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重新押注香港舊改市場(chǎng),孫嘉“兼職”萬(wàn)科海外主席

日前,萬(wàn)科海外(1036.HK)公布了一起人事變動(dòng),孫嘉接替張旭擔(dān)任萬(wàn)科海外主席兼執(zhí)行董事職務(wù)。

公告指出,11月23日起,張旭已辭任公司主席兼執(zhí)行董事,并不再擔(dān)任公司提名委員會(huì)成員,以便投放更多時(shí)間處理其他業(yè)務(wù)。同時(shí),孫嘉接任張旭的職務(wù)。

據(jù)萬(wàn)科透露,此次“換防”后,孫嘉只是兼任萬(wàn)科海外主席,他仍繼續(xù)擔(dān)任萬(wàn)科南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席合伙人兼首席執(zhí)行官。

孫嘉“出?!?/strong>

1978年出生的孫嘉,比郁亮小13歲。在加入萬(wàn)科之前,孫嘉曾任職于麥肯錫,擁有北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。

2007年,萬(wàn)科啟動(dòng)“007”招聘計(jì)劃,旨在吸收有國(guó)際化視野精英。29歲的留學(xué)生孫嘉給萬(wàn)科元老解凍留下深刻印象:眼界很寬,思路清晰,說(shuō)話做事干脆利落。于是,解凍親自將孫嘉引入萬(wàn)科戰(zhàn)投部。

2010年,孫嘉任西安萬(wàn)科企業(yè)有限公司總經(jīng)理;2012年任上海萬(wàn)科企業(yè)有限公司總經(jīng)理;2015年任萬(wàn)科企業(yè)副總裁;2016年3月被委任為萬(wàn)科企業(yè)執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼首席財(cái)務(wù)官。

坊間稱,在2016年的“寶萬(wàn)”之爭(zhēng)中,將深圳地鐵引入萬(wàn)科做戰(zhàn)略股東,孫嘉在其中起到了很大的作用,因此其一度被傳為郁亮的接班人。

就履歷而言,孫嘉與萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮有相似之處,比如同樣畢業(yè)于北大經(jīng)濟(jì)專業(yè),都曾擔(dān)任過(guò)萬(wàn)科財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

后來(lái),寶萬(wàn)之爭(zhēng)落幕,王石退位。2017年年中,郁亮首次以董事長(zhǎng)身份舉行業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。當(dāng)有記者提問(wèn)“孫嘉會(huì)不會(huì)是下一任總裁?”時(shí),郁亮說(shuō):“我才當(dāng)了兩個(gè)月董事長(zhǎng),你們能不能讓我坐長(zhǎng)一點(diǎn)。你們這么說(shuō)是害了孫嘉啊?!?/strong>

2019年5月,在祝九勝接替郁亮擔(dān)任萬(wàn)科總裁后,孫嘉辭去萬(wàn)科執(zhí)行副總裁職務(wù),出任南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官,以及高級(jí)副總裁。

從萬(wàn)科2021年上半年業(yè)績(jī)來(lái)看,南方區(qū)域銷(xiāo)售額仍是倒數(shù)第二,占比下滑到了20.4%。

由于南方區(qū)域業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯起色,而萬(wàn)科海外此前在萬(wàn)科體系中一直缺少存在感。所以當(dāng)外界誤認(rèn)為孫嘉是調(diào)崗海外時(shí),市場(chǎng)有聲音認(rèn)為孫嘉被邊緣化。

海外謀局

2010年,樓市宏觀調(diào)控政策密集出臺(tái),房企再融資功能受阻,紛紛在香港買(mǎi)殼、尋求新的融資渠道。

2012年5月,萬(wàn)科旗下全資子公司萬(wàn)科置業(yè)以約10.79億港元(約8.84億元)收購(gòu)港股南聯(lián)地產(chǎn)73.91%股份,收購(gòu)主要目的是“進(jìn)行國(guó)際化嘗試”。萬(wàn)科置業(yè)借殼入港這一戰(zhàn)略動(dòng)作,使當(dāng)時(shí)萬(wàn)科整體ABH股的結(jié)構(gòu)初具雛形。

隨著2014年萬(wàn)科完成B轉(zhuǎn)H,萬(wàn)科登陸港交所,萬(wàn)科置業(yè)“萬(wàn)科境外主要上市平臺(tái)”的職能被削弱,只維系著基本運(yùn)營(yíng),物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目?jī)H有與新世界合作的香港荃灣西站柏傲灣。

最初,萬(wàn)科置業(yè)只有幾名員工。2019年,萬(wàn)科置業(yè)先是收購(gòu)萬(wàn)科位于英國(guó)倫敦、美國(guó)三藩市及紐約的若干物業(yè),而后又收購(gòu)萬(wàn)科香港旗下北角春秧街物業(yè)重建項(xiàng)目,正式更名為“萬(wàn)科海外”,定位也逐漸清晰。

自2012年9月1日以來(lái),萬(wàn)科海外并未委任主席及首席執(zhí)行官,直至2019年2月13日,執(zhí)行董事張旭及闕東武才分別獲委任為公司董事會(huì)主席及首席執(zhí)行官,中間有近7年空缺。

