tái)的生鮮頻道。天眼查數(shù)據(jù)顯示，上海易果電子商務(wù)有限公司成立于2007年2月，注冊(cè)資本約3610萬元人民幣，法定代表人為易果生鮮網(wǎng)CEO張曄，淘寶(中國(guó))軟件有限公司為其大股東，持股16.56%，張曄為第二大股東，持股13.94%。從2019年11月開始，上海易果電子商務(wù)有限公司的開庭公告陡然增多，單2020年1月，因買賣合同糾紛、服務(wù)合同糾紛案由，上海易果電子商務(wù)有限公司成被告6次。

另?yè)?jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，上海易果電子商務(wù)有限公司共有6次法律訴訟，但在這6次法律訴訟中，發(fā)布于2020年1月14日的《上海春流服飾有限公司與上海易果電子商務(wù)有限公司買賣合同糾紛民事裁定書》、發(fā)布于2020年1月13日的《上海鯤譽(yù)食品有限公司與上海易果電子商務(wù)有限公司買賣合同糾紛民事裁定書》和《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司與上海易果電子商務(wù)有限公司電信服務(wù)合同糾紛民事裁定書》均未公開，不公開理由是“人民法院認(rèn)為不宜在互聯(lián)網(wǎng)公布的其他情形”。

背靠阿里系，上海易果電子商務(wù)有限公司經(jīng)歷7輪融資，最近的一次融資在2017年8月，天貓宣布向上海易果電子商務(wù)有限公司投資3億美元。在這次融資后，天貓意在借助易果生鮮安鮮達(dá)冷鏈物流，加強(qiáng)天貓超市的生鮮物流配送等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但在2018年12月，阿里巴巴在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，將易果生鮮負(fù)責(zé)的天貓超市生鮮運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)交給盒馬，易果生鮮則進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動(dòng)的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺(tái)的定位，發(fā)揮供應(yīng)鏈、冷鏈物流和新賦能的全鏈路優(yōu)勢(shì)，專注為包括盒馬、大潤(rùn)發(fā)、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)內(nèi)新零售、新餐飲進(jìn)行賦能。

易果生鮮方面人士曾在接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示，易果生鮮正處于轉(zhuǎn)型期，由專注C端業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聚焦全面轉(zhuǎn)向B端，這是企業(yè)的主動(dòng)性行為，因此業(yè)務(wù)模式、人員架構(gòu)、組織安排等都經(jīng)歷了陣痛。

據(jù)了解，目前生鮮電商行業(yè)包括多種商業(yè)模式，有以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的傳統(tǒng)B2C自營(yíng)模式、平臺(tái)模式，以每日優(yōu)鮮、京東到家、叮咚買菜為代表的“到家”社區(qū)模式，以及以盒馬鮮生、7Fresh為代表的“到店+到家”模式。近兩年，生鮮電商的搶灘戰(zhàn)激烈，行業(yè)的大環(huán)境不好成為業(yè)界共識(shí)，今年除了易果生鮮旗下的我廚，吉及鮮、妙生活、呆蘿卜等平臺(tái)也都被曝出經(jīng)營(yíng)困難。