每年的12月都是人們例行的總結(jié)月份，各行各業(yè)的年終總結(jié)交替上演，共享經(jīng)濟在2017年可謂是發(fā)展的新潮，從共享單車、共享汽車到共享充電寶、共享雨傘再到共享玩具和服飾，可謂是產(chǎn)品多種多樣。一個個共享項目相繼推出，一家家企業(yè)沖入市場，產(chǎn)品發(fā)布會上，那些年輕的CEO們曾經(jīng)雄心壯志，放出豪言，隨后一條條倒閉的消息傳來，有些死的悄無聲息，有些則變成了人們飯后閑談的話題。高死亡率的背后，到底是什么導致了如此慘狀?本文將為大家詳細解讀倒閉背后的秘密。

共享經(jīng)濟倒閉名單每日都在更新，最近的死亡名單各個領域死亡的數(shù)量不斷增加，從眾所周知的小藍單車，到大家可能都叫不上名字的某某單車，共享經(jīng)濟風生水起之時，讓王思聰放出豪言“若成必吃翔”的共享充電寶，接二連三的一個個倒閉，好像并沒有一種共享經(jīng)濟能夠達到它預期的營運模式，資金回流困難，融資的不順利，使得這一個個企業(yè)均以失敗告終，表面上是資金問題。但是如果資金充足，就不會走到破產(chǎn)么?這恐怕并不是像表面那么簡單。

一

偽裝在共享經(jīng)濟下的“資本游戲”

現(xiàn)在的共享經(jīng)濟，早已經(jīng)失去了共享最本質(zhì)的含義，這種共享本質(zhì)上已經(jīng)變成了資本的角逐，早已違背“節(jié)約”和“環(huán)保”的初衷，造成大量資源的閑置和浪費。共享的本質(zhì)是為了節(jié)約資源，是站在資源利用效率和可持續(xù)發(fā)展角度來看，當然，毋庸置疑，中國的現(xiàn)代分享經(jīng)濟實現(xiàn)了很大突破，會產(chǎn)生新的產(chǎn)品和服務，但是共享的前提還是所有權(quán)和使用權(quán)的排他性，所以說，現(xiàn)在整個共享市場的是以“壟斷”帷幕的，早已經(jīng)不是“共享”為目的。

無論是共享單車還是共享充電寶，均屬于重資產(chǎn)業(yè)，指的是企業(yè)所持有的例如寫字樓、廠房、原材料、機械設備等有形的、固定的資產(chǎn)。這類項目需花費大量資產(chǎn)和技術(shù)，運營模式不易被效仿，非常容易形成寡頭壟斷市場，固定成本投入大，折舊費用也會隨之增加。共享單車就是非常典型的重資產(chǎn)，今年年初小藍單車宣布估值10億元，得到黑洞投資的4億資產(chǎn)后，再無任何融資信息。曾有傳聞稱永安行將收購小藍單車，但最終選擇了哈羅單車，6月融資失敗后，小藍單車向摩拜、小黃人均提出被收購意向，但是都被拒絕。

這種制造車輛、維護車輛、運營以及推廣都需要消耗大量資金，沒有融資就等于沒有了生命。共享充電寶在40天時間里，共享充電寶行業(yè)拿到11筆融資，近35家機構(gòu)入局，融資額約為12億元，2017年上半年行業(yè)最鼎盛的時候，市場上至少有20家公司在運營共享充電寶。還沒有等到共享充電寶真正在市場上站穩(wěn)腳跟，共享充電寶就開始洗牌，2017年10月11日，樂電直接宣布在官方平臺上宣布停止運營，并且收回了所有的支付寶，隨后，河馬充電、泡泡充電及小寶充電等也無法再使用; 11 月，僅入局兩個月的美團也宣布結(jié)束共享充電寶試運營。當共享變成了資本的角逐，一旦失去了資金，就是去了企業(yè)的競爭力，倒閉成為必然。

二

共享經(jīng)濟的剛性“偽需求”

拿充電寶來說，在最初創(chuàng)辦共享充電寶時，街電創(chuàng)始人認為，現(xiàn)代人已經(jīng)離不開手機，手機離不開充電寶，他認為這是剛性。但是共享充電寶的需求頻次和需求程度到底是多少?在實際的場景中，電量用到3%甚至1%的用戶，但是如果電量僅僅為1%時，APP還可以打開么?

事實上，用戶使用充電寶的場景只有兩種：一個是剛好要充電，一個是著急充電。如果剛好需要充電情況，用戶可以尋找任何可以充電的地方充電，沒必要非要找一個共享充電寶，如果在完全沒有電的情況下，怎么借用和支付呢?共享支付寶的可替代性是較強的。所以說，剛性需求是不準確的。

充電寶作為智能手機的附屬品，用戶現(xiàn)在完全可以自行買到功率大攜帶方便的充電寶，而不會選擇進行二次消費。這是在共享充電寶模式提出初期就存在的質(zhì)疑。一般服務的商家現(xiàn)在也會為手機沒電的客人提供充電的服務，很多店鋪的前臺和座位都有可用插頭。用戶在使用共享充電寶的時候，有信息安全方面的考慮。有很多市民表示，將陌生并且公用的USB插入自己的手機，完全是一種冒險行為。不僅僅是充電寶，其他共享經(jīng)濟也存在同樣的問題，平均一個城市在最高峰的時候能使用的車輛僅僅是投入的十分之一，那么其他的十分之九應該如何獲取盈利?

三

共享經(jīng)濟同行業(yè)的“互相殘殺”

面對共享經(jīng)濟的高風險，以及各路人馬對于共享經(jīng)濟的質(zhì)疑，同行業(yè)的企業(yè)并沒有選擇合作與支持，而是惡性競爭，同行業(yè)的惡意廝殺，則讓很多共享經(jīng)濟企業(yè)加速死亡。共享充電寶產(chǎn)業(yè)項目推出后，一個個企業(yè)蜂擁而上，瘋狂闖入市場，首次就迎來了一系列的法律戰(zhàn)，來電科技專利訴訟，狀告云充吧、街電科技、云租吧等。盲目跟風搶占市場下，必然出現(xiàn)淘汰者。多家共享充電寶反映，它們曾經(jīng)被競爭對手偷走產(chǎn)品、惡意損壞設備、弄斷充電線、向充電線接口被刷膠水、破壞二維碼等等，這些行為無論是單車、雨傘還是充電寶均屢見不鮮，對外經(jīng)營困難，對內(nèi)同業(yè)互相殘殺，在這個環(huán)境中生存下來，肯定是很困難的。

共享經(jīng)濟是一個以閑置資源再利用為目的的新型的經(jīng)濟模式，共享單車、共享汽車、再到共享充電寶等等，這些使用的資源并不是說是現(xiàn)有的資源，而是需要再生產(chǎn)與創(chuàng)造的資源，我們已不再秉持著共享的初衷，在共享經(jīng)濟的道路上越走越偏。真正的共享經(jīng)濟的發(fā)展需要不斷地摸索，不應該僅僅是一個又一個“來去匆匆”的犧牲者。