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我,投資人,創(chuàng)業(yè)者手握20張TS來抬價(jià),真的沒法跟了

VC/PE投資階段前移不是新鮮事,但當(dāng)VC集體轉(zhuǎn)向更早期,市場(chǎng)就熱鬧了。 

任剛未曾料到,第一輪天使融資就碰上了被機(jī)構(gòu)搶投的大場(chǎng)面。 

“每天都有許多機(jī)構(gòu)主動(dòng)找來,表達(dá)投資意向?!眲倧难芯克鰜韯?chuàng)業(yè)的任剛,因?yàn)楣旧刑幪焓闺A段,最終從中選擇了投資流程最快的兩家機(jī)構(gòu)。 

“這一輪沒趕上的基金還在緊跟著,我們馬上會(huì)再開一輪融資?!比蝿偙硎?。

除機(jī)構(gòu)們的強(qiáng)烈投資熱情外,任剛此次融資中特別感受到,那些定位為VC的基金如今也十分熱衷投天使輪。這些主流VC,現(xiàn)在更愿意去投極早期的不確定性,“而且決策流程也走得非??臁?。 

早在2021年中,就有VC投資人對(duì)投中網(wǎng)表示,由于項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)太過激烈,其所在基金要求內(nèi)部投資團(tuán)隊(duì)要走到其他機(jī)構(gòu)前面,往更早期走,努力開發(fā)天使項(xiàng)目?,F(xiàn)在,這個(gè)曾被視為“洼地”的早期投資階段終于變得人頭攢動(dòng),為搶到項(xiàng)目都要“擠破頭”了。

手握近20張TS,估值動(dòng)輒翻倍 

正如任剛所感受到的那樣,近兩年來,不只是PE在往早期走,主流VC也逐漸加強(qiáng)了對(duì)天使輪等更早輪次的布局。 

2021年11月17日,生物基材料創(chuàng)新研發(fā)公司中科國生宣布完成數(shù)千萬元天使輪融資,由經(jīng)緯創(chuàng)投和五源資本共同領(lǐng)投,雅億資本跟投;緊接著2天后,即2021年11月19日,開源數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)變更和版本管理工具Bytebase宣布,近期已完成由經(jīng)緯創(chuàng)投獨(dú)家投資的300萬美元天使輪融資。兩天內(nèi),經(jīng)緯創(chuàng)投連續(xù)投了兩家天使輪。

2021年11月15日,橙帆醫(yī)藥宣布完成5000萬美元天使輪融資,由弘暉資本領(lǐng)投,三一創(chuàng)新投資、Panacea Venture、祥峰投資、冪方資本共同參與完成。就在同一天,新銳兒童零食品牌蔬格樂完成數(shù)千萬元天使輪融資,由壹叁資本領(lǐng)投,祥峰投資跟投。一天時(shí)間,祥峰投資也投了兩家天使輪。

更早之前,云啟資本也將投資半徑延伸到了更早期的種子輪。比如在2021年11月22日剛剛宣布完成新一輪融資的開源神經(jīng)搜索初創(chuàng)公司Jina AI,種子輪投資方就是云啟資本。

這些VC為什么要積極布局早期投資?原因主要有二:一是伴隨市場(chǎng)逐漸成熟,基金天然想覆蓋更多價(jià)值鏈條;二是近年來,中后期的估值曲線愈發(fā)陡峭,往更早期延伸可在一定程度上避免機(jī)構(gòu)間瘋狂的高估值競(jìng)爭(zhēng)。 

不言而喻,當(dāng)市場(chǎng)上主流VC紛紛走向天使及更早期,一場(chǎng)彌漫在天使輪階段的搶項(xiàng)目熱潮也不可避免地上演開來。 

投資人劉岷就對(duì)投中網(wǎng)直言,隨著越來越多VC將投資判斷前移,相應(yīng)地,早期項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得更加激烈,估值同時(shí)被拉得很高。

“尤其是一些風(fēng)口賽道的項(xiàng)目,如果創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)業(yè)圈子里認(rèn)可度較高,哪怕只是才搭伙組建了團(tuán)隊(duì),也能拿到數(shù)億人民幣的估值?!眲⑨罕硎?。 

劉岷此前就曾參與過這樣一個(gè)天使輪項(xiàng)目的爭(zhēng)搶。該創(chuàng)業(yè)者曾在一知名公司擔(dān)任CTO,剛出來創(chuàng)業(yè)就收到近20張TS。但最后,劉岷在創(chuàng)業(yè)者拿著TS來抬價(jià)時(shí)主動(dòng)退出了。“太瘋狂了,其他機(jī)構(gòu)給出的價(jià)格動(dòng)輒翻倍,我們真的沒法跟了?!?/p>

PPT融資已成過去式,天使投資需要“再定義”

過去,對(duì)于種子或天使階段的項(xiàng)目,市場(chǎng)有個(gè)相對(duì)明確的界限劃分即是其所需的資金量一般不是特別大。但如今,這個(gè)劃分指標(biāo)似乎沒什么大意義了。

