各種層出不窮且包括互聯(lián)網(wǎng)人在內(nèi)的白領生存報告，讓大家看花了眼。如挖財和餓了么聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者生活品質報告》、智聯(lián)招聘發(fā)布的《2017年秋季中國雇主需求與白領人才供給報告》、脈脈聯(lián)合美寶蓮發(fā)布的《中國職場人顏值影響力報告》……都試圖從各個方面展現(xiàn)互聯(lián)人的生活百態(tài)。但它們主要是集中在薪資、生活，甚至顏值等方面，卻忽略了最基本的訴求——下一代。

不要調(diào)侃互聯(lián)網(wǎng)人中“單身狗”居多，其實絕大多數(shù)都是高收入者且有著較高的生活品質。而對于下一代的重視，尤其是如何優(yōu)生優(yōu)育更是讓他們操碎了心。這一點，從年初阿里成立私立學校到近日京東幼兒園落地受到普遍重視就能夠看出來。對優(yōu)生優(yōu)育的焦慮，或許是互聯(lián)網(wǎng)人已經(jīng)擺在明面上的事實。

阿里私立學校、京東幼兒園引追捧

在今年2月份，“云谷學校”的曝光讓其成為熱門話題。這家由阿里巴巴合伙人出資舉辦，阿里運營的學校，與專注于高端領袖人才的湖畔大學不同，是一所涵蓋從幼兒園到高中的15年制私立國際化學校。而其目的是解決杭州外籍人士、高層次人才子女就學問題。

就其模式上看，也有著獨具特色的優(yōu)勢，既有基于國家規(guī)定標準開設的課程，也進行了專門的校本化設計。至于潛能性、拓展性課程，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術去提升教學品質等也都沒有缺席。最終，讓學生有足夠的競爭力去參與全球人才選拔和競爭。

而京東幼兒園則是京東與國內(nèi)高端的幼兒園品牌進行合作，去共同打造的高品質幼兒園。不管是在教學理念、室外活動區(qū)、室內(nèi)空間設計，還是在安全性、地理位置上，相比傳統(tǒng)的高端幼兒園都有著一定優(yōu)勢。

無論是阿里私立學校，還是京東幼兒園，除了受到阿里和京東員工的追捧之外，也受到業(yè)界和大眾的廣泛關注。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它們能否對現(xiàn)有的教育制度帶來啟示和全新思路，成為熱議的焦點。

不想湊合!互聯(lián)網(wǎng)人優(yōu)生優(yōu)育的焦慮

其實從阿里私立學校和京東幼兒園受到的極高關注度看，也折射出互聯(lián)網(wǎng)人在優(yōu)生優(yōu)育層面的焦慮。當下，互聯(lián)網(wǎng)人一般都有著豐厚的薪資。尤其是在這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)中，年薪三十萬基本上都是起步標準。再加上長期從事前沿的互聯(lián)網(wǎng)工作，又不乏眾多“海歸”，他們對下一代的生育和教育都尤為重視，也有著不同一般的標準和想法。

他們需要更為前沿的教育方式，也希望孩子從小能受到最具創(chuàng)新性的教育，從而極大地提高成材率。過高的眼界讓他們不想湊合，也不想對傳統(tǒng)教育sayyes，甚至就連北上廣的學區(qū)房也不是他們的菜。即使孩子成年后能送去出國留學，但18歲之前奠基的教育理念和時間段依然會伴隨孩子的一生，是塑造人格的重要階段。

不過鑒于目前國內(nèi)傳統(tǒng)教育存在著弊端，由此與互聯(lián)網(wǎng)人的優(yōu)生優(yōu)育訴求產(chǎn)生了較大的矛盾。而阿里私立學校和京東幼兒園的出現(xiàn)，從某種程度上將互聯(lián)網(wǎng)人優(yōu)生優(yōu)育的焦慮給釋放出來，讓他們看到一條新的、符合他們理想模式的教育之路。部分不差錢的互聯(lián)網(wǎng)人，總算是睡個安穩(wěn)覺了。

普及有難度，重要的是推廣理念

不過我們也要注意到一個很現(xiàn)實的問題，雖然阿里私立學校和京東幼兒園看起來很美好，但其實能覆蓋的人數(shù)實在是太少了。比如阿里的“云谷學校未來只能滿足3000人同時就學，而京東幼兒園占地僅為2600平米左右，同樣容納的人數(shù)有限。而且成本也非常高，“云谷學校”的投資就達到11億元。這就意味著，它們只適合阿里、京東的極少部分員工，普及難度較高。

因此，互聯(lián)網(wǎng)人更應該關注的是如何利用自己的技術、影響力等，將這些學校的先進理念推廣出去。如果其中創(chuàng)新的理念能夠在全國范圍內(nèi)得到全面落地，其實也能在一定程度上滿足互聯(lián)網(wǎng)人優(yōu)生優(yōu)育的訴求。這并不是折中的辦法，而是面對現(xiàn)實不得不進行的妥協(xié)之道。