疫情期間，企業(yè)為降低成本選擇降薪不一定違法，但一些企業(yè)的降薪行為正試探著法律底線。律師提醒，特殊時期企業(yè)與職工可以“共患難”，但需依法依規(guī)、合情合理協(xié)商。并且，“共患難”后，也莫忘與職工“同甘甜”。

疫情期間，一些企業(yè)為了渡過經(jīng)濟效益下降的暫時性困難，采取降低職工工資、福利待遇等措施控制運營成本，并得到大多數(shù)職工的理解。

不過，一些職工向《工人日報》記者吐槽被降薪的“奇葩”經(jīng)歷：有人接到HR的電話直接被告知薪水降10%;有人因沒及時回復微信群消息被扣錢;還有人公司業(yè)績飄紅卻依然被降薪……

“非常時期降薪不一定違法，但一些企業(yè)的降薪行為正試探著法律底線。”勞動法專家、中銀律師事務所楊保全律師提醒，特殊時期企業(yè)與職工可以“共患難”，但需依法依規(guī)、合情合理協(xié)商工資。他還建議，疫情期間與職工“共患難”的企業(yè)，在疫情結束恢復正常生產經(jīng)營后，切莫忘記與職工“同甘甜”。

洗了個澡被扣200元

3月6日，北京某科技公司部門經(jīng)理周建華接到了來自公司HR的電話。“為了保證公司長期的健康發(fā)展，公司可能要降薪，擬規(guī)定部門經(jīng)理全月正常出勤，按照90%領取薪酬……”這一通電話讓他降薪10%，折合工資損失近2000元。隨后，公司在釘釘群里發(fā)出了正式降薪通告。

周建華前些年貸款在北京買了房，背著每月1萬多元的房貸。即使他再三表示不滿，降薪仍被執(zhí)行。

還有一些企業(yè)在疫情中業(yè)務逆勢飄紅，職工仍面臨降薪。據(jù)媒體報道，某知名房企在3月集體降薪，管理層降薪三分之一，普通職工降薪四分之一。而在2月，該公司發(fā)力線上直播看房業(yè)務，帶起一波居家看房熱潮，公司2月業(yè)績逆勢走高。

根據(jù)該企業(yè)一名職工2月份工資條顯示，當月基礎工資、崗位工資累計4500元，但缺勤扣款3103.5元，到手收入僅為48.37元。“居家辦公不算正常出勤，但有些人在家也遠程辦公。”該公司銷售陳曦告訴記者。

記者調查中，一些公司雖未明確表示降薪，但有職工反映，隨著公司新規(guī)定的出臺，被扣錢的風險也增大了。

“特殊時期許多工作是通過微信等完成，如果不及時回復會造成工作不順暢甚至給整體工作帶來損失，因此為了杜絕損失特規(guī)定，從2020年3月15日起，公司通過微信、QQ等直接聯(lián)系本人，以及在群里聯(lián)系工作的，15分鐘(包括第15分鐘)內不回復，每月達到三次，降薪100元。超過15分鐘的倍數(shù)，按次數(shù)計算。例：45分鐘未回復，則是3次，以此類推。達到5次的，降薪300元……”

公司在辦公微信群里新發(fā)布的這項制度讓職工劉曉燕頗感無奈。前不久因為洗澡未能及時回復群里的工作，她被扣了200元。

劉曉燕發(fā)給記者的這則“通知”中還特意強調，“每月指的是自然月，3月份雖然還有半月，但是超過3次，也按全月計算。”

何謂正確的降薪“姿勢”

非常時期，企業(yè)采取“非常手段”降薪合法嗎?

2月，人社部印發(fā)通知，明確企業(yè)因受疫情影響導致生產經(jīng)營困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。

“降薪的合法性取決于單位采取的降薪方式，如果與職工協(xié)商一致降薪，法律是允許的。如果單位本身薪酬結構中有績效工資或浮動工資部分，正常的績效考核導致薪酬合理調整也是允許的。”楊保全律師說。

勞動合同法第4條規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

“換言之，疫情期間未經(jīng)協(xié)商，企業(yè)單方面決定職工降薪或制定規(guī)章制度克扣職工工資，則屬于違法。”北京市中友律師事務所高級合伙人夏孫明律師指出，企業(yè)口頭、電話、微信群通知等單方面降薪行為均不可取。

何謂正確的降薪“姿勢”?夏孫明給記者舉了個例子。

疫情曾讓上海象王洗衣公司資金情況一度捉襟見肘，2月份由于職工居家隔離，公司100多名職工，每月100萬元的工資怎么發(fā)?此時，很多職工提出“不拿一分錢工資與企業(yè)共存亡”。但公司管理層選擇在公司工會的組織下，與職工協(xié)商簽訂了一份“臨時降薪協(xié)議”，約定2月份工資按上海市最低工資標準支付。

“一筆一劃簽著職工姓名的臨時協(xié)議讓企業(yè)免除法律風險，更讓危難關頭彼此互相尊重、攜手前行的姿態(tài)躍然紙上。”夏孫明感慨說。

“同患難”后別忘“共甘甜”

今年2月，餐飲企業(yè)老鄉(xiāng)雞董事長束從軒“怒撕”職工降薪聯(lián)名信的視頻火了。“哪怕是賣房子、賣車子，也要確保你們有飯吃，有班上!”視頻里，束從軒如是說。

在某知名互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源總監(jiān)叢項澤看來，這樣的舉動既彰顯了一個企業(yè)家的情懷，背后也浸潤著成功企業(yè)的經(jīng)營之道。他認為，一些降薪行為在違法邊緣試探時，也向市場傳遞了一個信號：“這家企業(yè)不行了。”

叢項澤提醒，有條件的企業(yè)不要輕易給職工降薪，“相比于降薪、裁員帶來的人心浮動、人才流失，以及疫情結束后重新招聘新人所付出的招聘成本與培訓成本，保留老職工的福利待遇和穩(wěn)定性，單純從成本的角度，也要遠遠優(yōu)于企業(yè)全體降薪。”

楊保全介紹，法律雖規(guī)定了企業(yè)合法降薪的情況，但違法降薪所面臨的法律懲罰亦十分明晰。“在疫情中如果隨意侵害職工權益，可能會帶來后期較多的勞動爭議，這樣是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的;若是在疫情中仍恪守職工權益準則，人都是有感情的，相信這樣有人情味的企業(yè)也不會被輕易打倒。”

記者采訪的采取降薪措施的公司，大多未規(guī)定降薪結束時間，或疫情結束后的補救措施。周建華疑惑：“疫情期間我被減掉的工資，疫情結束后能再漲回來嗎?”

手撕職工降薪聯(lián)名信后，3月18日，老鄉(xiāng)雞舉辦了一場低成本鄉(xiāng)土發(fā)布會再度“出圈”。“目前老鄉(xiāng)雞已獲得了銀行授信以及戰(zhàn)略投資總計10億元，2020年將加速全國布局。”束從軒在發(fā)布會上的發(fā)言被贊“釋放了餐飲行業(yè)直面疫情挑戰(zhàn)的強大信心”。

夏孫明覺得還有一層隱藏含義。“這提醒企業(yè)與職工‘同患難’后別忘了‘共甘甜’，尊重職工的企業(yè)也會贏得市場尊重。”他建議，當企業(yè)渡過非常時期、恢復正常工作狀態(tài)時，要恢復職工的工資待遇。

(周建華、陳曦、劉曉燕、叢項澤為化名)