張旭于2000年通過(guò)“海盜行動(dòng)”加入萬(wàn)科,曾負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略拓展、投資及海外業(yè)務(wù)拓展等,目前為萬(wàn)科集團(tuán)合伙人、萬(wàn)緯物流首席合伙人、萬(wàn)緯物流董事長(zhǎng)。

張旭曾表示,未來(lái)會(huì)把萬(wàn)科海外作為海外的主要平臺(tái),目的是想把平臺(tái)做好,把海外業(yè)務(wù)做好。據(jù)消息人士稱,張旭目前并沒(méi)有從萬(wàn)科體系離職,從萬(wàn)科海外離職后,將專注于萬(wàn)科物流業(yè)務(wù)。

一直以來(lái),萬(wàn)科海外更像萬(wàn)科香港的“后勤保障部門(mén)”,萬(wàn)科香港投資拿地,萬(wàn)科海外則主要充當(dāng)提供資管、銷(xiāo)售及開(kāi)發(fā)服務(wù)的角色。

圖片來(lái)源:Wind

半年報(bào)顯示,截至2021年6月30日,萬(wàn)科海外營(yíng)收2.31億元,同比下降1.07%;毛利1.47億元,同比微增0.75%;毛利率63.86%,同比增長(zhǎng)1.15%;凈利潤(rùn)2.72億元,同比增長(zhǎng)3.95倍;凈利率117.71%;歸母凈利潤(rùn)2.72億元。

萬(wàn)科海外的收入主要來(lái)自出租香港麗晶中心單位及泊車(chē)位;出租英國(guó)倫敦之RyderCourt;為發(fā)展位于美國(guó)紐約的ParkRow物業(yè)提供所需資金之投資工具的利息以及提供資產(chǎn)管理服務(wù)四方面。

押注“舊改”

在換帥的同時(shí),萬(wàn)科還在繼續(xù)向萬(wàn)科海外注入香港資產(chǎn)。

11月23日,萬(wàn)科海外宣布,收購(gòu)萬(wàn)科香港的全資附屬公司Enigma Company全部股權(quán)以及貸款8.27億港元(約6.78億元),交易價(jià)格總計(jì)8.53億港元(約6.99億元)。

賣(mài)方Oceanic JadeLimited為萬(wàn)科香港全資子公司,由萬(wàn)科企業(yè)全資擁有;買(mǎi)方Vanke Hong Kong Investment CompanyLimited為萬(wàn)科海外全資子公司,萬(wàn)科海外是由萬(wàn)科香港持有75%控股權(quán)益的香港上市公司。

這實(shí)際上是萬(wàn)科內(nèi)部的一次資產(chǎn)騰挪,交易完成后,萬(wàn)科企業(yè)對(duì)Enigma的間接持股將由100%下降為75%。

萬(wàn)科海外認(rèn)為,收購(gòu)事項(xiàng)對(duì)其而言屬具吸引力的投資良機(jī),透過(guò)拓寬物業(yè)組合及收入基礎(chǔ),將提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力,萬(wàn)科海外有意將上述物業(yè)開(kāi)發(fā)為住宅為主的項(xiàng)目,預(yù)期銷(xiāo)售于該物業(yè)興建的住宅單位將于2024年下半年為該集團(tuán)貢獻(xiàn)收入。

由此來(lái)看,萬(wàn)科海外將這一業(yè)務(wù)板塊攬入管轄范圍,也符合郁亮向來(lái)的管理邏輯:在管理半徑上以及業(yè)務(wù)協(xié)同上,都能夠找到自洽之處。

實(shí)際上,近年來(lái)萬(wàn)科海外在香港住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)上加速布局,特別是通過(guò)“舊樓并購(gòu)強(qiáng)拍”參與香港舊城改造。

據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2020年,香港樓齡超過(guò)50年的樓宇約8600幢,樓宇老化遠(yuǎn)快過(guò)更新速度。同時(shí)舊改政策上可能放寬這些舊樓的“強(qiáng)拍”門(mén)檻,減少“釘子戶”導(dǎo)致的舊樓難拆現(xiàn)象。

然而,舊改項(xiàng)目并非穩(wěn)賺不賠,從收購(gòu)物權(quán)到申請(qǐng)強(qiáng)拍,再到規(guī)劃調(diào)整、舊樓拆除、物業(yè)重建,最終預(yù)售回款等一系列流程下來(lái),存在許多變數(shù),回報(bào)周期遠(yuǎn)不及內(nèi)地的“高周轉(zhuǎn)”水平。

比如萬(wàn)科對(duì)深水涉海壇街一系列老舊物業(yè)的收購(gòu),從2018年就已經(jīng)開(kāi)始,至今仍在分批申請(qǐng)強(qiáng)拍。并且舊改項(xiàng)目周邊商業(yè)及公共服務(wù)配套設(shè)施相對(duì)落后,影響后續(xù)樓盤(pán)賣(mài)出溢價(jià)空間。

對(duì)于萬(wàn)科海外的未來(lái),有市場(chǎng)人士猜測(cè),可能暫時(shí)不會(huì)有太大動(dòng)作,萬(wàn)科海外面臨的最大難題是如何提升對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與把控能力,需要提升國(guó)際化資源整合的綜合能力。

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