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天天日?qǐng)?bào)丨對(duì)話好大夫在線王航：預(yù)計(jì)2023年達(dá)成收支平衡
(王玉玲)在2022年西普會(huì)上，好大夫在線創(chuàng)始人兼CEO王航的身影在一眾連鎖藥房、醫(yī)藥流通企業(yè)高管顯得有點(diǎn)不同。
在經(jīng)歷了2015年初興、2018年至2020年的高速擴(kuò)張后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療曾面臨過極高的合規(guī)與運(yùn)營(yíng)壓力，今年6月9日，《互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細(xì)則(試行)》正式印發(fā)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管。
就好大夫在線而言，作為曾經(jīng)的“明星標(biāo)的”，有報(bào)道顯示其曾經(jīng)歷過五輪融資，但公開資料可考的，只有2017年獲得騰訊領(lǐng)投，和暄資本跟投的2億美元D輪融資。在監(jiān)管壓力之下，如今發(fā)展情況幾何？
(資料圖片)
在接受中新經(jīng)緯采訪時(shí)，王航表示，雖然未曾進(jìn)行公布，但好大夫在線一直有在進(jìn)行一些融資?！胺浅８兄x股東們的長(zhǎng)期支持，希望能在2023年初步達(dá)成收支平衡。但何時(shí)能止虧為盈，還是要尊重醫(yī)療的慢流程和長(zhǎng)周期?！蓖鹾秸f道。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將給零售醫(yī)藥新機(jī)會(huì)
根據(jù)公開資料，目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)主要有兩種模式：一是由醫(yī)院主導(dǎo)、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行支撐服務(wù)建設(shè)；二是由企業(yè)主導(dǎo)、依托實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合建設(shè)。正如前文所述，公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已經(jīng)成為標(biāo)配。
那么，公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和第三方平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有何區(qū)別？
王航分析稱：第一，從排班制來看，公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院參照線下門診采取排班制，第三方平臺(tái)可以使用醫(yī)生的業(yè)余時(shí)間和碎片化時(shí)間；第二，公立醫(yī)院是給醫(yī)生分配患者，第三方平臺(tái)是醫(yī)生用個(gè)人品牌來吸引患者，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)生有極大的自主性；第三，公立醫(yī)院主要是基本醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)在?；?，而第三方平臺(tái)是市場(chǎng)化定價(jià)，一些專家診療費(fèi)用可以達(dá)到百元，允許醫(yī)生按照服務(wù)品質(zhì)定價(jià)。
建立在這樣的區(qū)別之下，王航表示，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也將成為零售醫(yī)藥企業(yè)的新機(jī)會(huì)。
王航表示，從藥品供應(yīng)角度，在第三方平臺(tái)，醫(yī)生可以組建自己的藥品供應(yīng)體系，給了零售醫(yī)藥企業(yè)一個(gè)新的通道，這是我們的業(yè)務(wù)和未來展望。“從開出線上處方，到審方、再到醫(yī)生線上藥房，這個(gè)過程有無數(shù)的想象空間，沒有任何一家線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能夠跨地域?qū)崿F(xiàn)全國(guó)藥品供應(yīng)，所以未來的趨勢(shì)一定是開放式平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將給零售帶來新的機(jī)會(huì)。”王航說道。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療走向規(guī)范發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)今發(fā)展形勢(shì)如何？對(duì)此，王航在演講中指出，一方面，在上海市疫情期間，每一家公立醫(yī)院在發(fā)布線下停診公告的時(shí)候都會(huì)注明互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正常開診，這代表著配置上的常規(guī)化；第二，在二十大報(bào)告中，提到要促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局，這將成為未來中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的核心脈絡(luò)。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展具有必然性。
對(duì)于好大夫在線本身，王航將其定義為線上工作平臺(tái)，將從多種角度賦能醫(yī)生：第一，提升醫(yī)生工作組織能力。以前醫(yī)生的所有的工作是依賴于醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給了醫(yī)生很大的自由度，圍繞著醫(yī)生去賦能和整合行業(yè)資源；第二，醫(yī)生對(duì)患者的干預(yù)延伸到院前以及院后，實(shí)現(xiàn)全病程管理，甚至是全生命周期；第三，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)生可以去對(duì)接市場(chǎng)，對(duì)接廣大的消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)患者的展現(xiàn)能力，連接能力有所不同。
王航指出，醫(yī)生在互聯(lián)網(wǎng)門診中，有著更強(qiáng)的把控性，可以流入更加精準(zhǔn)的病人。“我們會(huì)對(duì)醫(yī)生和患者進(jìn)行匹配，將患者的信息細(xì)化到病癥，顆粒度很高，再根據(jù)醫(yī)生的擅長(zhǎng)、接診要求、拒診和轉(zhuǎn)診記錄等信息進(jìn)行患者匹配?！蓖鹾秸f。
(更多報(bào)道線索，請(qǐng)聯(lián)系本文作者王玉玲：wangyuling@chinanews.com.cn)(中新經(jīng)緯APP)
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