長(zhǎng)安汽車與中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，三大汽車集團(tuán)將在前瞻共性技術(shù)創(chuàng)新、汽車全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合出海“走出去”、新商業(yè)模式等四大領(lǐng)域開展全方位的合作。三大汽車集團(tuán)聯(lián)合出海“走出去”引發(fā)廣泛關(guān)注。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，隨著發(fā)展水平的提升，我國(guó)汽車企業(yè)“走出去”已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段：正從單打獨(dú)斗到抱團(tuán)“出海”。而作為發(fā)展?jié)摿薮蟮?ldquo;一帶一路”沿線國(guó)家，正成為我國(guó)汽車企業(yè)著力深耕的重點(diǎn)區(qū)域。在此過程中，不僅需要汽車企業(yè)積極布局，更需要國(guó)家政策及相關(guān)機(jī)構(gòu)的密切合作。

“走出去”已成大勢(shì)所趨

根據(jù)協(xié)議，在拓展海外市場(chǎng)方面，中國(guó)一汽、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車將積極踐行國(guó)家“一帶一路”倡議，探索在海外產(chǎn)品、海外終端網(wǎng)絡(luò)資源、海外商業(yè)伙伴、海外制造資源、國(guó)際物流等方面的深度合作。

“中國(guó)汽車企業(yè)在‘走出去’的過程中，不僅是要在短時(shí)期內(nèi)賣出更多汽車，更應(yīng)該是完成產(chǎn)品、技術(shù)、人才與資本共同輸出的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。”全國(guó)乘用車市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)秘書長(zhǎng)崔東樹認(rèn)為，“一帶一路”的倡議不僅有助于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)東西部地區(qū)更加均衡的發(fā)展，而且“一帶一路”倡議中所涵蓋的絕大部分國(guó)家處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展上升期，汽車市場(chǎng)具有足夠的潛力可以開發(fā)。

今年4月，工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)改委、科技部聯(lián)合印發(fā)的《汽車產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》指出，“一帶一路”建設(shè)將使海外發(fā)展通道更加暢通，沿線市場(chǎng)開發(fā)更為便捷，汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)同其他優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)共謀全球布局、國(guó)際發(fā)展的機(jī)制加快形成。我國(guó)汽車企業(yè)應(yīng)以“一帶一路”倡議為契機(jī)，推動(dòng)全球布局和產(chǎn)業(yè)體系國(guó)際化。同時(shí)，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)牢固樹立國(guó)際化發(fā)展理念，統(tǒng)籌利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，積極進(jìn)行海外布局，加快融入全球市場(chǎng)。

“‘一帶一路’倡議對(duì)我國(guó)汽車行業(yè)而言，是一個(gè)重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”在崔東樹看來，隨著發(fā)展水平的提升，我國(guó)汽車企業(yè)“走出去”已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段。“在這一階段，汽車企業(yè)可以直接以貿(mào)易出口之外的多種模式，包括海外設(shè)廠、合資合作等，在‘一帶一路’框架內(nèi)，通過探索各種模式，將‘走出去’視角延伸得更廣。”崔東樹表示。

近年來，我國(guó)汽車企業(yè)積極向海外謀篇布局，在“一帶一路”沿線大力布局產(chǎn)能。

中國(guó)一汽通過加大國(guó)際產(chǎn)能合作，推動(dòng)“走出去”模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前已形成以“一帶一路”實(shí)施路徑為基礎(chǔ)的東、南、西、北等海外生產(chǎn)力布局：東線隨海上絲綢之路拓展到越南、泰國(guó)、印度尼西亞等市場(chǎng);南線在巴基斯坦市場(chǎng)既有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，推進(jìn)當(dāng)?shù)爻擞密嚤镜鼗?，同時(shí)打造東南非基地群;西線繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，策劃投資入股，深化伊朗本地化;北線致力于俄羅斯市場(chǎng)的乘用車及哈薩克斯坦的卡車散件組裝(KD)本地化項(xiàng)目的快速推進(jìn)。

東風(fēng)汽車針對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的不同國(guó)情，積極探索不同合作模式。例如，與伊朗IKCO公司進(jìn)行合作，以KD方式在伊朗生產(chǎn)乘用車;在俄羅斯建成首家海外銷售公司和首個(gè)海外產(chǎn)品銷售展示中心;在印度尼西亞與越南，分別建立微型車海外制造中心及東風(fēng)試點(diǎn)營(yíng)銷陣地化推進(jìn)模式。

長(zhǎng)安生產(chǎn)基地主要集中在東南亞、南美洲、南非等地，多為新興市場(chǎng)國(guó)家。在2016年長(zhǎng)安汽車成為秘魯?shù)谝恢袊?guó)汽車品牌后，還將進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。未來，長(zhǎng)安汽車將分別在巴西、俄羅斯以及伊朗建立制造基地，進(jìn)而將產(chǎn)品輻射周邊市場(chǎng)。