印度互聯(lián)網(wǎng)要被兩家中國公司給瓜分了——騰訊和阿里巴巴。他們都已經(jīng)開始在印度廣泛布局，把自己的勢力滲透到了多家印度頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司。

另外，他們也有各自的盟友。騰訊主要和自己的投資方Naspers 結(jié)盟，阿里巴巴主要和自己的投資方軟銀結(jié)盟。這四家巨頭，幾乎投資了所有印度最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。他們幾乎看不到當(dāng)?shù)氐母偁帉κ?，他們的競爭對手都是美國公司：亞馬遜和Facebook。

在印度互聯(lián)網(wǎng)市場崛起之前，美國公司在全球都可以取得成功，除了中國;中國公司可以在中國很成功，但國際化一直是不是很順利?，F(xiàn)在，中國和美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，即將在印度展開競爭。

那么，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭到底是怎樣布局印度市場的呢?我們不妨先來看看騰訊的例子印度當(dāng)?shù)刂襟wLiveMint 采訪了多位和騰訊在印度的業(yè)務(wù)關(guān)系密切的人，為我們揭示了騰訊在印度互聯(lián)網(wǎng)的布局。

下面就是LiveMint 的文章：

班加羅爾報(bào)道——今年4月，騰訊向印度估值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司Flipcart 投資了7億美元。這也代表騰訊向印度高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)以及投資生態(tài)釋放出了一個信號，那就是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭要來真的了。

通過這次融資，F(xiàn)lipcart 拿到了14億美元，除了騰訊，其他資金主要來自eBay 和微軟。這件事，對騰訊、對印度，都有標(biāo)志性的意義。

在過去20年里，騰訊可以說主導(dǎo)著中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。中國有超過三分之二的人口都在使用騰訊的通訊應(yīng)用微信和QQ。

事實(shí)上，騰訊的用戶量如此之大，它完全可以和全球最大的通訊應(yīng)用WhatsApp 一較高下：在中國每天有超過10億人使用微信。(編者注：該處數(shù)據(jù)有夸大的成分。)

但盡管騰訊用20年時間成長成為了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，這家巨頭仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先，中國國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場增長已經(jīng)到了臨界點(diǎn)，接下來已經(jīng)沒有多少可供大規(guī)模增長的空間了。

其次，就算有數(shù)十億的用戶，騰訊還是沒有達(dá)成WhatsApp 那樣的成就，就是擁有一個真正國際化的用戶群。

騰訊意識到了這樣的問題，同時也手握數(shù)十億的美金，所以他把目光投向了印度。這就是騰訊投資印度最有價(jià)值的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司—— 電商平臺Flipkart 和網(wǎng)約車公司Ola —— 的重要意義。

在印度的風(fēng)險(xiǎn)投資圈里，騰訊已經(jīng)成為了最具有影響力也最受關(guān)注的一家公司。在騰訊所處的陣營里，還包括Flipkart 的第一家主要投資方老虎基金，以及日本的軟銀集團(tuán)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們

更有意思的是，騰訊的這一系列投資，讓它成為了另一家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴在印度的直接競爭對手。阿里巴巴在印度也有多筆投資，期中包括了印度最大的數(shù)字支付公司Paytm。

對騰訊和阿里巴巴這兩家公司來說，印度自然就是處中國以外最重要的市場之一。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)市場的成熟，騰訊和阿里巴巴想要保持增速來維持股價(jià)的話，就必須進(jìn)入到新的市場。

而且，根據(jù)兩位熟悉騰訊印度投資計(jì)劃的人士的消息，考慮到印度已經(jīng)是世界上唯一一個巨大且互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的國家，騰訊未來三年計(jì)劃在騰訊投入數(shù)十億美金。

雖然現(xiàn)在印度的互聯(lián)網(wǎng)市場只是中國的十幾分之一，但印度有大量潛在用戶。這對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來說是最重要的指標(biāo)。

到目前為止，騰訊在印度互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)投資了15億美元，其中包括7億美元投資了Flipkart。騰訊在印度的第一筆投資是在2015年，當(dāng)時它花9000萬美元投資了一家數(shù)字健康平臺Practo Technologies。另外，騰訊還投資了印度通訊應(yīng)用Hike。

印度最大的網(wǎng)約車公司Ola 在10月初宣布拿到了一輪11億美元的投資，投資方包括騰訊和軟銀集團(tuán)。

Ola 表示它還在和現(xiàn)有投資人以及新投資商討論下一輪10億美元的融資，所以這次整體融資可能達(dá)到20億美元。

“Ola 提供的服務(wù)都是非常符合印度當(dāng)?shù)厝说某鲂辛?xí)慣的。我們和Ola 的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系能夠讓騰訊成為印度快速發(fā)展的網(wǎng)約車市場的一份子。我們期望能夠幫助Ola 更好的解決印度的出行問題。“騰訊總裁劉熾平說。

Ola 在10月初宣布拿到了一輪11億美元的投資，騰訊參與其中

騰訊現(xiàn)在在四個領(lǐng)域都舉足輕重：電商、數(shù)字健康、網(wǎng)約車以及通訊。它還計(jì)劃進(jìn)入更多領(lǐng)域。

有兩位不愿具名的高管稱騰訊還和印度在線保險(xiǎn)公司Policybazaar 談過入股事宜。但這些商談最終沒能促成投資。

截至今年，騰訊在投資印度這件事情上，還沒有放緩過腳步。

之前提到的兩位熟悉騰訊在印度計(jì)劃的人士還透露，騰訊已經(jīng)挖來了紅杉資本的高管Tejeshwi Sharma 來幫助自己開拓印度市場。他們還說，騰訊在香港的高管克里斯·赫斯基(Chris Huskey)也非常管著騰訊在印度的投資。

