近日，海信以7.98億元人民幣收購(gòu)日本東芝旗下的電視業(yè)務(wù)子公司TVS公司，消息傳出后，國(guó)內(nèi)媒體馬上就high了起來(lái)，如這個(gè)標(biāo)題——“海信收購(gòu)日本東芝 開(kāi)掛的中國(guó)制造全球掃貨”。

當(dāng)然，中國(guó)日漸強(qiáng)盛是不爭(zhēng)的事實(shí)，也是非常值得每一個(gè)中國(guó)人榮耀的事情。但在這個(gè)過(guò)程中，我們是否應(yīng)該更多的理性思考，而非盲目的自嗨呢?

首先，海信不是收購(gòu)了日本東芝，而只是收購(gòu)了東芝下面的一個(gè)挺小的子公司TVS，而東芝集團(tuán)雖然最近幾年日子過(guò)得不好，但還是能稱得上是跨國(guó)公司中的巨輪，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域早已實(shí)現(xiàn)了多元化，從家電領(lǐng)域拓展至了半導(dǎo)體、存儲(chǔ)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源、核電、醫(yī)療以及新興消費(fèi)技術(shù)等業(yè)務(wù)，當(dāng)然，東芝受到福島核事故的拖累，最近幾年?yáng)|芝頻頻靠出售核心業(yè)務(wù)以避免整體破產(chǎn)，此次將傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)出售給海信，也部分出于此目的。

那海信買(mǎi)到的是核心業(yè)務(wù)嗎?

樂(lè)觀的分析人員認(rèn)為，收購(gòu)東芝TVS 將為海信帶來(lái)品牌、市場(chǎng)和技術(shù)上的好處：首先，東芝電視在日本本土、歐美國(guó)家都具有較高的知名度，海信可基于東芝品牌拓展高端市場(chǎng)，就如當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人筆記本業(yè)務(wù)一樣;第二，收購(gòu)后海信可借道東芝電視現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道進(jìn)入日本、美國(guó)等海外市場(chǎng);第三，收購(gòu)后海信將獲得東芝先進(jìn)的技術(shù)。

而悲觀的分析人士認(rèn)為，海信收購(gòu)的東芝TVS其實(shí)就是個(gè)“財(cái)務(wù)垃圾”，當(dāng)前其賬面凈負(fù)債達(dá)到了近9億元人民幣，海信收購(gòu)后將一并承擔(dān)這筆債務(wù)，而更重要的是，在三星、索尼、夏普等傳統(tǒng)巨頭以及TCL、海信等國(guó)內(nèi)廠商的圍剿下，東芝電視已是江河日下，連續(xù)多年無(wú)法盈利?？偠灾?，海信過(guò)度看高了東芝的品牌和市場(chǎng)。

我是支持后者的觀點(diǎn)的。我們可以看一下兩個(gè)月前的東芝的另外一筆業(yè)務(wù)出售：2017年9月，東芝集團(tuán)將東芝半導(dǎo)體以2.4兆日?qǐng)A(1421.19億元人民幣)出售給日美韓聯(lián)盟。這個(gè)聯(lián)盟都包括哪些成員呢?貝恩資本、日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)、日本政策投資銀行、韓國(guó)SK海力士、蘋(píng)果、戴爾等機(jī)構(gòu)和公司。

半導(dǎo)體業(yè)務(wù)是東芝集團(tuán)最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，貢獻(xiàn)了超過(guò)50%的利潤(rùn)，可以算是東芝最核心的資產(chǎn)，而中國(guó)從政府到企業(yè)層面當(dāng)前都對(duì)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)非常重視，1400多億雖然金額巨大，但很多中國(guó)企業(yè)都能拿得出來(lái)，為什么中國(guó)企業(yè)財(cái)團(tuán)不出手把這塊占據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高地的核心資產(chǎn)拿下呢?事實(shí)上，像鴻海集團(tuán)這樣有著中方元素的財(cái)團(tuán)也在積極追逐著東芝的半導(dǎo)體，不斷報(bào)出很高的價(jià)格，但最后東芝半導(dǎo)體還是花落日美韓聯(lián)盟。為什么呢?最重要的原因不是市場(chǎng)價(jià)格，而是日本政府和美國(guó)政府不允許因東芝的資產(chǎn)出售而讓中國(guó)獲得最先進(jìn)的閃存技術(shù)，它們擔(dān)心中國(guó)市場(chǎng)在半導(dǎo)體領(lǐng)域崛起得太快。到了這個(gè)層面，其實(shí)已經(jīng)不完全是市場(chǎng)因素了，而多多少少帶著點(diǎn)政治的因素。

