十多年前，尼爾·波茲曼在《娛樂至死》一書中預(yù)判，“人們的政治、宗教、新聞、體育、教育和商業(yè)都心甘情愿的成為娛樂的附庸，結(jié)果是人們成為了一個(gè)娛樂至死的物種”，彼時(shí)還沒有泛娛樂這一概念，國內(nèi)的娛樂產(chǎn)業(yè)也不及當(dāng)前這般光怪陸離。

而如今，不過數(shù)十年光景，清流資本董事總經(jīng)理王夢(mèng)秋慨嘆，“文化和娛樂是永恒的精神鴉片，任何時(shí)候都是非常需要的，已然已經(jīng)是個(gè)強(qiáng)剛需”。

外界看來，創(chuàng)投圈是個(gè)金光閃閃的地方，創(chuàng)業(yè)者與投資人唇齒間談?wù)摰膭?dòng)輒就是數(shù)千萬元甚至上億的生意、百倍千倍的投資回報(bào)率。但在清科集團(tuán)、投資界主辦的“第十七屆中國股權(quán)投資年度論壇”上，除了談?wù)撘荒曛械某煽?jī)與心得，新芽NewSeed(ID：pelink)發(fā)現(xiàn)，“焦慮”成了投資人們提及次數(shù)最多的詞匯之一，以泛娛樂專場(chǎng)尤甚。

產(chǎn)業(yè)難以捉摸，資本虎視眈眈

君聯(lián)資本的董事總經(jīng)理劉澤輝這樣描述自己所看的文創(chuàng)項(xiàng)目，“一家公司旗下有幾個(gè)大牌的導(dǎo)演，導(dǎo)演今天不高興了，今天就不拍戲了，我要休息，這是所謂文化產(chǎn)業(yè)的特征”。

這與當(dāng)前大熱的醫(yī)療、AI等領(lǐng)域明顯不同，互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等技術(shù)加持的領(lǐng)域里，有明晰的數(shù)據(jù)、技術(shù)考量的標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)于泛娛樂產(chǎn)業(yè)而言，idea是第一要義，以人為核心的創(chuàng)意者經(jīng)濟(jì)帶來的生產(chǎn)的不確定性是文化產(chǎn)業(yè)的特征之一，這也使得文創(chuàng)領(lǐng)域的投資往往帶有更多的賭性在其中。

與之相對(duì)的是巨大的市場(chǎng)增量。泛娛樂市場(chǎng)中，動(dòng)輒數(shù)億元的電影票房，以及輪番引爆收視的綜藝節(jié)目使得文娛產(chǎn)業(yè)成為吸金大戶。其中，傳媒業(yè)、影視業(yè)、在線教育和旅游業(yè)尤其受到資本青睞。

有數(shù)據(jù)顯示，2017年，就不同品類的內(nèi)容所產(chǎn)生的市場(chǎng)總價(jià)值而言，中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)已是一個(gè)近6000億元的市場(chǎng)。其大致分布為游戲1700億元(增速8-10%)，劇集和綜藝1200億元(增速30-25%)，電影1250億元(增速5-10%)，動(dòng)漫780億元(增速25-30%)。

資本畢竟是為了逐利，五岳資本合伙人劉昱東笑談，“曾經(jīng)我們說是一家不投文娛的機(jī)構(gòu)，但是投資人比較容易說話不算話，現(xiàn)在也投”。他解釋道，“大部分的合伙人和創(chuàng)始人，都是來自于互聯(lián)網(wǎng)科技類的背景。隨著我們?cè)谙M(fèi)領(lǐng)域的投資慢慢的增加，我們發(fā)現(xiàn)IP也好，娛樂也好，給大家?guī)淼木駜r(jià)值，往往能夠提升消費(fèi)本身的內(nèi)涵價(jià)值與毛利，甚至有機(jī)會(huì)通過科技去降低成本，并與之結(jié)合。目前五岳資本的基金有20-30%的規(guī)模放在文娛項(xiàng)目的投資”。