12月19日，茅臺集團官網(wǎng)消息，茅臺集團將再次出售對旗下各酒業(yè)子公司進行梳理和整治。

據(jù)悉，長期以來，茅臺集團內各酒業(yè)子公司大多采取貼牌經(jīng)營的模式，長期依賴集團母品牌背書。茅臺集團稱，這不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌，且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。

從2017年“瘦身”行動就開始，茅臺集團全面梳理公司品牌，多措并舉，多次針對旗下品牌產(chǎn)品條碼進行整治和規(guī)范。

12月19日，茅臺集團第五十次黨委會決定：各酒業(yè)子公司下一步將陸續(xù)停用集團LOGO和集團名稱，推行品牌“雙五”規(guī)劃，即將子公司品牌數(shù)縮減至5個左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在50個以內。

具體停用集團標識的子公司涵蓋：習酒公司、技術開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司、健康產(chǎn)業(yè)公司、葡萄酒公司、生態(tài)農業(yè)公司、醬香酒公司等子公司。

在12月19日的會上，循環(huán)產(chǎn)投公司負責人率先表示，尊朋酒業(yè)公司作為一家新成立的公司，將會從源頭上遵守茅臺集團關于停用集團標識的決定，為大家?guī)Ш妙^。

茅臺集團指出，從長遠來看，停用集團標識和名稱，是集團加強品牌管控，維護品牌聲譽，支持子公司培育自主品牌，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。從短期來看，少了“茅臺”的加持，也意味著各子公司的業(yè)績都會受到或多或少的影響。

“這件事雖然有些困難，又有些殘酷，但我們必須要真刀真槍地來做。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在會上強調，打造具有市場競爭力的品牌，關鍵在于自己的核心產(chǎn)品和服務。集團將根據(jù)各子公司的情況差異，給予適當?shù)木彌_期，同時加強管控，改變各子公司長期以來存在的低品質和無序競爭狀況，合理設置班子成員考核內容，調低子公司經(jīng)營考核指標。

早在2017年，茅臺集團就開始推進品牌“雙十”戰(zhàn)略，要求每家子公司保留的品牌數(shù)不超過10個，每個品牌的條碼數(shù)不超過10個。

2018年10月，公司下發(fā)《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》，首次提出了“雙五”規(guī)劃的概念，目標直指將子公司品牌數(shù)縮減至5個左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在50個以內。

對此，李保芳要求，一是要下大決心加強品牌管理，堵住品牌嚴重透支的這道口子，既要兼顧眼前的發(fā)展，又要重視長遠的發(fā)展;二是寧可調低指標，也要全力推動各子公司停用集團標識的落實，從思想上進行轉變，幫助子公司甩掉集團這根“拐杖”，加快構建符合各子公司發(fā)展的特色化、精細化的產(chǎn)品線，在深耕市場的過程中找到自己的存在感、價值感、立足感，向社會釋放出茅臺“做強、做精、做久”的品牌信號;三是各子公司要盡快制定品牌瘦身計劃，做好品牌培育規(guī)劃，全力塑造核心品牌，打造大單品，逐步淘汰業(yè)績低下的聯(lián)營品牌，力爭通過兩年左右的時間，實現(xiàn)品牌“雙五”。