不過騰訊并沒有回復(fù)MintAsia 發(fā)去的詢問郵件。

騰訊最早是在2014年開設(shè)了印度辦公室，計(jì)劃是在印度推廣自己的通訊應(yīng)用微信。但Facebook 旗下的WhatsApp 很快成為了印度最流行的通訊應(yīng)用，并沒有給微信留下太多機(jī)會。

2016年，騰訊把印度辦公室的重心轉(zhuǎn)向了投資。

現(xiàn)在騰訊的市值已經(jīng)高達(dá)4000億美元，它是中國市值最高的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司之一(另一家是阿里巴巴)。這兩家公司都基于在世界范圍內(nèi)形成影響力。

根據(jù)騰訊的財(cái)報(bào)，2016年一年，騰訊的收入是220億美元，利潤為60億美元。

對大部分印度或者美國的公司來說，騰訊的平臺都是他們前所未見的：騰訊的核心業(yè)務(wù)是微信和QQ，這兩個都是游戲、購物、社交甚至支付的一站式平臺。

“騰訊認(rèn)為印度比中國落后5-10年。它認(rèn)為印度在互聯(lián)網(wǎng)市場的地位以后會跟中國類似，所以愿意盡早下注。未來兩年里，騰訊在印度就不僅僅是投資，而是會參與到一些公司的運(yùn)營中去。騰訊會支持那些有前景的印度公司，也會希望加大持股比例。”一位上述提到的人士稱。

騰訊和阿里巴巴在印度的競爭，也是他們在中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭的延續(xù)。

這樣的競爭，也讓人想起亞馬遜和易貝在2000年左右在美國國內(nèi)和國際市場上的競爭。

騰訊+Naspers ?vs 阿里巴巴+軟銀

騰訊在印度的投資和兩家公司密切相關(guān)：Naspers 和軟銀。

Naspers 持有Flipkart 大量的股份，也在食品訂購平臺Swiggy 以及在線旅游網(wǎng)站MakeMyTrip 有股份。同時，它還是騰訊最大的股東。騰訊之所以投資Flipkart，Naspers 在其中扮演了重要的角色。

在中國以及其他市場，騰訊和軟銀也有過很多合作。有意思的是，軟銀是阿里巴巴最大的股東。

所以，騰訊+Naspers 和阿里巴巴+軟銀的組合，會對印度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響。

“騰訊很會選擇投資時機(jī)，他們往往在D輪或者以后進(jìn)入。幾年前的情況是，早期風(fēng)險(xiǎn)投資公司都不行了，但是后期投資很多。那個時候，專門投中后期的風(fēng)險(xiǎn)投資人很多。但現(xiàn)在情況相反。騰訊可以很好的利用自己在中后期投資的優(yōu)勢，因?yàn)檫@個行業(yè)里投中后期的公司不多了。”一位在印度和騰訊有共同投資的風(fēng)險(xiǎn)投資公司合伙人說。他要求匿名。

他接著表示：“盡管騰訊在印度的投資是看長線的，而且不急著還錢給有限投資人(LP)，但他們在印度投資的時候使用的策略仍然是和普通風(fēng)險(xiǎn)投資公司一樣的。就現(xiàn)在而言，他們對于戰(zhàn)略投資Flipkart 和Ola 都非常滿意，未來幾年，他們有可能聯(lián)合Naspers 買下其中一家。他們現(xiàn)在真的非?？春糜《仁袌?，而且目標(biāo)長遠(yuǎn)。”

Flipkart 是印度最大的電商公司，騰訊已經(jīng)成為起重要股東

騰訊是一家在香港上市的公司，他們在中國已經(jīng)有媒體、娛樂和電商等多項(xiàng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，他們面臨的挑戰(zhàn)是把在中國的成功復(fù)制到印度。

“騰訊資產(chǎn)負(fù)債表上有數(shù)十億美元可以隨意動用。而且，中國現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)變緩，所以騰訊一定要確保自己不會錯過印度市場。他們認(rèn)為印度上全球最后一個還沒有被開發(fā)的巨大互聯(lián)網(wǎng)市場。”上述一位接受采訪者說。

為了確保自己不錯過印度，騰訊已經(jīng)做了很多事情，讓自己能在印度頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司里有一席之地。

它已經(jīng)是對印度初創(chuàng)公司投資最活躍的海外投資者。這家總部在中國深圳的公司已經(jīng)在印度有很多投資，包括Practo 和Hike。

根據(jù)前述采訪過的5位高管所言，騰訊高管在過去18個月里已經(jīng)去了無數(shù)次印度，他們見了各種各樣的印度企業(yè)家和投資人。

那些記錄騰訊在印度各種行動的高管們感覺，就算和Naspers 聯(lián)合起來，騰訊想要在印度完勝阿里巴巴和軟銀的組合也并不容易。

在過去18-24個月間，阿里巴巴和軟銀已經(jīng)結(jié)合的越來越緊密，尤其是在他們投資Paytm 之后。

騰訊進(jìn)軍印度時機(jī)也不一定是最好，因?yàn)楝F(xiàn)在印度互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一輪低谷，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不如之前那么活躍。

根據(jù)一家跟蹤創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)公司Tracxn 的數(shù)據(jù)，印度新創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年呈現(xiàn)急劇下滑的趨勢。

但盡管如此，這很難讓騰訊退卻。

上述五位接受采訪的高管都表示，騰訊會不遺余力的爭取自己在印度拿到先手。

“他們手握數(shù)十億美元。像亞馬遜那樣，就算他們計(jì)劃未來2-3年里在印度市場投入50億美元，這點(diǎn)錢對他們巨大的體量來說并不算什么。”一位接受采訪的高管說。