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華為總裁任正非:應(yīng)屆生應(yīng)有兩年保護期 兩年內(nèi)不可被淘汰

任正非

10月17日消息,昨晚,華為官方公眾號對外發(fā)布內(nèi)部總裁辦文件,其中任正非指出,要開放創(chuàng)新,吸納全球人才,構(gòu)建“為我所知、為我所用、為我所有”的全球能力布局。

文件內(nèi)容表述,華為要有開放的用人態(tài)度,要向美國學(xué)習(xí),建立能力中心。在任正非看來,美國原住民是印第安人,今天的美國之所以發(fā)達,因為它先進的制度、靈活的機制、明確清晰的財產(chǎn)權(quán)、對個人權(quán)利的尊重與保障,吸引了全世界的優(yōu)秀人才,從而推動億萬人才在美國土地上投資和創(chuàng)新。

同時,任正非表示,能力中心與人才中心有所區(qū)別,我們在窮國、戰(zhàn)亂國家去獲取世界級優(yōu)秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引過來,創(chuàng)造一個環(huán)境。未來國內(nèi)的基建完成時,我們還要再建立讓當(dāng)?shù)厝瞬鸥械襟w面的海外基地。

根據(jù)IDC之前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年第二季度,華為全球智能手機出貨量為3850萬部,市場份額為11.3%。而蘋果iPhone出貨量為4100萬部,市場份額為12%,兩家公司的智能手機銷量僅差約250萬部。對此,IDC分析師弗朗西斯科·杰羅尼莫日前在接受CNBC采訪時稱,華為最快將于今年超越蘋果公司,成為全球第二大智能手機廠商。

華為手機之所以能夠長期位列全球手機市場前列位置,除了產(chǎn)品營銷上的原因外,更多的是靠背后的技術(shù)研發(fā)積累以及對于人才的培養(yǎng)。任正非指出,在全球能力中心布局思路上,膽子要大一些,要開放創(chuàng)新,不盲目追求為我所有,多層次構(gòu)建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。我們應(yīng)當(dāng)組合世界上最優(yōu)秀的資源,和優(yōu)秀廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,我們就會變得更優(yōu)秀。

眾所周知,華為的待遇尤其是應(yīng)屆生的待遇要高出行業(yè)平均水平,但是高度的工作壓力以及殘酷的淘汰制度,讓一些人望而卻步,或者是超負(fù)荷工作,導(dǎo)致身心疲憊。對此,任正非宣稱,為了培養(yǎng)人才,這些新進來的應(yīng)屆生要堅持兩年的保護期,兩年內(nèi)不要淘汰,可以把優(yōu)秀的提拔快一些。因為應(yīng)屆生有兩年不太明白的適應(yīng)期,將來能否脫穎而出就看他的實際貢獻。

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