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金朝陽始終堅持以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級 資源整合才賺錢

5G網(wǎng)絡(luò)的普及,對于各大產(chǎn)業(yè)來說,從生產(chǎn)到銷售再到服務(wù),各個端口的線上線下融合已經(jīng)在發(fā)生變革,技術(shù)起點的重構(gòu),在未來會帶來行業(yè)格局的更大突破。

年來,傳統(tǒng)門店面臨租金成本高、人力成本上升、電商擠壓、商品同質(zhì)化、促銷轉(zhuǎn)化低等諸多問題,消費鏈路的弱關(guān)聯(lián),對終端銷售提出了更高的要求,如何運用科技的力量,重構(gòu)“人、貨、場”,已然成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、尋求突破、創(chuàng)新發(fā)展的重中之重。

金朝陽瓷磚隸屬廣東新明珠集團(tuán),作為行業(yè)內(nèi)非常有影響力的企業(yè),在時代浪潮的沉浮中始終立于潮頭,從產(chǎn)品賦能、品牌溫度、營銷破圈,穩(wěn)健發(fā)展19年,緊跟時代潮流趨勢,在行業(yè)變革中,不斷擊碎市場痛點、把握機(jī)遇,在垂直領(lǐng)域外求生存內(nèi)求發(fā)展中不斷尋求新的突破。

轉(zhuǎn)型升級,資源整合才賺錢!

金朝陽始終堅持以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級,集團(tuán)累計獲得專利授權(quán)及版權(quán)登記740多件,成為國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。隨著Z世代、次元文化消費群體逐漸走向市場,互聯(lián)網(wǎng)原住民多元化的生活習(xí)慣或?qū)⒊蔀槲磥沓绷魃畹囊I(lǐng)者。

金朝陽正是契合這一時代新潮勢,開拓創(chuàng)新,在追求巖板“智造升級”之外,更是把巖板的家居應(yīng)用拓寬到櫥柜、臺面、門板等更多場景,以此滿足市場迭代帶來的消費服務(wù)升級,從傳統(tǒng)加工銷售、到資源的優(yōu)勢再造,為消費者的美好新生活,提供遠(yuǎn)超預(yù)期的立體化服務(wù),提高品牌的用戶感知,讓經(jīng)銷商實實在在賺到錢。

行業(yè)洗牌,解決痛點用產(chǎn)品說話!

在行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的市場環(huán)境下,金朝陽歷經(jīng)19年發(fā)展,仍然擁有龐大的市場基礎(chǔ)和良好的用戶口碑。

同時,繼續(xù)弘揚佛山陶瓷傳統(tǒng)及科學(xué)技術(shù)研發(fā),在數(shù)字化高新設(shè)備上斥巨資,不斷迭代革新產(chǎn)品設(shè)計,專注生產(chǎn)質(zhì)量更穩(wěn)定的瓷磚產(chǎn)品,自主研發(fā)凈化磚、發(fā)熱磚、防滑磚、耐磨磚等自帶功能屬的高值新產(chǎn)品,打造更具有核心競爭力的產(chǎn)品效能。并以“再好不如剛好”的新時代消費理念,堅持走滿足大眾消費需求的路線,致力為每一個家庭提供滿意的家裝訂制方案和產(chǎn)品銷售。

不懂瓷磚,加盟新品牌得有硬實力!

依托集團(tuán)率先投入智能化工廠升級建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇,金朝陽在中國智造新賽道中贏得先機(jī),為品牌快速提升創(chuàng)造有利條件。

背靠龍頭企業(yè)的廠區(qū)實力和產(chǎn)能優(yōu)勢,站在行業(yè)發(fā)展風(fēng)向的前端,金朝陽瓷磚對于新加盟的客戶,會進(jìn)行分級管理,同時,結(jié)合地域優(yōu)勢,發(fā)揮品牌營銷團(tuán)隊的專業(yè)優(yōu)勢,包括專業(yè)的銷售、培訓(xùn)、策劃、設(shè)計,以及客服人員全程配合,從店面選址、產(chǎn)品陳列、形象標(biāo)準(zhǔn)、運營模式,讓營銷展示事半功倍,提高品牌在市場的認(rèn)識度和影響力、讓經(jīng)銷商迅速融入品牌體系,更快打開當(dāng)?shù)厥袌?,更早、更快地實現(xiàn)銷售盈利。

做好零售,開拓渠道更要降本增效!

新時代成長起來的90、95年代已成為陶瓷市場消費的主力軍,隨著社交媒體的興起,金朝陽品牌還為經(jīng)銷商配備了擁有硬核實力的營銷利器,通過快繪軟件、智慧門店、愛窩薈形成的新零售閉環(huán),從產(chǎn)品VR展示、庫存管理、沉浸式家裝設(shè)計體驗、一站式家居選購臺,契合大家居時代消費新需求,智能管理營銷數(shù)據(jù),實現(xiàn)經(jīng)銷商低成本引流獲客、服務(wù)躍升,在提高核心競爭力的同時,更拓寬了銷售渠道,能極大提高進(jìn)店量和成單率。

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