在趙依芳看來，只有做好內(nèi)容，才能掌握主動權(quán)，這才是應對寒冬的本質(zhì)。

華策影視成立的第26個年頭，創(chuàng)始人趙依芳第一次感受到了生死危機。

以往，這家國內(nèi)體量最大的電視劇公司，已經(jīng)能做到年產(chǎn)電視劇1000集，也制造了不少諸如《三生三世十里桃花》《親愛的翻譯官》《何以笙蕭默》等爆款作品。

然而到了2018年下半年，“陰陽合同”“天價片酬”“稅務風波”等現(xiàn)象引發(fā)行業(yè)持續(xù)震蕩，影視股出現(xiàn)大崩盤，一時間，上市公司紛紛感覺入了冬。

趙依芳也已覺察到寒意：“第四季度發(fā)現(xiàn)股票一直掉，沒有停下來，經(jīng)濟悲觀的情緒也越來越強烈，真覺得企業(yè)可能說死就死。”

這給趙依芳帶來危機的同時，也讓她意識到，整個行業(yè)要變革了，如果不做出變化，企業(yè)隨時可能會倒下。

電影新兵

《地球最后的夜晚》上映前一天，制片人單佐龍寫了一篇文章，取名《“地球”的至暗時刻》，回憶了影片拍攝背后經(jīng)歷的艱難故事。

誰也沒想到，首映日拿下2.6億票房之后，《地球》又迎來一次“至暗時刻”。被“一吻跨年”吸引的觀眾走進電影院，發(fā)現(xiàn)自己看的并不是浪漫愛情片，負面口碑爆發(fā)，進而票房跳水，影片上映第二天只收獲一千多萬票房。

同樣被“拉下水”的還有影片的出品方華策影視。當時華策股價跌停并創(chuàng)上市新低，公司市值一天縮水了16億元。

華策在電視劇領(lǐng)域是龍頭，但在電影方面還是新兵。此前，趙依芳的投資策略是“一手郭敬明，一手侯孝賢”，既要有商業(yè)片，也要有藝術(shù)電影。

因此，被趙依芳視作有潛力的導演畢贛也順利拿到投資。據(jù)蕩麥影業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人單佐龍回憶，當時他透過朋友給華策遞交了一份稚嫩的商業(yè)計劃書，不到一個月華策就做了投資決定。

面對市值蒸發(fā)16億，趙依芳覺得電影只是導火線而已。“我們市值跟行業(yè)比本身比較高，再加上碰到(電影)這個事兒，但不是純粹因為它。”

無論是對導演畢贛，還是對華策影業(yè)團隊，趙依芳言語間都是褒獎。就連“一吻跨年”的爭議營銷，在她看來也是最成功的營銷案例。

“2.9億的票房，一部藝術(shù)電影，這在全世界都沒有的”，在趙依芳看來，口碑上雖然預期錯配，但吸引那么多觀眾走進影院，某種程度上也是普及了藝術(shù)電影，因此年終會上，她反而給華策影業(yè)的高管、電影項目負責人發(fā)了獎勵紅包。

“影業(yè)團隊是第二代，她們的目標是先活著、活好，后面再慢慢做強大。”擔任華策影業(yè)董事長的傅斌星，正是趙依芳的女兒。除了鼓勵，二代身上也要背負KPI，趙依芳的要求是不賠錢：“影業(yè)很年輕，但如果去做一些hold不住的東西，那不是在挖一個一個坑嘛，華策還是得要穩(wěn)健發(fā)展。”

影視變革

《創(chuàng)業(yè)時代》豆瓣3.7的評分，再一次把華策拉回現(xiàn)實，而在這之前《天盛長歌》的收視低迷，也給趙依芳心里添了堵。

“如果在以往的年份，我們可能播的都是爆款，但在這樣一個變化多端的環(huán)境下，播出效果不夠理想，有時候比經(jīng)營上的壓力都大。”2018年，華策對這兩部劇都抱了很大期望，結(jié)果播出后不但沒有成為爆款，甚至還出現(xiàn)了口碑收視雙撲街。