從這個(gè)例子上我們可以看得到：我們只能買(mǎi)得到它們?cè)敢赓u(mài)的東西。而它們?cè)敢赓u(mài)給中國(guó)的基本上都是不涉及先進(jìn)核心技術(shù)的資產(chǎn)。

我們可以分析下海信買(mǎi)到的東芝TVS到底是怎樣的資產(chǎn)：根據(jù)WitsView公布的數(shù)據(jù)顯示：2017年第二、三季度全球電視品牌廠出貨排名，前五分別是：三星電子、樂(lè)金電子、TCL、海信、索尼，而夏普等傳統(tǒng)廠商緊跟其后，在整個(gè)榜單里沒(méi)有看到東芝電視的名字，可能被歸在了“其他”類(lèi)別內(nèi)。事實(shí)上，東芝電視已經(jīng)退出了主流電視品牌，除了時(shí)不時(shí)發(fā)布個(gè)量產(chǎn)遙遙無(wú)期的概念機(jī)刷刷存在感外，對(duì)市場(chǎng)的影響力已經(jīng)非常弱，它在很多國(guó)家的市場(chǎng)都是以貼牌的方式在運(yùn)營(yíng)。

至于技術(shù)方面，東芝當(dāng)然具有很多核心的先進(jìn)技術(shù)，但這些技術(shù)并不在TVS，TVS只是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈前端的企業(yè)，后端的先進(jìn)技術(shù)解決方案很可能在東芝的其他業(yè)務(wù)線條上，如VR技術(shù)，海信能買(mǎi)得到TVS，但不能買(mǎi)到其他業(yè)務(wù)模塊的繼續(xù)技術(shù)支持。TVS也有一些技術(shù)積累，如液晶顯示屏技術(shù)，但這些技術(shù)正是當(dāng)前被市場(chǎng)逐步淘汰的技術(shù)，三星就計(jì)劃將其液晶面板線進(jìn)行產(chǎn)能改造，將非晶硅改為OLED，生產(chǎn)大尺寸OLED面板，支持OLED電視業(yè)務(wù)。

所以，從這個(gè)角度看，海信收購(gòu)東芝TVS并不是像某些媒體說(shuō)得那么具有偉大的意義，也不是什么國(guó)產(chǎn)廠商逆襲洋巨頭的勵(lì)志故事。

中國(guó)企業(yè)為什么熱衷于收購(gòu)日本“過(guò)氣”企業(yè)?而日韓歐美的巨頭的收購(gòu)都是非常優(yōu)良的資產(chǎn)。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)企業(yè)背靠巨大的市場(chǎng)和非常優(yōu)秀的政策環(huán)境，正在進(jìn)入快速發(fā)展階段，很多技術(shù)、市場(chǎng)等不及我們自己慢慢去研發(fā)和拓展，所以需要去購(gòu)買(mǎi)，但是，由于很多眾所不知的原因，我們不是熱衷去買(mǎi)“過(guò)氣”的資產(chǎn)，而是，它們只敢把“過(guò)氣”的資產(chǎn)賣(mài)給正在快速發(fā)展的我們。

由于近代以來(lái)的積弱，中國(guó)錯(cuò)過(guò)了現(xiàn)代工業(yè)的頭班車(chē)，雖然經(jīng)過(guò)幾代中國(guó)人的不懈努力，我們正在慢慢地追趕上來(lái)，但很多技術(shù)的發(fā)展上還存在著不可忽視的差距，中國(guó)的大國(guó)崛起之路不容易，所以，我們更需要正視自身的問(wèn)題和差距，不要陷入盲目的樂(lè)觀，腳踏實(shí)地，砥礪前行，才能一步步追趕并超越那些先行者的步伐。