放眼目前一級(jí)市場(chǎng)天使輪案子的融資金額,億元級(jí)幾乎成為了常見的計(jì)算單位。

例如,2021年11月24日,主要從事高精度時(shí)空服務(wù)和室內(nèi)外一體化定位導(dǎo)航服務(wù)的方位角公司宣布完成天使輪融資,金額為近億元;2021年11月23日,專攻水果茶的新式茶飲武漢吾飲良品餐飲有限公司獲得天使輪融資,金額為數(shù)億元;2021年11月17日,阿基米德半導(dǎo)體獲得天使輪融資,金額為3億元…… 

可見,如今的天使輪,早已不是過去那個(gè)多數(shù)只拿幾百萬元融資金額的天使輪了。 

而在金額之外,早期項(xiàng)目只靠PPT或故事就能快速拿到天使投資的時(shí)代也已成為過去式。

經(jīng)緯創(chuàng)投對(duì)投中網(wǎng)表示,除了賭人的能力外,當(dāng)下做好天使投資還要依托對(duì)行業(yè)終局的前瞻性把握。因此,在對(duì)天使項(xiàng)目進(jìn)行判斷時(shí),經(jīng)緯創(chuàng)投的投資標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)設(shè)定得更加嚴(yán)格。

“之前的天使主要以金額界定,并且大多數(shù)集中在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。隨著人口紅利的消減以及經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求加大,當(dāng)前的天使投資越來越加注技術(shù)和產(chǎn)業(yè)端,門檻也相應(yīng)有所提高,不是廣撒網(wǎng)就能投成?!痹茊①Y本也提到,云啟希望能在早期找到擁有最前沿技術(shù)或在產(chǎn)業(yè)扎得最深的團(tuán)隊(duì),真正創(chuàng)造價(jià)值。

投決權(quán)下放,更早更快開槍

說到底,因?yàn)殡A段屬性的不同,主流VC在投天使輪時(shí),一些策略打法也在進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。其中最典型的,即是要保證投決機(jī)制的靈活性。 

雖然當(dāng)前天使輪的投資金額相對(duì)變大,機(jī)構(gòu)的投資標(biāo)準(zhǔn)相比也更為嚴(yán)謹(jǐn),但從投資節(jié)奏上,天使輪項(xiàng)目的速度依然較快。據(jù)投中網(wǎng)了解,在同等估值條件下,類似前文創(chuàng)業(yè)者任剛優(yōu)先選擇較快投決機(jī)構(gòu)的早期創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)。 

一早期投資人曾對(duì)投中網(wǎng)提到,“特別是某些細(xì)分領(lǐng)域的頭部項(xiàng)目,以科研團(tuán)隊(duì)為核心的判斷標(biāo)準(zhǔn),從接觸到完成融資,機(jī)構(gòu)的決策速度也是越來越快?!?nbsp;

經(jīng)緯創(chuàng)投就在策略性向前走的同時(shí),布局調(diào)整了相應(yīng)的組織架構(gòu)。近兩年,經(jīng)緯創(chuàng)投內(nèi)部新設(shè)了一支Generalist團(tuán)隊(duì)。整體上,這組團(tuán)隊(duì)的人員配置更為年輕化,投資階段也更早期。最重要的是,該團(tuán)隊(duì)的投資成員擁有相對(duì)更為獨(dú)立的開槍機(jī)會(huì)。

“如果投資人看到了一些不錯(cuò)的項(xiàng)目,可以寫總結(jié)發(fā)到獨(dú)立決策群里,簡(jiǎn)化決策步驟。這樣一來,整體的投資流程就可以提前1-2周?!苯?jīng)緯創(chuàng)投稱。 

云啟資本在較早期項(xiàng)目的投資中極為強(qiáng)調(diào)組織的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與集中決策。為此,其在基金內(nèi)部不僅搭建了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)背景“專業(yè)+專注”的團(tuán)隊(duì),還打造了云啟平臺(tái)一起teamwork。

“投資團(tuán)隊(duì)的不同成員會(huì)從技術(shù)、行業(yè)、產(chǎn)品、硬件等不同層面進(jìn)行討論,合伙人再給出一些團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)性的建議和判斷。通過拉平信息差和疊加認(rèn)知,不止是快,還可以更有效地推進(jìn)投資和決策?!?/p>

此外,VC們也在強(qiáng)化更大意義上的創(chuàng)業(yè)意識(shí),在投后上全面覆蓋這些天使或種子輪項(xiàng)目。比如,云啟資本在其種子輪項(xiàng)目Jina的創(chuàng)始人肖涵還沒決定創(chuàng)業(yè)時(shí)就與其一起探討技術(shù)和商業(yè)化,共同梳理BP等,可以稱得上為共同創(chuàng)業(yè)。 

而經(jīng)緯創(chuàng)投則表示要進(jìn)行場(chǎng)景化的投后,以系統(tǒng)性賦能早期創(chuàng)業(yè)者。針對(duì)創(chuàng)業(yè)者在從0-1的任何階段,前置性地給到預(yù)案和解決方案,避免踩坑。

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