相比2017年上半年，當時點擊量破百億的劇一共有7部，其中華策就占了3部，雖然《三生三世十里桃花》這樣的劇評分也不高，但總點擊量卻都超百億。

然而到了2018年，爆款遲遲未現(xiàn)。趙依芳覺得原因在于行業(yè)變革，“競爭很慘烈，冬天大家都要死的，這樣的話這種情況就會發(fā)生”。

對于“陰陽合同”“天價片酬”事件的爆發(fā)，趙依芳并沒有覺得意外，問題早就存在，她覺得爆發(fā)只是時間問題。

但之后，在一線的同事反饋劇價下調(diào)，而且市場采購也開始減量，與此同時，行業(yè)也迎來強監(jiān)管和稅務查收，趙依芳意識到寒冬來了。

最明顯是在橫店，劇組一下銳減到十幾個。當時華策也有新戲在開機，雖然沒有受到大的影響，但還是出現(xiàn)了籌備時間延后、時長減量，在投資價格、成本等方面也做了相應調(diào)整。

2018年6月底，包括中宣部在內(nèi)的五部門聯(lián)合下發(fā)通知，強調(diào)演員總片酬不得超過制作總成本的40%，主要演員片酬不得超過總片酬的70%。隨后，優(yōu)愛騰三家視頻網(wǎng)站聯(lián)合正午陽光、華策影視等公司發(fā)出聯(lián)合聲明響應，表明演員片酬不得高于5000萬。

這對華策也是一次大調(diào)整，趙依芳表示：“以前演員成本那么高，流量演員受追捧，但現(xiàn)在可能就要更廣泛去匹配優(yōu)質(zhì)的好演員。”

此外，在公司內(nèi)部，趙依芳也采取了職能部門精簡、崗位和部門整合優(yōu)化等措施來應對嚴冬。以往的香港國際影視展，華策會派不同的負責人發(fā)布相關(guān)類型的大劇，但今年人員數(shù)量規(guī)模都有所精簡。

趙依芳已確認出席4月13日在北京舉行的全球木蘭論壇暨2019(第十一屆)中國商界木蘭年會，想了解更多趙依芳的觀點，點擊上圖立即搶票。

主旋律

早在2018年1月，華策就成立了業(yè)內(nèi)第一家大劇研發(fā)中心，主要進行主旋律作品的研發(fā)，比如《外交風云》《絕境鑄劍》等，還有一些扶貧題材的獻禮劇。

從十八大之后，趙依芳就對華策的內(nèi)容戰(zhàn)略進行了主動調(diào)整，基調(diào)就是要“緊扣時代和主旋律”。以往主旋律題材在華策出品中占比不過10%，到了今年，這個比例已經(jīng)擴大到20%~30%。

“民企做了國企的事”，這是趙依芳經(jīng)常聽到的評價，“我是機關(guān)出來的嘛”。

1992年，33歲的趙依芳走出體制，從浙江東陽廣電局副局長變成了一家影視公司的總經(jīng)理。此后，她在體制與商業(yè)之間逐漸找到平衡點，某種程度上，也正是因為對趨勢和政策的敏感，讓華策幾次都踩準節(jié)點。

2008年文化產(chǎn)業(yè)進入資本市場的政策出臺，華策完成股改，2010年就在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為“電視劇第一股”。

2013年，華策影視又收購上?？祟D文化傳媒有限公司，成為國內(nèi)體量最大的電視劇公司，此后華策的爆款也多出自克頓之手。

到了2018年，民營企業(yè)普遍融資難的背景下，12月6日，華策影視控股股東大策投資與杭州市金融投資集團簽署了《股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，約定轉(zhuǎn)讓不超過公司股份總數(shù)2%的股份，這一舉動也被外界解讀為杭州市政府幫助華策影視馳援紓困。

趙依芳對此解釋：“國資投資確實可能有政策性的意義在里面，但長遠來看，國企也是資本，資本還是會對發(fā)展有要求，所以我們也不刻意去明確是什么樣的投資。”

此外，2018年快手、抖音等短視頻的崛起，出現(xiàn)了“沒有人再看電視劇”的論調(diào)，趙依芳并不贊同：“短視頻起來不表示長視頻就沒了，只有不好看的電視劇，沒有說電視劇就沒人看了。”

但面對觀眾口味的變化，華策也在做短劇、豎屏電視劇的嘗試。在趙依芳看來，應對未來不確定的根本點還是在于內(nèi)容，“只有做好內(nèi)容，才能掌握主動權(quán)，這才是應對寒冬的本質(zhì)”。