站在深圳華潤萬象城中庭的舞臺上，久經(jīng)沙場的雷軍(微博)望著舞臺右側的小米旗艦店，沒有抑制住激動的心情：我今天站在這里，看著這個“作品”(指小米旗艦店)，心情依然很激動。

小米之家已經(jīng)有許多，但旗艦店還是第一個。

旗艦店的開業(yè)對小米而言顯然是件大事，在開業(yè)典禮的現(xiàn)場，小米創(chuàng)始人雷軍、小米總裁林斌、小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人王川、小米聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒等小米高管集體亮相，同時，包括華米、紫米等小米生態(tài)鏈企業(yè)創(chuàng)始人也悉數(shù)出席。

事實上，小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品對小米線下門店至關重要，此前林斌在接受采訪時曾表示，如果小米之家只賣手機、電視和路由器，用戶平均可能要一年以上才會進店一次。但隨著小米之家門店有小米生態(tài)鏈企業(yè)帶來的手環(huán)、耳機、插座、電飯煲、平衡車、滑板車、移動電源、空氣凈化器、無人機、自拍桿、掃地機器人、簽字筆、血壓計、對講機、攝像機等種類豐富的周邊產(chǎn)品，顧客訪問頻次被大幅提升。

通過豐富線下店的產(chǎn)品種類，提升客戶進店頻次，撐起線下門店的流量，以支持門店的運營、發(fā)展和進化。

雷軍在今天開業(yè)儀式后的媒體溝通會上也表示，兩年多前打算蓋小米之家的時候請教了很多專家，把我嚇死了，說五年不要考慮掙錢，你會虧多少億多少億，但小米之家的開局不錯，這證明了新零售巨大的潛力。

在現(xiàn)場很容易感受到來自米粉的熱情，雷軍及林斌收到了現(xiàn)場最多的歡呼。而當舞臺上主持人提及無論是手機、平衡車甚至是小米生態(tài)鏈中的毛巾等產(chǎn)品時，均能收到米粉熱情的反饋。

線下對小米的重要性正與日俱增，其線下布局從2016年開始加速。

小米之家國內(nèi)線下店已經(jīng)開了228家，海外也已開了108家，雷軍在多個場合曾提到，小米的目標是三年內(nèi)開到1000家，今天在深圳開業(yè)的為其首家線下旗艦店，“旗艦店”的地位不僅體現(xiàn)在其面積相較普通的小米之家大了許多，而且在外觀、內(nèi)飾上，也進行了全新設計。

全玻璃外墻、印有黑科技等字樣的墻面、原木色產(chǎn)品展示臺等，小米深圳旗艦店的視覺感受很容易讓人聯(lián)想到蘋果的Apple Store。事實上，深圳小米旗艦店的設計師正是蘋果在紐約第五大道旗艦店的設計師，該門店全玻璃的設計已經(jīng)成為門店設計的經(jīng)典之作。

雷軍表示，“很多人說開旗艦店就是廣告費，但我們開這個旗艦店還是想實踐它是不是一個生意，小米要引領整個零售行業(yè)的創(chuàng)新。”

盡管在線下進行了巨大投入，但雷軍表示，線下真正形成銷售規(guī)模要到后年，小米之家一兩年內(nèi)對小米的貢獻有限，重要的地方在戰(zhàn)略上完成了突圍。今年線下全年銷售額大概在60億，當小米之家開到1000家時，銷售規(guī)模就可以實現(xiàn)突破。

林斌介紹，小米的旗艦店肯定要去其他城市開，現(xiàn)在與北京王府井都在談，希望旗艦店能落地在最好的位置、最好的商場，但是目前小米旗艦店還是希望通過運營把產(chǎn)品打磨好，同時落地也要考慮地產(chǎn)商、商場的進度。

隨著小米旗艦店開業(yè)，其在線下的布局已逐漸呈現(xiàn)多梯隊布局：一線城市將落地旗艦店，二線城市通過自營的小米之家覆蓋，縣級城市的策略是每個縣只開一家，他建他營、小米管理。

雷軍表示，對于落地線下、新零售小米仍在嘗試中，“比如怎樣在這么短的時間內(nèi)招到那么多人并完成培訓，管理上就是難題，我們還在探索中。”雷軍還透露，上個月小米已經(jīng)完成七千萬臺的銷售目標，明年的目標是突破一億臺。“明年我們要進世界500強。