10月24日，據(jù)知情人士透露，金立副總裁俞雷在朋友圈稱，將于10月31日正式從金立離職。俞雷離職的消息再次將金立這個消失已久的品牌帶到公眾面前。

資料顯示，俞雷曾在瑪氏中國、歐萊雅中國擔任過營銷負責人，于2015年正式加入金立，后升任副總裁，分管品牌營銷業(yè)務。俞雷并不是第一個從金立離開的人，自金立爆發(fā)資金危機以來，很多金立的員工陸續(xù)離職。今年初，金立董事長劉立榮承認公司存在資金鏈問題，但仍比較樂觀，并給出了償還債務的方案。按照他的計劃，金立將分三個步驟來解決資金鏈問題：“首先，引入合作伙伴，確保生產與銷售，市場就有未來;第二，引入戰(zhàn)略投資者，補充資金，增加公信力;第三，出售資產償債，獲取債權人支持。”

劉立榮當時透露，引入戰(zhàn)略投資者的工作已有進展，整體方案仍在談判中。但時至今日，金立依然沒有融資和重組的跡象，當時承諾不會跑路的劉立榮，據(jù)相關消息，已滯留香港數(shù)月未歸。目前，金立有價值的資產基本都被查封，劉立榮夫婦個人資產亦被凍結。中國裁判文書網(wǎng)顯示，金立當前涉及民事訴訟124件。其中，債權人申請了訴前財產保全的有15件。

劉立榮在此前的采訪中曾提到，近年約100億元的投入對金立的資金鏈造成很大影響。金立的營銷費用很高，兩年就花費了60多億元，電視、視頻網(wǎng)站、機場等，金立的廣告無處不在。在營銷上不惜砸下重金學習OPPO、vivo的金立，卻沒有獲得理想的結果。根據(jù)研究機構GfK的數(shù)據(jù)，2017年金立手機在中國的銷量為1494萬部，排名第七，份額僅為3%。這與劉立榮在2017年初設定的在國內至少要賣3000萬部的目標相比縮水了一半。