成立18年，阿里巴巴創(chuàng)造了無數(shù)奇跡，很多人都好奇，馬云到底是怎么成功的?

北京時間10月12日，美國知名媒體CNBC在其“勇者”欄目里，以 “馬云的超前眼光是怎么幫助阿里巴巴成為商業(yè)巨頭的”為題刊發(fā)長篇文章， 探討了馬云的獨到眼光是如何幫助阿里巴巴走到今天的。

此舉，也被福布斯和CNBC同時歸入未來會讓阿里巴巴長期受益，馬云做出的富有前瞻性的決定之一。

日前，阿里巴巴宣布在三年內(nèi)投入千億人民幣進行基礎科學研究，在全世界各地設立實驗室，以及招募各路學術大咖加入到這個新的研究院“達摩院”。

馬云就信奉 “天氣晴朗的時候，就要修房頂” ，這個哲學幫助阿里在國內(nèi)市場打敗Ebay。

據(jù)CNBC回顧，從早期開始，

馬云意識到了，Ebay遲早會在中國搶阿里巴巴的用戶。這就是在這時，馬云秘密召集了小分隊，開發(fā)出了淘寶。盡管Ebay不停重復“免費不是一個商業(yè)模式”，但是用戶和商戶都不停地向淘寶遷移，馬云知道自己一定會贏。最后的結(jié)果是：他贏了。

CNBC采訪了阿里巴巴早期的副總裁Porter Erisman，他說：

隨著阿里巴巴在全球范圍的擴張和馬云的聲名鵲起，最讓外媒回味無窮的不只是揚子江大鱷對陣大海里的鯊魚Ebay一役，還有馬云一系列的富有傳奇色彩的有前瞻性的決策

9年前馬云力排眾議提前布局阿里云，目前被證明是極具眼光的正確決策，CNBC就此引用馬云的話說：“有些時候為了讓公司活下去，做CEO意味著做艱難的選擇”

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今年早些時候，巴倫周刊引述美國投行MKM合伙人分析師的報告稱，阿里云計算資源規(guī)模亞洲最大，隨著企業(yè)級IT市場被激活，阿里云勢將贏得這個巨大的增量市場。

而阿里巴巴進軍新零售領域，建立盒馬鮮生，也被外界認為是馬云的又一富有前瞻性的決定

。10月12日福布斯雜志網(wǎng)站以“亞馬遜，記著點，中國的電商王者正在創(chuàng)建購物的全新方式” 為題，對阿里巴巴的盒馬鮮生詳細報道，并且認為，盡管亞馬遜夏天收購了全食超市，并試圖整合線上線下零售體驗，但是，中國才為新零售提供了最大的機會和試驗田。

阿里的新零售試驗田：盒馬鮮生

文章寫道“就在亞馬遜忙著整合線上線下的時候，一場大膽的實驗正在中國進行，阿里巴巴正在試圖改造中國4.9萬億美元的線下零售，并且試圖設計出更靈活的供應鏈，以及搜集更多的用戶數(shù)據(jù)來更有效的促銷商品

阿里投入大手筆成立研究機構(gòu) 達摩院

CNBC引用馬云的話說，接下來三十年，科技將會挑戰(zhàn)很多工作，人們對于人工智能不是很高興，因為很多工作都消失了。“阿里巴巴接下來10年到20年，就是要幫助傳統(tǒng)行業(yè)進行創(chuàng)新和升級”。