已有23年歷史的電商網(wǎng)站易趣網(wǎng)發(fā)布了關閉公告。

近日，易趣網(wǎng)發(fā)布上海盈實信息技術有限公司發(fā)布公告稱，由于公司調整運營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡平臺運營，關閉易趣網(wǎng)站。

該公告落款日期為7月12日。公告稱，本次公告發(fā)布期為30日，自公告發(fā)布之日起第31日（即2022年8月12日24:00），易趣網(wǎng)將關閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，關閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關閉網(wǎng)站服務器。

(資料圖片僅供參考)

公告提醒用戶，為保證錢款安全，請用戶盡快登錄易趣網(wǎng)，查看賬戶及以過往交易記錄；在2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)還為用戶保留網(wǎng)上余額退回功能，請用戶及時操作，保障合法利益。公告發(fā)布期內，請用戶拒絕點擊易趣網(wǎng)上或以網(wǎng)上商鋪名義給用戶發(fā)送的一切商品或支付鏈接，避免產(chǎn)生不必要的財產(chǎn)損失和糾紛。

同時，本次公告發(fā)布期內，易趣網(wǎng)也為用戶開通客服郵箱，專項解答賬戶余額退回問題。

點開易趣網(wǎng)，關掉自動彈出的公告，很難不讓人心生疑惑是否打開了一個“正?！本W(wǎng)購頁面。頁面粗略劃分為中國館、美國館、加拿大館，品類類目集中在固定區(qū)域，產(chǎn)品圖配由價格組成了一組一組的格子，談不上精美但的確不足夠吸睛。目前，產(chǎn)品已經(jīng)無法點開和成交。

昔日“國內第一大電商網(wǎng)站”

易趣網(wǎng)資料顯示，1999年8月18日，易趣網(wǎng)成立。成立之初，公司在上海一個兩居室的民居內辦公，兩位創(chuàng)始人邵亦波和譚海音是當時僅有的兩名員工。

網(wǎng)站成立兩個月注冊用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在成立三個月的時候獲得美國三家風投公司的650萬美元的投資。不久后又獲得當時國際最大的電子商貿平臺eBay的投資。

2000年，易趣網(wǎng)憑借各項指標長期排名榜首，并在2003年到達巔峰，成為中國第一大電商網(wǎng)站，一度擁有80%市場占有率。

不過，就在此時，創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個意外的決定：以2.25億美元的價格把易趣網(wǎng)賣給eBay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。

2003年，淘寶誕生，對易趣網(wǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)，一度被戲謔為“螞蟻戰(zhàn)大象”。

而eBay接手后的易趣，由于依然堅持包括網(wǎng)站繼續(xù)收取服務費等在內的“美國模式”，市場份額不斷減少。

根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年易趣eBay市場份額已經(jīng)下滑至29%，同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。而僅在一年前，ebay易趣仍占據(jù)國內近六成的市場。

此后，易趣網(wǎng)幾次易手，漸漸淡出中國電商江湖。

2006年，eBay與TOM在線合作，成立新的合資公司。2012年4月，易趣網(wǎng)成為Tom集團的全資子公司，易趣所有的業(yè)務由eBay剝離，獨立運營。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在C2C網(wǎng)購市場，淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對領先，易趣的份額則降至0.01%，可以忽略不計。

打不過新人，又固守現(xiàn)狀

據(jù)北京商報分析，易趣網(wǎng)的落寞，與跟不上一直向前的中國電商市場也有關系。易趣網(wǎng)、8848、eBay……眾多最早一批在中國市場求索的入局者，就算沒有消失也難以占到中國電商市場的C位，當年小到無人可見的電商新人，反而做得風生水起。

“跑得早”和“跑得遠”終究是矛盾的。從1999年到2022 年，23年間，中國電商市場已經(jīng)天翻地覆了好幾輪。綜合電商牢牢占著頭部位置，生鮮電商、社交電商、母嬰電商因需求應運而生，在出現(xiàn)的最初幾年豐富了消費者訴求也賺得第一桶金，但現(xiàn)階段也打不過巨頭，關的關停的停。

除了新人層出不窮地挖掘市場，網(wǎng)購習慣也從PC端搬到了手機端。淘寶、京東乃至近幾年起來的拼多多以及垂直電商，均將手機視為主要陣地，部分電商從起家時就不曾上線PC端，這與固步在PC端的易趣網(wǎng)形成了反差。

與此同時，中國電商企業(yè)從不缺少熱點，就算沒有熱點也能制造熱詞。新零售、新品品鑒官、千人千面等眼花繚亂的詞匯一個接一個，雖然是平臺宣傳的噱頭，但的確為商家制造流量、抓住消費者訴求提供了機會。這些新詞背后的供應鏈升級、降本增效、邏輯輸出、科技賦能等技術手段快速升級，助推著電商企業(yè)向前快跑，留給外資主導的電商企業(yè)的空間所剩無幾。

“中國是電子商務競爭最激烈的市場，沒有之一。”電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營表示，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國的電子商務已經(jīng)建立了與國外截然不同的商業(yè)模式——經(jīng)營商戶。

趙振營強調，中國的電子商務，你看到的是商品的交易，實際上在背后的則是平臺為商戶提供的全方位數(shù)字化解決方案。例如搭建交易、物流倉儲、供應鏈金融等全流程數(shù)字化服務體系。這些方式不斷調優(yōu)平臺數(shù)據(jù)服務能力，用智能化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段賦能平臺賣家，讓交易過程更加透明可信，讓營銷效果實現(xiàn)可視化、可量化，讓物流數(shù)據(jù)做到全程可追溯。

“商戶入駐的目的不是交易，而是盈利，當平臺無法提供可以盈利的平臺服務，被商戶拋棄則是早晚的事?！壁w振營總結道。

零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，外資零售電商企業(yè)在中國經(jīng)營面臨激烈的競爭，人才、組織、決策、企業(yè)文化的適應性不足，戰(zhàn)略布局不適合中國市場的快速變化等因素導致成功率很低。目前外資零售電商企業(yè)隨著亞馬遜中國砍掉kindle、易趣網(wǎng)關閉暫告一段落，或許后續(xù)經(jīng)過調整后還會繼續(xù)參與中國市場的競爭。