現(xiàn)在提到“中華酷聯(lián)”，我們用的都是過去式，手機(jī)行業(yè)的格局早已變天，其中有得意者，如華為，也有失意者，如酷派。

從 2014 年底與 360 合作成立合資公司，到后來(lái)樂視加入進(jìn)來(lái)，三家公司玩了一場(chǎng)“三角戀”;之后樂視“生態(tài)化反”的轟然倒塌，酷派也沒有幸免于難。結(jié)果是，這家中國(guó)老牌的手機(jī)公司，在 2016 年虧損 42.1 億港元，2017 年僅發(fā)布了 Q1 的財(cái)報(bào)，而且是虧損約 4.6 億港元。

在這種情況下，2017 年 8 月 31 日，酷派 CEO 劉江峰宣布離開，由蔣超接任。與此同時(shí)，樂視也在從酷派撤退，2017 年 11 月，賈躍亭辭去酷派董事局主席職務(wù);2018 年 1 月 4 日，酷派發(fā)布公告，宣布獲 Leview Mobile HK Limited(賈躍亭全資控股)告知，后者出售了約 8.97 億股酷派集團(tuán)的股份，減持后，賈躍亭還持有酷派 10.95% 的股份，但已不是最大股東。

酷派 CEO 蔣超

新形勢(shì)下，酷派如何自救，走出樂視的陰影，成為外界關(guān)注的重點(diǎn)。酷派 CEO 蔣超接受雷鋒網(wǎng)專訪，首度對(duì)這些問題進(jìn)行了解答。

他對(duì)雷鋒網(wǎng)表示，擔(dān)任 CEO 后把酷派的戰(zhàn)略方向調(diào)整為人工智能，并將運(yùn)營(yíng)總部和研發(fā)總部逐步美國(guó)本土化，致力發(fā)展海外市場(chǎng)，中國(guó)則主要作為制造基地而存在。

酷派將于今年七八月份推出第一款 AI 手機(jī)，并在 10 月份推出第一款基于 AI 應(yīng)用的兒童手表。

面對(duì)巨額虧損，他在上任后取消了原來(lái)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，選擇走精品策略，從而降低開發(fā)和管理費(fèi)用;并清理資產(chǎn)，消化虧損。他表示酷派底子不錯(cuò)，有很強(qiáng)的資金造血能力，因而目前資金狀況“非常健康”。

蔣超還透露，酷派在手機(jī)行業(yè)持有 10000 多項(xiàng)專利，“很多公司在盜用或者竊取我們核心的技術(shù)和專利，下一步我們也會(huì)對(duì)一些相關(guān)公司進(jìn)行專利訴訟”。

最后，他表示，“酷派在未來(lái)希望更扎根于技術(shù)、人工智能的系統(tǒng)，做出讓消費(fèi)者真正滿意的顛覆性產(chǎn)品，重新回到原來(lái)的巔峰狀態(tài)。”

以下為蔣超和雷鋒網(wǎng)的對(duì)話實(shí)錄，雷鋒網(wǎng)作了不改變?cè)獾恼怼?/p>

上任 CEO，燒了哪幾把火

雷鋒網(wǎng)：從 9 月份到現(xiàn)在，你對(duì)于酷派主要進(jìn)行了哪些改革？

蔣超：

我 9 月份回來(lái)酷派當(dāng)了 CEO 之后，

我們未來(lái)主要面向人工智能開發(fā)，從操作系統(tǒng)、應(yīng)用平臺(tái)到人工云服務(wù)一系列的解決方案，為我們目前正在計(jì)劃推出的產(chǎn)品(智能手機(jī)、手表、可穿戴設(shè)備、IoT 設(shè)備)提供一整套基于用戶的解決方案。

產(chǎn)品上面，我們追求精品化戰(zhàn)略。

在智能手機(jī)上推出都是基于人工智能應(yīng)用帶深度學(xué)習(xí)的智能手機(jī)。同時(shí)我們也會(huì)推出一系列的兒童手表，未來(lái)我們也會(huì)把產(chǎn)品線擴(kuò)展到機(jī)器人、IoT 這些終端的應(yīng)用上邊去。

市場(chǎng)方面主要還是以美國(guó)市場(chǎng)為主，美國(guó)市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說比較成熟。因?yàn)槲覀冇胸S富的專利，在美國(guó)市場(chǎng)十幾年的經(jīng)驗(yàn)，還是取得了非常好的業(yè)績(jī)。所以現(xiàn)在立足于美國(guó)，同時(shí)在中國(guó)和印度也做了一系列的布局，包括別的市場(chǎng)。我們希望通過這些市場(chǎng)的運(yùn)作和自己新的技術(shù)迭代，能夠取得比較好的成績(jī)。

雷鋒網(wǎng)：在戰(zhàn)略方向上人事有沒有比較大的變革？

蔣超：

所以未來(lái)我們整個(gè)組織也發(fā)生相應(yīng)的變化，包括集團(tuán)主要的高管都是輪流在美國(guó)進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)。中國(guó)主要變成了制造基地，就美國(guó)整個(gè)需求做一個(gè)配套服務(wù)。

前段時(shí)間為什么媒體傳出我們?cè)诓脺p人員?其實(shí)我們并不是裁減人員，我們只是在轉(zhuǎn)型的需要。

雷鋒網(wǎng)：“去樂視化”是變革的一部分嗎？樂視對(duì)酷派目前的經(jīng)營(yíng)有多大的影響？

蔣超：

現(xiàn)在樂視對(duì)酷派基本是沒有影響。我搭建的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完全是以酷派多年工作的老隊(duì)伍為主搭建的。樂視這邊在資本、業(yè)務(wù)上面對(duì)我們沒有任何幫助，我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)是由我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)決定的，我們按照公司戰(zhàn)略和原來(lái)的項(xiàng)目來(lái)開展我們的研究和技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)。

所以也不存在去樂視化，因?yàn)槲覀冞€是回到到酷派原來(lái)的本質(zhì)。還是一個(gè)高新科技公司，是一個(gè)以技術(shù)來(lái)取勝的公司。

我們現(xiàn)在要抓住人工智能的機(jī)會(huì)，讓酷派能夠在新的科技潮流里面掌握技術(shù)的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。